時(shí)間：2017-02-06 11:26:16 點(diǎn)擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：十一郎君

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蘋果是一家偉大的公司，很多人說蘋果的偉大是因?yàn)橛幸粋€(gè)喬布斯,。這話不假,，但只說對了一半。蘋果在喬布斯回歸之前,，也由喬布斯執(zhí)掌了五年,，但那五年，蘋果的股價(jià)下跌了50%,，同期指數(shù)卻上漲了50%,。喬布斯也因此被董事會趕出蘋果，由斯卡利接任,。而后的故事,，大家就比較清楚了，喬布斯再次回歸,，帶領(lǐng)蘋果創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)改變世界的產(chǎn)品,，蘋果的市值也登上了全球第一。喬布斯還是那個(gè)喬布斯,，為何前后如此大的差距,？答案是后面的喬布斯多了一個(gè)庫克。喬布斯是開創(chuàng)性的人物,，擅長于做從0到1的事情,。而庫克是個(gè)整合方面的專家，擅長于把1做到N,。兩者的完美結(jié)合,，成就了蘋果的偉大。整合方面的專家,，有一個(gè)專業(yè)詞叫供應(yīng)鏈管理。是的,，庫克就是供應(yīng)鏈管理方面的專家,。

從蘋果的故事，可見供應(yīng)鏈管理的重要性,。供應(yīng)鏈到底有什么好呢,？大概是有兩大好處：第一，降低成本,。第二,，降低資產(chǎn)投入，即走輕資產(chǎn)的道路,。

先說第一個(gè),，降低成本,。企業(yè)經(jīng)營到一定規(guī)模，成本逐漸失去了競爭力,。注意,，這里的規(guī)模是指規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。以前大家講的多的是規(guī)模經(jīng)濟(jì),，即達(dá)到一定量產(chǎn)后,，成本下降。但經(jīng)濟(jì)學(xué)上還有另一個(gè)詞,，是規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。即隨著規(guī)模達(dá)到一定程度后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，管理成本快速上升,，由此導(dǎo)致成本的提高。我們看到很多企業(yè),，規(guī)模是上去了,，但成本沒有了競爭力，由此陷入了增長的瓶頸,。不少企業(yè)成本越來越高,，很大程度上是品類復(fù)雜所致。從供應(yīng)鏈的角度講,，品種多,，就意味著產(chǎn)品都是小批量生產(chǎn)，規(guī)模上不去,，成本自然居高不下,。相比之下，一些單一做某類產(chǎn)品的企業(yè),，一年的銷售額高達(dá)百億,。可見,，品種復(fù)雜帶來的限制是致命的,。蘋果以前也是有很多產(chǎn)品，庫克來了以后,，就砍,，只做單一爆品，結(jié)果越做規(guī)模越大,。道理很簡單,，產(chǎn)品批次多時(shí)，你在采購中就陷于劣勢，你采購的少,，自然議價(jià)能力就弱,。你做單一爆品時(shí)，采購量就上去了,，哪個(gè)供應(yīng)商都不敢小器你,，因?yàn)槟闶撬拇罂蛻簦鼤o你最優(yōu)的價(jià)格,，最好的服務(wù),。因此對于對于多數(shù)企業(yè)來講，要想降低成本,，第一步就是要降低產(chǎn)品的種類,，那些銷售規(guī)模很小的，要堅(jiān)決拿掉,，集中精力做大拳頭產(chǎn)品,。

再說第二個(gè)，降低資產(chǎn)投入,。這次雙壹走訪紡化制造業(yè),，發(fā)現(xiàn)江浙很多加工企業(yè)，規(guī)模做到5億10億,，就很難做上去了,。一些企業(yè)為突破規(guī)模，涉足其他領(lǐng)域,，最后導(dǎo)致企業(yè)越來越多元,，資產(chǎn)越來越重。有些企業(yè)不僅物流運(yùn)輸自己搞,，連助劑都要自己生產(chǎn),，還揚(yáng)言要打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。聽著挺美好,，但卻顯示了企業(yè)的無知,。制造業(yè)本來利潤就薄，如果資產(chǎn)投入再大,，回報(bào)率上不來,，最終企業(yè)會陷入沉重的負(fù)擔(dān)。微笑曲線已經(jīng)說的很清楚了,，生產(chǎn)制造在微笑曲線的底部，利潤最低,，資產(chǎn)最重,。解決的策略就是走輕資產(chǎn)之路，即只做最核心的,，非核心業(yè)務(wù)全部外包,，這符合供應(yīng)鏈的資源整合思想,。

這是一個(gè)過剩的年代，很多業(yè)務(wù)都可以外包,。外包帶來的好處顯而易見,，首先是資產(chǎn)輕了，企業(yè)不需要投入大量的資金去購買資產(chǎn),。其次是效率提升了,，有些活自己干，不僅難以管理,，而且效率低下,，比如物流，企業(yè)自己管車隊(duì)是費(fèi)力不討好的事,，外包后就簡單多了,，第三方物流公司會做的很好，因?yàn)樗康木驮谧鑫锪?。倘若什么活都自己干,，管理的難度會越來越高，成本也會越來越高,，最后效率也會降下來,，典型的花錢辦壞事。日本企業(yè)之所以打敗美國企業(yè),，靠的就是供應(yīng)鏈,。蘋果的強(qiáng)大，靠的也是供應(yīng)鏈,。中國企業(yè)將來要實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的突破,，也必然要靠供應(yīng)鏈。未來企業(yè),，供應(yīng)鏈管理將是核心的部門,。

從0到1，考驗(yàn)的是企業(yè)的創(chuàng)造力,、耐力,，從1到N，則考驗(yàn)的是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力,。隨著企業(yè)規(guī)模越做越大,，供應(yīng)鏈管理的重要性將越發(fā)突出。

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