時(shí)間：2017-06-16 14:21:31 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億歐 作者：郁瑞芬

條評(píng)論打印收藏

講的主要核心觀點(diǎn)有：一個(gè)企業(yè)有好品質(zhì)，必須有一個(gè)良心的文化品質(zhì)，有了好的文化品質(zhì)才有員工的文化素質(zhì)品質(zhì)；來(lái)伊份的物流體系，依靠信息化和大數(shù)據(jù)，以智能化、透明化、自動(dòng)化和可追溯化，向人工智能化邁進(jìn)。

2017年6月16日，由上海市商務(wù)委、上海市長(zhǎng)寧區(qū)政府指導(dǎo)，上海市長(zhǎng)寧區(qū)青年聯(lián)合會(huì)和億歐聯(lián)合主辦的“2017中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)峰會(huì)·新零售峰會(huì)”在上海綠地會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕。

2016年馬云在云棲大會(huì)上首提“新零售”，自此“新零售”已成為當(dāng)下電商界最熱詞，各電商大佬反復(fù)提到“線上線下融合”，又如何做到真正的落地執(zhí)行？企業(yè)怎樣借力實(shí)現(xiàn)銷量和渠道的裂變？現(xiàn)場(chǎng)演講嘉賓將在這場(chǎng)峰會(huì)中碰撞出精彩的火花，這將是一場(chǎng)新零售思想的盛宴。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，小米電視副總裁高雄勇、來(lái)伊份總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人郁瑞芬、云鳥科技創(chuàng)始人兼CEO韓毅、衣品天成集團(tuán)CEO杜立江、拼多多等十多位企業(yè)代表參與演講分享。億歐公司創(chuàng)始人黃淵普發(fā)布了億歐智庫(kù)《2017中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)升級(jí)新品牌TOP100榜單》。

來(lái)伊份總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人郁瑞芬《如何最大化商流與物流的價(jià)值》主題演講。郁瑞芬演講的主要核心觀點(diǎn)有：

1、一個(gè)企業(yè)有好品質(zhì)，必須有一個(gè)良心的文化品質(zhì)，有了好的文化品質(zhì)才有員工的文化素質(zhì)品質(zhì)；

2、來(lái)伊份的物流體系，依靠信息化和大數(shù)據(jù)，以智能化、透明化、自動(dòng)化和可追溯化，向人工智能化邁進(jìn)；

3、智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)谴髷?shù)據(jù)平臺(tái)下的自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、補(bǔ)貨、物流、CRM的管理。

以下為億歐整理的郁瑞芬演講速記：

今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我覺(jué)得任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終就是把商流跟物流，讓供應(yīng)鏈成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我先大致介紹一下來(lái)伊份，來(lái)伊份是一家集線下門店加線上電商加移動(dòng)支付app。前幾天馬云一直在說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+，但是作為我們一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)家的企業(yè)來(lái)講，我們需要把我們線下的資源最大化。所以來(lái)伊份一直講，門店+互聯(lián)網(wǎng)。我們?cè)陂T店，加上支付，加上供應(yīng)鏈，加上游戲，加上大數(shù)據(jù)，在這個(gè)周圍疊加我們的生態(tài)圈。

今天的來(lái)伊份是中國(guó)休閑食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國(guó)休閑食品零售連鎖模式的締造者和行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。2012年我們?cè)谥靼迳鲜辛耍脖淮蠹曳Q為主板零食第一股。十七年來(lái)，來(lái)伊份其實(shí)在2008年之前從來(lái)不做任何廣告，我們的今天其實(shí)基本還是靠我們的品質(zhì)，讓消費(fèi)者口口相傳，而做到了今天。當(dāng)然，今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我們的想法一定要大變。來(lái)伊份的過(guò)去，我們致力于提供給消費(fèi)者，安全、美味、健康，這已經(jīng)是基礎(chǔ)的工作。十七年來(lái)我們確實(shí)用了匠心精神，把我們的味，把我們的愛(ài)，不斷的堅(jiān)持去踐行。

前幾年馬云一直在談互聯(lián)網(wǎng)+，去年他開(kāi)始轉(zhuǎn)風(fēng)口了，新零售。確實(shí)，他把那么多商家?guī)У搅司€上，實(shí)際真正品牌商，充分納稅，按線下的國(guó)家的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)去納稅，做品牌的企業(yè)，真的在線上基本都是燒錢。沒(méi)有賺錢，賺錢的反而是那些原來(lái)在線下可能是個(gè)批發(fā)商，可能是個(gè)不知名的品牌，到了線上有了發(fā)展空間，一下子變成網(wǎng)紅品牌。當(dāng)然這里面蘊(yùn)藏著很多的機(jī)會(huì)，也蘊(yùn)藏著很多的風(fēng)險(xiǎn)。所以，我覺(jué)得他在2016年提新零售，實(shí)際真正他要開(kāi)始，就必定要對(duì)線上的商家負(fù)責(zé)。

線上的商家，未來(lái)的路在哪里？整個(gè)中國(guó)的零售業(yè)的路在哪里？線上的商家要加上線下，線下的商家也必定要加上線上。所以就有了線上線下全渠道全零售。

 1/4    1 2 3 4 下一頁(yè) 尾頁(yè)