時(shí)間：2017-04-05 10:39:20 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：搜狐新聞 作者：

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你的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面還有很多不是外因素影響的，是企業(yè)內(nèi)部所控制的;比如說(shuō)信息化、內(nèi)部管理、績(jī)效考核等很多很多，這些方面提高上來(lái)后雖不能說(shuō)讓大家一下走出國(guó)界，沖向世界，但至少可以讓大家立足于中國(guó)，立足于行業(yè)。

下面為大家分享些電商倉(cāng)儲(chǔ)信息化方面的知識(shí)。

一般企業(yè)都會(huì)注意到電商必不可少的三流：資金流、信息流、物流。

這三流中我們主要看信息流，因?yàn)樗谴?lián)三流的基礎(chǔ)。我們將電商信息化分為前后兩端，前段為平臺(tái)、商城、店鋪、合作平臺(tái)等接單方面的，大家對(duì)前端的重視程度就不多說(shuō)了。電商企業(yè)都知道，這是生存之本;我們主要看后端，后端是與前端一樣主要，單據(jù)接下來(lái)后的處理流程;也就是倉(cāng)儲(chǔ)物流以及他的延伸方面;后端的好壞，直接影響到庫(kù)內(nèi)處理速度，平臺(tái)的數(shù)據(jù)。行業(yè)給這塊一個(gè)準(zhǔn)確的稱號(hào)，WMS系統(tǒng)。

怎樣衡量倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)訂單出庫(kù)能力?

定義：用來(lái)衡量倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)訂單出庫(kù)能力的指標(biāo)。

公式：UPH=訂單出庫(kù)量/總工時(shí)(單位：件/小時(shí))

我們把WMS系統(tǒng)分為以下幾個(gè)重點(diǎn)：數(shù)據(jù)流、管理流、知識(shí)流，一個(gè)好的WMS系統(tǒng)一定會(huì)設(shè)計(jì)到這三流。

主要是與平臺(tái)的對(duì)接數(shù)據(jù)交付流，這塊主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.數(shù)據(jù)下流單據(jù)下單后的，數(shù)據(jù)下流;主要減少人員干預(yù)，有系統(tǒng)自己完成，提高速度、準(zhǔn)確性;實(shí)現(xiàn)這塊是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，無(wú)可厚非只要技術(shù)過(guò)硬，沒(méi)有問(wèn)題;

2.數(shù)據(jù)上流單據(jù)處理完成數(shù)據(jù)回流到平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息補(bǔ)充，將單據(jù)處理進(jìn)度、處理狀態(tài)、以及處理后的信息及時(shí)反饋到平臺(tái)，為最終客戶提供快速數(shù)據(jù)體驗(yàn)，從而增強(qiáng)平臺(tái)與客戶的粘附力;

3.異常數(shù)據(jù)互流以上兩個(gè)數(shù)據(jù)流相對(duì)簡(jiǎn)單，此部分的數(shù)據(jù)流真正考驗(yàn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力，已經(jīng)管理流程，主要是后端倉(cāng)庫(kù)異常處理、前端退換貨、補(bǔ)貨、取消貨物處理;此部分不但考驗(yàn)技術(shù)能力，更考驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)能力，同時(shí)此部分將大三流集合，遙控著資金流與物流，這是信息流中極為關(guān)鍵的一部。

是最為困難最為核心的一流：WMS系統(tǒng)不管怎么說(shuō)也只是一個(gè)信息管理工具，如果不能賦予管理之魂，那再好的系統(tǒng)可能也只是一個(gè)不斷打補(bǔ)丁的工具，并不能為企業(yè)解決長(zhǎng)久實(shí)質(zhì)問(wèn)題。在管理流中首先一定要認(rèn)清，企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的現(xiàn)在、企業(yè)的未來(lái)，因?yàn)橐惶缀玫乃枷霙Q定著發(fā)展方向，雖是后端但也不可輕視。

管理流中要確定目標(biāo)，既然是后端，目標(biāo)更加準(zhǔn)確，精細(xì)化管理、物動(dòng)賬動(dòng)這應(yīng)該是最基本的，其次考慮精細(xì)化、智能化、可視化、信息化、數(shù)據(jù)化、模式化、易用化;下面逐個(gè)解釋一下個(gè)個(gè)目標(biāo)背景，從中希望讓你真切認(rèn)識(shí)到目標(biāo)對(duì)管理理念以及執(zhí)行方面的影響。

很簡(jiǎn)單要將倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)看做一個(gè)立體倉(cāng)庫(kù)，在系統(tǒng)架設(shè)中一定要精細(xì)到最小級(jí)別，比如庫(kù)位、運(yùn)輸工具、人員、時(shí)間、實(shí)物、體積、面積、重量等等都是我們要管理的東西，在精細(xì)話中有一個(gè)原則叫做無(wú)用收入，無(wú)用輸出，意思是：沒(méi)有用的信息在管理重要收集起來(lái)，等到這些信息確定沒(méi)有用的時(shí)候在將其清理出去。這是一個(gè)管理目標(biāo);通過(guò)這種目標(biāo)讓大家知道一切皆有規(guī)則，皆有管理，將其滲透與無(wú)形中，這就是管理。

物動(dòng)賬動(dòng)這個(gè)目標(biāo)更為簡(jiǎn)單，意思是說(shuō)倉(cāng)庫(kù)中任何一個(gè)動(dòng)作都要實(shí)現(xiàn)同時(shí);也就是使用一切資源都在管理中，產(chǎn)品一旦發(fā)生任何記錄，數(shù)據(jù)立即進(jìn)入系統(tǒng)，比如時(shí)間、人、工具、位置、產(chǎn)品、情況等都在其中，更形象的舉一個(gè)例子：某時(shí)間某員工在倉(cāng)庫(kù)中組了什么動(dòng)作，什么時(shí)候開(kāi)始，將什么產(chǎn)品移動(dòng)或其它處理到某個(gè)地點(diǎn)結(jié)束時(shí)間，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)異常，系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)記錄下來(lái)，為數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)化做好準(zhǔn)備;其實(shí)物動(dòng)賬動(dòng)主要說(shuō)的是實(shí)際庫(kù)存和信息系統(tǒng)要對(duì)應(yīng)起來(lái)，而以上的觀念是個(gè)人深化。

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