時間：2017-02-28 15:12:42 點擊：次
來源： 作者：

條評論打印收藏

位于深圳的電商倉儲自動化公司“鯨倉科技”，已于2016年12月完成6800萬元A輪融資，由金沙江領(lǐng)投，洪城資本、德國博世集團、波智高遠跟投，天使輪投資方合力投資與臻云創(chuàng)投本輪繼續(xù)跟投。

官方稱：

鯨倉科技目前在廣深地區(qū)已經(jīng)運營有3個合計近2萬平米的自動化倉庫，本輪融資的主要用途是完善公司在跨境電商和鞋服品類的自動化解決方案，嘗試“拎包入住”的自動化公共倉庫業(yè)務(wù)，投資建設(shè)自動化工廠實現(xiàn)倉庫設(shè)備的自動化生產(chǎn)與安裝，并探索海外電商倉庫市場。

隨著中國電商市場從“狂奔”進入成熟期，電商企業(yè)對降低履單成本、挖掘物流“第三利潤源”的需求逐漸加強，而倉儲又占電商物流約一半的成本，是重點優(yōu)化領(lǐng)域。近年來最受追捧的，是以Amzaon于2012年7.75億美元收購的Kiva為代表的倉儲AGV，它可以根據(jù)訂單需要及庫存信息，自動駛向貨架并將其抬起送到配貨站，實現(xiàn)貨到人、減少人力行走。

不過鯨倉在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，電商倉的成本構(gòu)成大概是房租和人工各占50%，人工成本又有一半是自動化目前無法替代的包裝崗位。剩下的占比25%的揀貨崗位里，AGV能減少工人80%的行走時間，但撿貨的動作還無法替代，最終只能減少20%的總成本。

于是，鯨倉瞄上了倉儲成本另一大頭——房租。電商倉庫要為揀貨留出足夠多的行走空間，因此倉庫利用率不高，一個擁有1000立方米容積的倉庫，往往只存放100立方米的商品。鯨倉創(chuàng)始人&CEO李林子認為，如果能通過夠提升倉庫利用率，將占比50%的房租成本壓縮到10%，就能夠產(chǎn)生40%的降本效益，再和自動化降低的那20%結(jié)合起來，就能夠產(chǎn)生60%的降本效益。

鯨倉用四年研發(fā)出了一套“密集自動貨架”，原理是驅(qū)動貨品向揀選面流轉(zhuǎn)，當訂單命中的貨品到達揀選口，系統(tǒng)會自動識別，此時設(shè)備會自動停止運轉(zhuǎn)并亮黃燈提示，揀貨員看到有黃燈亮的貨位即可過去揀貨。這類似于回轉(zhuǎn)式貨架，不過選擇了矩形回轉(zhuǎn)而非圓形回轉(zhuǎn)，支持邊進邊出，更適合多SKU、海量訂單并發(fā)的電商倉場景。

這套解決方案的核心是利用高空及通道空間，提高倉庫的庫容率，同樣是1000㎡的倉庫，存儲密度可以達到過去的8倍。李林子告訴36氪，一般5000㎡的電商倉坪效為0.4（每天處理1,5000單左右），鯨倉到達相同的發(fā)貨量，只需1000㎡。此外，部署時只需替換原有貨架，無需對倉庫環(huán)境進行改造。

相比于倉儲AGV，鯨倉的方案的單次取貨效率并不高，但更適合大型、多SKU的倉儲（40分鐘內(nèi)每個儲位都能流經(jīng)最前方，訂單量越大、前排就越密集），兼具密集存儲和貨到人價值。“吞吐量”是電商倉庫十分關(guān)心的指標，鯨倉產(chǎn)品實現(xiàn)3個小時將全倉貨品全部出庫的超大吞吐量，并且取消了傳統(tǒng)的工作臺模式，以柔性工作面替代，這樣就預(yù)留了在訂單高峰期增加臨時工也能有足夠多的操作界面。