時間：2017-05-12 10:21:42 點擊：次
來源：參考消息網(wǎng) 作者：

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美國《彭博商業(yè)周刊》5月8日一期封面

去年8月，沃爾瑪宣布33億美元收購電商jet.com。這對成立僅15個月，且還沒盈利的公司來說是一筆非常劃算的買賣。更讓人驚訝的是，公司創(chuàng)始人馬克·勞爾帶領(lǐng)其整個管理團(tuán)隊加盟沃爾瑪，并全面負(fù)責(zé)該公司美國國內(nèi)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。他們被賦予了最緊急的任務(wù)：重塑沃爾瑪未完成的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，擺脫其在電商業(yè)務(wù)方面一直被亞馬遜碾壓的陰影。

作為一家體系健全的零售巨頭，沃爾瑪最近幾年在電子商務(wù)方面的發(fā)展相當(dāng)窘迫，這一板塊的收入不僅遠(yuǎn)低于亞馬遜，甚至其業(yè)績漲幅也低于行業(yè)平均水平。因此，沃爾瑪對勞爾抱有很大期望，去年，勞爾從沃爾瑪拿到了2.44億美元的收入，是沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫的10倍。但是，沃爾瑪面臨的最大挑戰(zhàn)是其競爭對手并沒有停止進(jìn)步。最新報告顯示，一半的美國家庭注冊了亞馬遜金牌會員服務(wù)(Amazon Prime)，且目前線上消費的每10美元，有超過5美元進(jìn)入了亞馬遜的口袋。此外，沃爾瑪能否將其美國國內(nèi)的電商進(jìn)一步擴(kuò)展到海外，特別是迅速發(fā)展的中國、印度等國家，勞爾能否發(fā)現(xiàn)長期利潤增長點滿足投資人，等等，也是擺在沃爾瑪面前的挑戰(zhàn)。