時(shí)間：2017-04-07 15:29:12 點(diǎn)擊：次
來源：冷鏈觀察 作者：黃奕斌

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此外，還應(yīng)構(gòu)建冷鏈物流包裝、冷藏箱周轉(zhuǎn)體系及冷鏈物流專用托盤共用系統(tǒng)。在制藥企業(yè)、批發(fā)商、零售商、承運(yùn)商和用戶之間共享和循環(huán)使用、自由流通，以共用的方式向社會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)運(yùn)托盤及包裝周轉(zhuǎn)箱，實(shí)現(xiàn)商品包裝和物流的集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、單元化、模塊化、機(jī)械化、信息化和作業(yè)一貫化，提高全社會(huì)的物流效率和資源利用率，節(jié)約資源，降低運(yùn)營成本。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

專業(yè)人才的培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)是目前冷鏈行業(yè)亟待解決的問題，例如，冷鏈設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)證需求是必需且多次的，而大部分冷鏈企業(yè)并沒有長期委托第三方驗(yàn)證機(jī)構(gòu)從事認(rèn)證的財(cái)力，所以出于成本等方面的考慮，企業(yè)自行培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理人員勢在必行。

未來，醫(yī)藥冷鏈企業(yè)一定要把人才提升到企業(yè)第一戰(zhàn)略，冷鏈企業(yè)應(yīng)該建立自己的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在加快內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建立的同時(shí)，也建議讓員工多到國外學(xué)習(xí)借鑒。
如前所述，醫(yī)藥冷鏈物流的特殊性及其需要攻克的難點(diǎn)，加之大型的生產(chǎn)型藥廠、綜合性的經(jīng)營公司、終端醫(yī)療單位都會(huì)涉及，可以說得醫(yī)藥冷鏈物流得醫(yī)藥物流。我國醫(yī)藥冷鏈的發(fā)展前景廣闊，現(xiàn)階段重塑醫(yī)藥冷鏈的誠信體系是所有從業(yè)者的首要職責(zé)，需要所有從業(yè)人員有情懷、有智慧地去探討、去發(fā)展。未來將屬于那些不斷創(chuàng)新的企業(yè)。

《從0到1》中寫到，大部分企業(yè)都在做復(fù)制、做規(guī)模的事情，很少有企業(yè)在做從0到1、從無到有的事情，冷鏈這個(gè)行業(yè)也要想怎么去做創(chuàng)新，做跟別人不一樣的事情，做出差異化。“專業(yè)”、“精細(xì)”、“融合”、“誠信”將成為醫(yī)藥冷鏈行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵詞。

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