【分析】電商倉儲信息化與電商倉儲數(shù)據(jù)分析
也是WMS系統(tǒng)目標(biāo)之一,因為用系統(tǒng)目的就是將所有的定性工作系統(tǒng)化,這一點在電商WMS系統(tǒng)中體現(xiàn)的淋漓盡致,,因為一個大型的電商倉庫,,不但要支持B2C,還要支持B2B,甚至是支持傳統(tǒng)的分銷模式,。當(dāng)然有很多電商企業(yè)認(rèn)為不可能,,我確認(rèn)為非常適合中國國情,尤其是在電商還沒有達(dá)到一定規(guī)模之前,,相信這類企業(yè)應(yīng)該占現(xiàn)在電商企業(yè)的很大一部分,,因此一個倉庫中要設(shè)計多模式,這種多模式下的倉庫如何管?如何調(diào)配?如何利用現(xiàn)有資源?好像是變成了今天電商WMS系統(tǒng)中的核心地位,。
因此這時候的智能化,,變的尤為重要,我們需要將復(fù)雜的管理簡單化,,智能化的系統(tǒng)可以幫忙我們做復(fù)雜的運算,,幫忙流程梳理的更加清晰。調(diào)度系統(tǒng)因此而嵌入到WMS系統(tǒng)中,,成為一個重要組成部分,,在中間調(diào)配資源,平衡單據(jù),,人員,、時間等,所以智能化是今天WMS系統(tǒng)中重要的目標(biāo)之一,。
可視化體現(xiàn)在細(xì)節(jié),,也就是說倉庫的存貨,路徑,、路線,、體積、面積,、重量,、時間等都變成了很好的視覺因素,通過系統(tǒng)的合理預(yù)算,,再通過執(zhí)行中的數(shù)據(jù)采集,,利用各類顏色形成各種數(shù)據(jù)示意圖標(biāo),進(jìn)度圖標(biāo),,監(jiān)控數(shù)據(jù)表著就是可視化的作用,,他是企業(yè)管理層必不可少的數(shù)據(jù)采集工具、展示工具;
主要體現(xiàn)在流程方面與WMS系統(tǒng)的前后延伸方面;著同樣和我們的國情有關(guān),今天的制造企業(yè)都沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的編碼,,因此我們在倉庫不能使用外部的編碼,,只能是通過自己進(jìn)行編碼,而這個工作量確實不小,,為了減輕,、分擔(dān)、轉(zhuǎn)嫁等方式將工作量有好的分?jǐn)偨o我們的客戶與供應(yīng)商,。同事為了有效利用資源,,我們在設(shè)立供應(yīng)商平臺,為所有的供貨商提供準(zhǔn)確有效的溝通工具,,預(yù)約送貨時間,,這樣下來打通倉庫前端通道,讓信息和工作變的有序;后端同樣可以與運輸公司,,客戶建立客戶平臺,。
數(shù)據(jù)不明思議就是要用事實說話,大家都直達(dá)今天的中國不再擁有人力優(yōu)勢,,而這種優(yōu)勢將成為制約著我們企業(yè)發(fā)展的最大阻力,,意思大家明白,就是人才,。雖然倉庫中不需要高級人才,,但是一樣面臨這用工緊張的局面,而這種局面好像沒有那家企業(yè)可以打破,。那我們面臨的問題不能停止,,總要找到出路啊?所以我們需要重新思索我們可以打破什么?調(diào)動大家的積極性,讓同樣的人干出更加高效的工作,。而做到這一點需要有一個合理的獎罰制度,,這一塊所有的企業(yè)都用,但是面臨著執(zhí)行難,,數(shù)據(jù)難以采集的困境,,因此沒有辦法打破吃"大鍋飯"的局面,。而我現(xiàn)在要說的就是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集信息化,,在無形中將數(shù)據(jù)采集到位,幫助企業(yè)實現(xiàn)人員工作數(shù)據(jù)化,,也就是人員KPI管理;同樣的道理產(chǎn)品,、庫位、工具都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,實現(xiàn)KPI管理,。
我也不知道怎么使用這個詞,但是還是留著他了因為,有很多沒有辦法描述東西,,我就把它歸到此化中了,,這里我想說的是各種機(jī)制,比如:培訓(xùn)簡單快速,、降低人員依賴,、巡檢機(jī)制、快遞費用結(jié)算,、甚至是通過此系統(tǒng)溝通快遞費用等等,,好多啊真的不知道應(yīng)怎么說起。只是認(rèn)為這些算是一種管理模式,、操作模式,、數(shù)據(jù)采集模式等等的一種改變。
這是一個核心,,WMS系統(tǒng)是一個工具,,如果不夠簡便,不夠人性化那就真的面臨著底層人員強大的抵觸,。
是企業(yè)最難實現(xiàn)的,,也是現(xiàn)在我們很多企業(yè)認(rèn)為上了一套好的系統(tǒng)就擁有好的管理這種誤區(qū),其實應(yīng)該是現(xiàn)有管理,,在用實現(xiàn)管理工具;我們不能在跟著別人跑了,,今天的企業(yè)管理模式不再允許我們跟著老大走就是對的這種想法了。
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