時間：2017-06-16 14:21:31 點擊：次
來源：億歐 作者：郁瑞芬

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講的主要核心觀點有：一個企業(yè)有好品質，必須有一個良心的文化品質，有了好的文化品質才有員工的文化素質品質；來伊份的物流體系，依靠信息化和大數(shù)據(jù)，以智能化、透明化、自動化和可追溯化，向人工智能化邁進。

2017年6月16日，由上海市商務委、上海市長寧區(qū)政府指導，上海市長寧區(qū)青年聯(lián)合會和億歐聯(lián)合主辦的“2017中國互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)峰會·新零售峰會”在上海綠地會議中心拉開帷幕。

2016年馬云在云棲大會上首提“新零售”，自此“新零售”已成為當下電商界最熱詞，各電商大佬反復提到“線上線下融合”，又如何做到真正的落地執(zhí)行？企業(yè)怎樣借力實現(xiàn)銷量和渠道的裂變？現(xiàn)場演講嘉賓將在這場峰會中碰撞出精彩的火花，這將是一場新零售思想的盛宴。

峰會現(xiàn)場，小米電視副總裁高雄勇、來伊份總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人郁瑞芬、云鳥科技創(chuàng)始人兼CEO韓毅、衣品天成集團CEO杜立江、拼多多等十多位企業(yè)代表參與演講分享。億歐公司創(chuàng)始人黃淵普發(fā)布了億歐智庫《2017中國互聯(lián)網(wǎng)+消費升級新品牌TOP100榜單》。

來伊份總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人郁瑞芬《如何最大化商流與物流的價值》主題演講。郁瑞芬演講的主要核心觀點有：

1、一個企業(yè)有好品質，必須有一個良心的文化品質，有了好的文化品質才有員工的文化素質品質；

2、來伊份的物流體系，依靠信息化和大數(shù)據(jù)，以智能化、透明化、自動化和可追溯化，向人工智能化邁進；

3、智慧供應鏈是大數(shù)據(jù)平臺下的自動倉儲、補貨、物流、CRM的管理。

以下為億歐整理的郁瑞芬演講速記：

今天互聯(lián)網(wǎng)時代下，我覺得任何一家企業(yè)的經(jīng)營，最終就是把商流跟物流，讓供應鏈成為企業(yè)的核心競爭力。

我先大致介紹一下來伊份，來伊份是一家集線下門店加線上電商加移動支付app。前幾天馬云一直在說，互聯(lián)網(wǎng)+，但是作為我們一個傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)家的企業(yè)來講，我們需要把我們線下的資源最大化。所以來伊份一直講，門店+互聯(lián)網(wǎng)。我們在門店，加上支付，加上供應鏈，加上游戲，加上大數(shù)據(jù)，在這個周圍疊加我們的生態(tài)圈。

今天的來伊份是中國休閑食品行業(yè)的領導品牌，中國休閑食品零售連鎖模式的締造者和行業(yè)發(fā)展的推動者。2012年我們在主板上市了，也被大家稱為主板零食第一股。十七年來，來伊份其實在2008年之前從來不做任何廣告，我們的今天其實基本還是靠我們的品質，讓消費者口口相傳，而做到了今天。當然，今天互聯(lián)網(wǎng)時代下，我們的想法一定要大變。來伊份的過去，我們致力于提供給消費者，安全、美味、健康，這已經(jīng)是基礎的工作。十七年來我們確實用了匠心精神，把我們的味，把我們的愛，不斷的堅持去踐行。

前幾年馬云一直在談互聯(lián)網(wǎng)+，去年他開始轉風口了，新零售。確實，他把那么多商家?guī)У搅司€上，實際真正品牌商，充分納稅，按線下的國家的法律法規(guī)標準去納稅，做品牌的企業(yè)，真的在線上基本都是燒錢。沒有賺錢，賺錢的反而是那些原來在線下可能是個批發(fā)商，可能是個不知名的品牌，到了線上有了發(fā)展空間，一下子變成網(wǎng)紅品牌。當然這里面蘊藏著很多的機會，也蘊藏著很多的風險。所以，我覺得他在2016年提新零售，實際真正他要開始，就必定要對線上的商家負責。

線上的商家，未來的路在哪里？整個中國的零售業(yè)的路在哪里？線上的商家要加上線下，線下的商家也必定要加上線上。所以就有了線上線下全渠道全零售。

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