時間：2017-07-05 16:30:26 點擊：次
來源：中新經(jīng)緯 作者：

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此后，關(guān)于聚美優(yōu)品真假貨摻著賣的爆料也是此起彼伏，消費者對于聚美優(yōu)品的信任度也一減再減，用戶大量流失，僅2015年，聚美優(yōu)品就跌去了60%的市值。

為加強對供應(yīng)鏈質(zhì)量的管控，挽回聚美優(yōu)品的名譽，2014年12月，陳歐壯士斷腕，砍掉第三方平臺上的奢侈品業(yè)務(wù)，并將第三方平臺美妝業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)為入庫自營，還著手打造自有品牌。轉(zhuǎn)型第一年，聚美優(yōu)品的業(yè)務(wù)還是有起色的，財報數(shù)據(jù)也還不錯。相比2014年，2015年的聚美營收同比增長88.7%，這一增幅比2014年營收增幅(30%)還要高。

然而彼時電商環(huán)境風(fēng)云變幻，聚美優(yōu)品市場份額大幅萎縮。2013年聚美優(yōu)品在B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場中占22.1%的份額，到2016年只有0.7%。聚美優(yōu)品的股價也持續(xù)下滑，在2016年1月跌破10美元。

2016年2月17日，陳歐和管理層及投資人提出以7美元作價，將聚美優(yōu)品私有，退出美國股市。這個回購價格比前十天均價高27%，但遠低于其22美元的發(fā)行價，引發(fā)了股東和投資者的強烈反對和不滿。最終聚美優(yōu)品的私有化落空，股價也在高管離職、投資人套現(xiàn)的過程中不斷走低，直至今日。

業(yè)內(nèi)人士是怎樣看待聚美優(yōu)品現(xiàn)象的？籌碼海外投資社區(qū)創(chuàng)始人凌鳳琪認為，聚美優(yōu)品股價下跌是正常的，因其核心商業(yè)模式只是買進、賣出，就像個“大號淘寶店”，并不掌握自有品牌。凌鳳琪并不看好陳歐的頻頻跨界之舉。他認位陳歐跨入的都是非主營業(yè)務(wù)范圍，是從高毛利的領(lǐng)域到非高毛利的其他領(lǐng)域，對于陳歐的動作，投資者的態(tài)度直接表現(xiàn)在了聚美優(yōu)品的股價上。

聚美優(yōu)品也并非第一家經(jīng)受過股價暴跌的中概股。英大證券首席經(jīng)濟學(xué)家李大霄告訴經(jīng)緯君，一方面，美國股市有做空機制，有做空公司專門盯著中概股做空，另一方面中概股也要注意財務(wù)報告的真實性，越是公開透明，受到的質(zhì)疑越少，市場充分的溝通和交流也很重要。

“如果中概股出現(xiàn)了股價暴跌，首先要對沽空報告或者有質(zhì)疑的地方及時進行澄清，跟市場作公開說明；二是及時與機構(gòu)投資人進行溝通，說明公司的真實狀況；三是加以回購，或者大股東增持，或者公司回購，來對付做空。”

頻頻跨界還能力挽狂瀾嗎？

在聚美的主營業(yè)務(wù)增長乏力之時，陳歐沒有在主營業(yè)務(wù)上過多糾結(jié)，而是想要另辟蹊徑，拓展新業(yè)務(wù)，曲線救“美”。

2016年陳歐宣布進軍影視文化產(chǎn)業(yè)，整合影視、明星、網(wǎng)紅、內(nèi)容各種資源去創(chuàng)造影響力，靠影響力帶來流量和用戶，三年內(nèi)打造成中國影響力最大的顏值經(jīng)濟公司。至今已經(jīng)過去了一年多時間，聚美影業(yè)未能交出像樣的答卷，投資并參與制作的《溫暖的弦》亦未見波瀾。

2017年4月26日，時隔五年，陳歐再次為自己代言，創(chuàng)立獨立品牌“Reemake睿智”，推出自主研發(fā)的空氣凈化器，開始進軍智能家居行業(yè)。然而不少業(yè)內(nèi)人士將他這次的跨界解讀為“不務(wù)正業(yè)”。業(yè)內(nèi)認為，空氣凈化器市場已形成紅海，市場格局早已定型，前有飛利浦、三星、松下和美的等老牌家電廠商林立，后有小米、獵豹移動等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶灘。做化妝品生意的聚美優(yōu)品在空氣凈化器的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)上并沒有多大優(yōu)勢可言。

2017年5月，陳歐又將目光投到了共享充電寶領(lǐng)域，并斥資3億元人民幣入股街電。他甚至對外透露，“聚美優(yōu)品對該項目的投資無上限，未來3個月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億的資金。”這一舉動遭到王思聰?shù)呐谵Z，繼而引發(fā)二人的互懟大戰(zhàn)。

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