時間：2016-10-18 09:01:00 點擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：

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9月30日，中通正式在美國遞交招股說明書,，計劃募集15億美元，約合人民幣100.5億元遠超國內(nèi)上市的三家“通達”企業(yè),。

此前

圓通借殼大楊創(chuàng)世

申通借殼艾迪西

韻達借殼新海股份,，紛紛登陸國內(nèi)A股市場

中通此次IPO為快遞資本化之路又增添了濃墨重彩的一筆。

同是上市,，中通與其他通達系企業(yè)卻有所不同,。除了上市地點選在美國而非國內(nèi)借殼上市,，中通的員工持股計劃及其效應(yīng)同樣值得關(guān)注。

此次招股說明書中除了披露公司業(yè)績等基本情況,，首次曝光了中通的“員工持股計劃”,。按照相關(guān)條款，中通根據(jù)受激勵員工職位,、服務(wù)年限,、工作績效等因素，一次性授予公司股份認(rèn)購權(quán),，共預(yù)留了360萬股,，員工認(rèn)購股份價格估值人民幣100億元，總股本6億股計算,，即每股人民幣16.67元,。公司境外重組完成后，在開曼公司層面向員工增發(fā)其認(rèn)購的股份,。

持股名單顯示,，目前共有103人持股，除了賴梅松,、賴建法和王吉雷等高管外,，還有華南、華北管理中心管理人員以及天津長沙成都武漢等重點城市的總經(jīng)理,，同時還有少部分的片區(qū)專員以及一線員工,。這與其他快遞企業(yè)是有著明顯區(qū)別的，中通上市會有更多的員工能夠分享上市的紅利,，而不僅僅是幾個寡頭,。

中通的員工持股計劃可以與2010年開始的股份制改革相聯(lián)系，后者將公司內(nèi)的多個利益主體向共同利益主體轉(zhuǎn)變,。眾所周知,， “三通一達”均是加盟體制。加盟體制在網(wǎng)絡(luò)擴建,、提高人員積極性等方面發(fā)揮了貢獻,，但隨著企業(yè)對時效和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，加強對核心城市轉(zhuǎn)運中心的管控就變得勢在必行,。同是加強管控,，中通、圓通,、申通采取了不同的方式,。

中通的方式相對溫和，通過股份制改革凝聚人心,，將分公司的利益與總部的利益綁在一起,；

圓通的方式相對激進,，一次性出價將分公司直接買斷，收回直營,；

申通在將轉(zhuǎn)運中心收回直營方面行動略顯遲緩,，由于利益分配問題，當(dāng)前多個核心城市的轉(zhuǎn)運中心尚未收回直營,。

從實際效果來看,，中通的員工持股計劃似乎更勝一籌。“通達系”都是加盟制企業(yè),，加盟企業(yè)的最大優(yōu)勢是加盟商具有強烈的主人翁精神,，自主拼搏的意識強，積極性高,。而中通的員工持股計劃正是在調(diào)動了員工積極性的同時,，又將加盟商與總部的利益綁定在了一起，實現(xiàn)共贏,，這也需要企業(yè)的胸襟和氣度,。

但中通上市后，內(nèi)部管理方面要謹(jǐn)防潛在的問題,。隨著企業(yè)上市以及員工持股計劃的展開,，中通高層會出現(xiàn)一批身價上千萬甚至上億的富翁，這些都是隨著中通從起步階段就開始一起打天下的“老人”,。這些占據(jù)著企業(yè)核心位置的高管,，隨著身價的拉升,，他們能否不忘初心,，繼續(xù)保持高昂的拼勁兒呢？他們現(xiàn)在的年齡也基本在50歲左右,，思維和想法是否能一直跟上企業(yè)的發(fā)展呢,？

其實不止中通，很多快遞企業(yè)也都面臨著高管團隊人才儲備不足,，青黃不接的局面,，這也是對上市后快遞企業(yè)的一個考驗。如何利用股權(quán)更好的激勵員工,，使核心人員在公司上市后繼續(xù)保持奮斗精神,，將成為快遞企業(yè)不得不思考的新課題。