時(shí)間：2017-04-05 10:39:20 點(diǎn)擊：次
來源：搜狐新聞 作者：

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也是WMS系統(tǒng)目標(biāo)之一，因?yàn)橛孟到y(tǒng)目的就是將所有的定性工作系統(tǒng)化，這一點(diǎn)在電商WMS系統(tǒng)中體現(xiàn)的淋漓盡致，因?yàn)橐粋€(gè)大型的電商倉(cāng)庫(kù)，不但要支持B2C，還要支持B2B,甚至是支持傳統(tǒng)的分銷模式。當(dāng)然有很多電商企業(yè)認(rèn)為不可能，我確認(rèn)為非常適合中國(guó)國(guó)情，尤其是在電商還沒有達(dá)到一定規(guī)模之前，相信這類企業(yè)應(yīng)該占現(xiàn)在電商企業(yè)的很大一部分，因此一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中要設(shè)計(jì)多模式，這種多模式下的倉(cāng)庫(kù)如何管?如何調(diào)配?如何利用現(xiàn)有資源?好像是變成了今天電商WMS系統(tǒng)中的核心地位。

因此這時(shí)候的智能化，變的尤為重要，我們需要將復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化，智能化的系統(tǒng)可以幫忙我們做復(fù)雜的運(yùn)算，幫忙流程梳理的更加清晰。調(diào)度系統(tǒng)因此而嵌入到WMS系統(tǒng)中，成為一個(gè)重要組成部分，在中間調(diào)配資源，平衡單據(jù)，人員、時(shí)間等，所以智能化是今天WMS系統(tǒng)中重要的目標(biāo)之一。

可視化體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，也就是說倉(cāng)庫(kù)的存貨，路徑、路線、體積、面積、重量、時(shí)間等都變成了很好的視覺因素，通過系統(tǒng)的合理預(yù)算，再通過執(zhí)行中的數(shù)據(jù)采集，利用各類顏色形成各種數(shù)據(jù)示意圖標(biāo)，進(jìn)度圖標(biāo)，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表著就是可視化的作用，他是企業(yè)管理層必不可少的數(shù)據(jù)采集工具、展示工具;

主要體現(xiàn)在流程方面與WMS系統(tǒng)的前后延伸方面;著同樣和我們的國(guó)情有關(guān)，今天的制造企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的編碼，因此我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)不能使用外部的編碼，只能是通過自己進(jìn)行編碼，而這個(gè)工作量確實(shí)不小，為了減輕、分擔(dān)、轉(zhuǎn)嫁等方式將工作量有好的分?jǐn)偨o我們的客戶與供應(yīng)商。同事為了有效利用資源，我們?cè)谠O(shè)立供應(yīng)商平臺(tái)，為所有的供貨商提供準(zhǔn)確有效的溝通工具，預(yù)約送貨時(shí)間，這樣下來打通倉(cāng)庫(kù)前端通道，讓信息和工作變的有序;后端同樣可以與運(yùn)輸公司，客戶建立客戶平臺(tái)。

數(shù)據(jù)不明思議就是要用事實(shí)說話，大家都直達(dá)今天的中國(guó)不再擁有人力優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)將成為制約著我們企業(yè)發(fā)展的最大阻力，意思大家明白，就是人才。雖然倉(cāng)庫(kù)中不需要高級(jí)人才，但是一樣面臨這用工緊張的局面，而這種局面好像沒有那家企業(yè)可以打破。那我們面臨的問題不能停止，總要找到出路啊?所以我們需要重新思索我們可以打破什么?調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓同樣的人干出更加高效的工作。而做到這一點(diǎn)需要有一個(gè)合理的獎(jiǎng)罰制度，這一塊所有的企業(yè)都用，但是面臨著執(zhí)行難，數(shù)據(jù)難以采集的困境，因此沒有辦法打破吃"大鍋飯"的局面。而我現(xiàn)在要說的就是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集信息化，在無(wú)形中將數(shù)據(jù)采集到位，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員工作數(shù)據(jù)化，也就是人員KPI管理;同樣的道理產(chǎn)品、庫(kù)位、工具都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)KPI管理。

我也不知道怎么使用這個(gè)詞，但是還是留著他了因?yàn)椋泻芏鄾]有辦法描述東西，我就把它歸到此化中了，這里我想說的是各種機(jī)制，比如：培訓(xùn)簡(jiǎn)單快速、降低人員依賴、巡檢機(jī)制、快遞費(fèi)用結(jié)算、甚至是通過此系統(tǒng)溝通快遞費(fèi)用等等，好多啊真的不知道應(yīng)怎么說起。只是認(rèn)為這些算是一種管理模式、操作模式、數(shù)據(jù)采集模式等等的一種改變。

這是一個(gè)核心，WMS系統(tǒng)是一個(gè)工具，如果不夠簡(jiǎn)便，不夠人性化那就真的面臨著底層人員強(qiáng)大的抵觸。

是企業(yè)最難實(shí)現(xiàn)的，也是現(xiàn)在我們很多企業(yè)認(rèn)為上了一套好的系統(tǒng)就擁有好的管理這種誤區(qū)，其實(shí)應(yīng)該是現(xiàn)有管理，在用實(shí)現(xiàn)管理工具;我們不能在跟著別人跑了，今天的企業(yè)管理模式不再允許我們跟著老大走就是對(duì)的這種想法了。

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