時(shí)間：2017-05-08 15:28:06 點(diǎn)擊：次
來源：中國物流與采購網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

③ 提高物流運(yùn)作效率,。供應(yīng)鏈的集中化,，配套的物流環(huán)境將方便李寧的物流直發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作,，針對(duì)零售需求及產(chǎn)品屬性采取差異化物流配送模式,，整合物流資源,，有效降低了物流費(fèi)用及縮短在庫及運(yùn)輸時(shí)間,。

之前,，李寧在全國設(shè)立了多個(gè)大倉,，用來儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn)供應(yīng)工廠與經(jīng)銷商的貨品,；而供應(yīng)鏈集中之后,，取消大倉就成為一種趨勢(shì)，這將有效地減少物流環(huán)節(jié),，并減少倉儲(chǔ)費(fèi)用,，提高供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的反應(yīng)速度。

④ 完成供應(yīng)鏈整體升級(jí),。由品牌商牽頭,，以訂單為保障，合作利益風(fēng)險(xiǎn)共享為原則,，在生產(chǎn)流程中,，與各合作供應(yīng)商實(shí)行“零距離接觸”，使得品牌商及其合作伙伴由早期簡單的貿(mào)易關(guān)系和互相競爭擠壓的關(guān)系轉(zhuǎn)而形成合作聯(lián)盟，并從產(chǎn)能,、設(shè)備等方面全面完成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整體升級(jí),。

總之，敏感供應(yīng)鏈模式不僅保證了供應(yīng)商的訂單,，還使品牌商的供應(yīng)鏈布局更貼合市場,，對(duì)市場做出更快反應(yīng)；同時(shí),，也化解了金融危機(jī)下成本上漲的壓力,，創(chuàng)立了一個(gè)多方共贏的局面。

擁抱互聯(lián)網(wǎng) 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

① 打造智能化倉庫管理,。為提高供應(yīng)鏈效率,，李寧公司在其新建的大型物流中心部署了Infor WMS倉庫管理解決方案，并與公司的鞋/服工業(yè)園協(xié)同發(fā)展,，以滿足服裝物流需求,，提高物流響應(yīng)時(shí)間、提高整體作業(yè)效率和準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)公司的供應(yīng)鏈一體化,。

Infor WMS倉庫管理系統(tǒng)方案之所以獲得李寧公司的青睞，主要?dú)w功于Infor解決方案豐富靈活的系統(tǒng)功能,，特別是其靈活的庫存管理規(guī)則和配貨策略,、換季品處理規(guī)則、唯一碼管理等功能可以支持李寧公司的大型物流中心的多種業(yè)務(wù)模式,。

此外,，Infor還對(duì)李寧公司的物流系統(tǒng)進(jìn)行深入調(diào)研，并與其管理層,、物流運(yùn)作團(tuán)隊(duì),、獨(dú)立顧問和自動(dòng)化設(shè)備提供商進(jìn)行緊密溝通，力圖提供一個(gè)定制化的倉庫管理解決方案,。

② 提高精細(xì)化管理水平,。李寧公司在內(nèi)部建立起一套先進(jìn)的集成的ERP系統(tǒng)，并向全國各地經(jīng)銷商大力推廣其自主研發(fā)的MIS/POS系統(tǒng),，從而彌補(bǔ)了ERP零售數(shù)據(jù)的缺乏,，向下集成了零售系統(tǒng)。

通過選用物流配送管理系統(tǒng),，彌補(bǔ)SAP系統(tǒng)物流數(shù)據(jù)的短板,，先期構(gòu)建聯(lián)結(jié)北京市63個(gè)專賣店的物流信息中樞，提高專賣店各品種商品的配貨效率,，減少庫存量,，優(yōu)化運(yùn)力資源,，進(jìn)而將全國的近3000家經(jīng)銷點(diǎn)、公司的物流中心與企業(yè)的ERP互聯(lián),，從而達(dá)到了整個(gè)公司在物流方面成本的降低與高效率的運(yùn)作,。

簡而言之，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。李寧公司的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要,，有助于提高企業(yè)對(duì)市場動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

③ 構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營體系,?；ヂ?lián)網(wǎng)終端直接連接消費(fèi)者，電商能力最終將影響李寧公司未來數(shù)字化生意模式的構(gòu)造,。對(duì)于李寧而言,，電商的意義并不只是營收規(guī)模和毛利率，而是搭建一套挖掘消費(fèi)者需求的運(yùn)營體系,。

為了更加直接獲取數(shù)據(jù),，從2014年開始，李寧電商開始調(diào)整自營占比,，由此前的40%增加至80%,，未來仍將維持較大比重。

據(jù)了解,，李寧自營的天貓旗艦店85%的SKU為線上線下同款,。對(duì)于線上經(jīng)銷商來說，李寧電商要求所有經(jīng)銷商重點(diǎn)商品根據(jù)李寧品牌發(fā)布的價(jià)格政策進(jìn)行零售,，不單保護(hù)線下經(jīng)銷商的利益,，更是為了市場的健康發(fā)展；同時(shí),，線上的各條業(yè)務(wù)線根據(jù)銷售數(shù)據(jù)即時(shí)調(diào)整補(bǔ)貨節(jié)奏,。

這樣一來，整個(gè)電商看上去就像是李寧公司的先遣部隊(duì),。但自營極具挑戰(zhàn),，涉及從商品規(guī)劃、設(shè)計(jì),、定價(jià)到銷售的整個(gè)過程,，需要合理控制成本，計(jì)算利潤,。

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁