重新執(zhí)掌公司的李寧 靠什么扭虧為盈
時間:2017-05-08 15:28:06 點(diǎn)擊:次
來源:中國物流與采購網(wǎng) 作者:
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多元化發(fā)展 融入年輕群體
運(yùn)動品牌的生死,很大程度上在于年輕人是否認(rèn)同你的品牌。李寧作為一位超過50歲的大叔,在重新回到第一線之后,開始了融入年輕人以及與年輕人互動的各種活動中。
① 開微博賣萌。首先,李寧開通了微博,賣力提高曝光度。刷微博、賣萌、寫雞湯,這個潮大叔絲毫不輸年輕人。
截止今年4月16日,李寧的微博粉絲數(shù)達(dá)264萬,這對一個企業(yè)家而言,已經(jīng)很不錯了。
對此,小編只想說,老爺子為了挽救公司真是操碎了心!
② 頻繁參加活動。除了微博,最近李寧還頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應(yīng)酬。
比如,為公司贊助的2015-2016賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)全明星賽開球,出現(xiàn)在騰訊守護(hù)寶貝公益計劃現(xiàn)場,甚至帶著女兒參加深圳馬拉松比賽。
③ 聯(lián)手小米實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在李寧重執(zhí)掌公司之后,李寧在科技和互聯(lián)網(wǎng)方面不遺余力的進(jìn)行研發(fā)和推進(jìn)。
例如,李寧公司與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技的戰(zhàn)略合作,雙方將共同打造新一代智能跑鞋,并探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域,這一舉措標(biāo)志著李寧公司從傳統(tǒng)體育鞋服品牌轉(zhuǎn)向智能運(yùn)動領(lǐng)域。
總之,經(jīng)過上述三個主要戰(zhàn)略的發(fā)展,李寧終于在連續(xù)虧損之后迎來了快速發(fā)展的曙光。未來,李寧又能否重回往日的輝煌,讓我們拭目以待吧。
補(bǔ)點(diǎn)料
李寧品牌的起起落落
第一階段:
1990年——誕生。李寧為亞運(yùn)會代言,收到1500萬元訂單。
2004年——上市。在香港上市,業(yè)績連續(xù)6年保持高速增長。
2006年——加速。與奧尼爾建立合作,在籃球產(chǎn)品上賺足口碑。
2008年——沖刺。李寧舉著火炬在鳥巢奔跑,振奮人心,公司在國內(nèi)市場份額超過50%。
2009年——雄霸。總營收達(dá)83.87億元,超過阿迪達(dá)斯,成為國貨運(yùn)動品牌老大。
2010年——問盛。總營收94.78億元。
第二階段:
2012年——虧損。虧損高達(dá)31億元,門店數(shù)量從8255家銳減至5671家。
2014年——虧損。公司虧損5.86億元,存貨10.9億件,逼近上市10年來最高點(diǎn),是本土唯一虧損的運(yùn)動品牌企業(yè)。
第三階段:
2015年——平衡。總收入70.89億元,同比增長17.2%,自2011年來首次盈利。
2016年——復(fù)興。全年?duì)I收80億元,凈利潤達(dá)到了6.43億元,同比增長近44倍。
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