【思考】企業(yè)該不該實施倉庫自動化
6、公司內(nèi)部各運作系統(tǒng)是否有能力匹配影響自動化順利實施,。訂單系統(tǒng),，庫存管理系統(tǒng)，輸送系統(tǒng),，叉車導航系統(tǒng),，PBL(Pick By Light)/PTL(Put To Light)系統(tǒng)等等及其數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡連接，包括信號強度（尤其在壓力下）是否能一直保持實時透明度,，以及應急預案,。是否能在目前的生產(chǎn)環(huán)境和要求中戰(zhàn)略性地預見未來長期的環(huán)境模式和策略，比如Bulk/PickFace/PBL-PTL占比的彈性,，輸送系統(tǒng)承重/尺碼的容忍度,，逆向物流的處理,，系統(tǒng)的升級空間等等,，都很考驗設計者和實施者,。
俱樂部就有會員曾參加過一家采用AS/RS的民企物流中心,，這套設備幾千萬,，老總在用模擬視頻給你播放介紹自己倉儲中心自動化程度,，感覺就企業(yè)“不差錢,，相當有錢,。”但走一圈下來,，實際很不一樣，設備確實很先進,，揀貨自動而迅速,，對于需要拆箱的散貨,，工人和設備配合的也不錯,，但是由貨運公司的貨車跟不上,，出貨dock也很少，揀好的貨物在出貨區(qū)堆積如山,，設備不得不停下來,，工人也只能在邊聊天邊等著裝車,，所以不能讓自動化設備在倉庫某一個節(jié)拍上異軍突起,，整個倉庫的節(jié)奏平衡也很重要,。
7,、設施設備管理能力及供應商的管理能力同樣影響自動化是否順利實施,。比如響應時間,，服務成本,，協(xié)調(diào)配合度,。越是自動庫,，潛在瓶頸會越多，與通常只需要建造廠商的定期維修相比,，日常預防措施和測試就成了必備的功課,，目前國內(nèi)此類服務供應商的能力和可選擇范圍也會成為一個挑戰(zhàn)；
8,、人員的培訓,，維護和紀律執(zhí)行同樣是自動化必須面對的挑戰(zhàn),。自動化是一把雙刃劍：一方面要求經(jīng)培訓的熟手來操作,，另一方面卻要求人作重復的機械式動作，要求人在操作時有如機器一般紋絲不差的頻率,，幅度,，以現(xiàn)在90后勞動力大軍的特性來看，尋找合適的運作團隊是管理者的一大挑戰(zhàn),。
9,、對安全的認知程度也在影響自動化的進程,。歐美成熟老牌企業(yè)認為“安全”在倉儲中心永遠是第一需要考慮的,。國內(nèi)一些歐美企業(yè),，即使計算出來的投資回報率很難看，一些跨國企業(yè)在中國成立倉儲中心,，無論從設計還是運行多少會帶上國外總部的倉庫影子,，參考其全球倉儲中心的設計標準及要求，比如NIKE在太倉的物流中心設計中按照LEED綠色標準設計的,，也獲得了鉑金認證,，投資回報率在安全面前“退居二線”；
二,、自動化立體倉庫完美無缺,？
讓我們來看看自動化立體倉庫的優(yōu)點：
1、由于能充分利用倉庫的垂直空間,，其單位面積存儲量遠遠大于普通的單層倉庫(一般是單層倉庫的4-7倍),。目前，世界上最高的立體倉庫可達40多米,，容量多達30萬個貨位,。
2、倉庫作業(yè)全部實現(xiàn)機械化和自動化,，一方面能大大節(jié)省人力,，減少勞動力費用的支出，另一方面能大大提高作業(yè)效率,。
3,、采用計算機進行倉儲管理，可以方便地做到"先進先出",，并可防止貨物自然老化,、變質(zhì)、生銹,，也能避免貨物的丟失,。
4、貨位集中,，便于控制與管理,，特別是使用電子計算機，不但能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)的自動控制,，而且能夠進行信息處理。
5,、能更好地適應黑暗,、低溫、有毒等特殊環(huán)境的要求,。例如,，膠片廠把膠片卷軸存放在自動化立體倉庫里,，在完全黑暗的條件下，通過計算機控制可以實現(xiàn)膠片卷軸的自動出入庫,。
6,、采用托盤或貨箱存儲貨物，貨物的破損率顯著降低,。
自動化立體倉庫的同樣存在缺點：
1,、由于自動化立體倉庫的結(jié)構比較復雜，配套設備也比較多,，所以需要的基建和設備的投資也比較大,。
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