時間：2017-03-29 11:24:25 點擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：

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1號生活創(chuàng)始人譚小平獨家透露已經(jīng)完成7800萬元A+輪融資，投資方包括弘道資本、合力投資、華杉資本、浪淘沙資本、厚興資本，薛蠻子跟投，資金將主要用于廣州和深圳地區(qū)的直營倉儲建設。同時1號生活還獲得用于生產(chǎn)商超POS系統(tǒng)的3000萬元硬件專款以及人眾金服1億元商家供應鏈貸款授信。

1號生活的前身為成立于2015年1月的1號外賣，旨在為餐飲商家提供平臺和配送服務，曾先后完成種子輪、天使輪和A輪融資，總金額超過8800萬元，投資方除薛蠻子外，還包括中大創(chuàng)投、灣海投資、上醫(yī)養(yǎng)生、廣州創(chuàng)業(yè)谷、約瑟投資、廣州科技風投、鄉(xiāng)村基、鑫濠投資李紅，永豐好友投資、圈子壹號投資、麥濤等。但是外賣平臺的燒錢大戰(zhàn)讓譚小平看到發(fā)展的瓶頸。因此，1號外賣轉(zhuǎn)型成為1號生活，即以小區(qū)為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1-3名物流人員常駐店內(nèi)，幫助各類本地生活商家進行貨物配送，實現(xiàn)30分鐘內(nèi)配送上門。此外，1號生活內(nèi)部孵化的“715互聯(lián)網(wǎng)超市”，在2016年5月獲得1550萬元天使輪融資。715采用加盟模式，輸出品牌+POS系統(tǒng)+供應鏈+金融，目前廣州覆蓋超過500家。

由商家配送服務切入到商家的供應鏈和門店管理，譚小平給1號生活現(xiàn)在的定位是B2B生活服務電商平臺，包含1號供應鏈、1號社區(qū)、715互聯(lián)網(wǎng)超市等業(yè)務。譚小平表示1號生活要解決的是解決單兵作戰(zhàn)的散戶線下商鋪面臨的進貨成本、退換貨、市場推廣、資金流轉(zhuǎn)等問題，通過為其提供SaaS+供應鏈+金融+物流，幫助門店提升銷量、降低采購成本、優(yōu)化管理效率。1號生活前期將50%資金用于系統(tǒng)研發(fā)，經(jīng)過2年時間，研發(fā)出POS、ERP、物流、智能供應鏈等8套綜合平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈物流快、倉庫+物流+服務的三維數(shù)據(jù)實時同步以及高密度訂單與高頻次產(chǎn)品。

譚小平向億歐介紹到，1號生活在廣州有15個倉，1個1.5萬平方米的大倉和14個300平方米的小倉，以集中建倉+區(qū)域中心倉結(jié)構(gòu)，將線下商家細分進行管理與配送，做到當天的貨，當天送達，意在通過高周轉(zhuǎn)、高密度、高頻次打開市場。目前經(jīng)營的800個SKU，80%由廠家直接供應，供應價格比傳統(tǒng)批發(fā)部價格便宜3%-5%。未來1年，目標是在廣州新增加50個倉，深圳增加至30個倉，總共布局100個，覆蓋5萬家小商超供應鏈產(chǎn)品服務、物流服務、金融服務。同時將在廣州上線1萬臺POS系統(tǒng)硬件，然后將1萬家店中20%完成進行升級改造。

弘道資本胡熠告訴億歐：“我們投資1號生活的邏輯在于其對于便利店供應鏈服務的深度理解和出色的執(zhí)行力，在區(qū)域性市場已初步跑通‘三流合一’邏輯。無疑便利店是未來線下零售場景的重要組成，供應鏈管理能力是核心，我們認為該類服務平臺的競爭壁壘是始于區(qū)域性模型的驗證，然后再進行復制擴張。”

合力投資管理合伙人張敏表示：“我們認為現(xiàn)在的供應鏈管理，需要深度的、與交易相關(guān)的業(yè)務數(shù)據(jù)。1號生活在便利店端提供的是供應鏈+管理系統(tǒng)+配送的整個B端服務，在產(chǎn)業(yè)端、運營端和交易端都有切入，以此獲取的數(shù)據(jù)更具深度和價值，也更便于其業(yè)務模式的擴張。”