時(shí)間：2017-03-23 11:01:21 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 作者：

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一,、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題

1,、不遵守先進(jìn)先出原則(FirstIn,，F(xiàn)irstOut----FIFO),，造成呆貨、廢貨,。

2,、不按庫(kù)位擺放物貨，或移動(dòng)物貨后，造成無(wú)法找到相關(guān)物貨,。

3,、倉(cāng)管員不及時(shí)把數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié),，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行（有信息但無(wú)實(shí)物或是無(wú)信息但有實(shí)物）,。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一,、不規(guī)范，不是沒(méi)有物貨編碼,，就是物貨名稱(chēng)不對(duì),，以致無(wú)法追查該物貨的歷史狀況。

4,、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠,，工作態(tài)度消極，辦事拖拉,，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn),，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤),，這都是常有的事,。

5、新舊倉(cāng)管員交接不清,，換一個(gè)倉(cāng)管員,，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物貨狀態(tài)不明的,，干脆就封存起來(lái)不予管理,，只說(shuō)"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi),。

二,、倉(cāng)庫(kù)該如何管理

倉(cāng)庫(kù)說(shuō)好管也好管，說(shuō)難管也難管,，首先應(yīng)理清思路,，弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題:

1、“物貨”是什么,？“倉(cāng)庫(kù)”是什么,？

“物貨”包羅萬(wàn)象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物貨就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋,。

錢(qián)放在家里不能增值,，錢(qián)要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值,。同樣,，物貨為生產(chǎn)及銷(xiāo)售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然,，錢(qián)會(huì)丟失,，也可能被盜，同樣,，物貨可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi),、破壞和盜竊物貨的行為,，都是公司財(cái)產(chǎn)的巨大損失!

2、物貨管理管什么,？

任何一項(xiàng)管理活動(dòng),，都會(huì)涉及時(shí)間(T)、質(zhì)量(Q),、成本(C),，這三者彼此牽連，又相互制約,，物貨管理也一樣,。

TTime時(shí)間

指物貨的交期、入庫(kù)時(shí)間,、使用時(shí)間,、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退貨時(shí)間等等

QQuality質(zhì)量

指物貨本身的質(zhì)量,、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量,、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物貨的處理等等

CCost成本

指物貨的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本,、呆滯的成本,、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本,、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本

物貨管理如何管

1）先進(jìn)先出原則(FIFO),。

2）鎖定庫(kù)位原則（定置定位）。某物貨固定擺在某庫(kù)位,，固定庫(kù)位就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,，沒(méi)有固定庫(kù)位,，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物貨。

3）專(zhuān)貨專(zhuān)用原則,，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物貨,。

4）庫(kù)存的ABC管理原則：

A類(lèi)物貨的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;

B類(lèi)物貨的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;

C類(lèi)物貨的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類(lèi)物貨。

5）“六不入”原則：

①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的,，不能辦入庫(kù)手續(xù);

②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或出票原件的,，不能辦入庫(kù)手續(xù);

③來(lái)貨與送貨單數(shù)量,、規(guī)格,、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的,，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,，不能辦入庫(kù)手續(xù);

⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

⑥送貨單或出票不是原件的,，不能辦入庫(kù)手續(xù),。

6）“五不出”原則：

①?zèng)]有提貨單，或提貨單是無(wú)效的,，不能出放物貨;

②手續(xù)不符合要求的,，不能出放物貨;

③質(zhì)量不合格的物貨，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,，否則不能出放物貨;

④規(guī)格不對(duì),、配件不齊的物貨，不能出放;

⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物貨,，不能出放,。

7）一次出庫(kù)原則：

每次物貨出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,，生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)用物貨必須要拉回自己生產(chǎn)線(xiàn)所屬位置,，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò),。

8)門(mén)禁原則：

①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要,，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物貨;

③有來(lái)賓視察時(shí),，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

9)“日事日畢,、日清日高”原則：

①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,，確保賬目的平衡,，找出不足、及時(shí)改進(jìn),，第二天才能進(jìn)步和提高,。

②每日對(duì)所管的物貨庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物貨的品質(zhì),、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),，確保物貨有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),，以免產(chǎn)生呆滯,。

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