時間：2016-10-11 08:54:04 點擊：次
來源：第一物流網(wǎng) 作者：

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王洪濤原為宅急送董事,，對資本市場、快遞市場等多個領(lǐng)域有長期深入的研究。王洪濤的到來將為宅急送帶來發(fā)展資本,，為經(jīng)營發(fā)展注入活力,，宅急送籍此進入依托于資本并以經(jīng)營為核心的雙驅(qū)動時代，資本與管理更加市場化，并將繼續(xù)執(zhí)行宅急送的發(fā)展戰(zhàn)略,。

②宅急送未來的發(fā)展路徑：調(diào)整后，宅急送將繼續(xù)堅持三個不動搖：

一是堅持戰(zhàn)略不動搖,，堅持為品牌商提供線上線下一站式的綜合物流服務(wù),；做最有價值的綜合物流服務(wù)商；

二是堅持經(jīng)營方向不動搖,，以客戶價值為導(dǎo)向,，以運營質(zhì)量為核心，繼續(xù)保持倉,、運,、配、保（險）協(xié)調(diào)發(fā)展的模式,；

三是堅持組織架構(gòu)不動搖,，每一個經(jīng)營班子成員、每一個核心骨干,、每一員基層員工,、每一個加盟商都是宅急送最寶貴的財富，都是開拓市場的尖兵,。

宅急送將進一步完善以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的考核機制,，務(wù)實地做好經(jīng)營的每一個細節(jié)，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體驗,；制定激勵員工的股權(quán)和期權(quán)的具體方案,，要讓愿意為宅急送投入的每一位團隊成員勞有所獲、勞有所得,，能擔(dān)負起家庭的責(zé)任,，能擁有屬于自己的有尊嚴(yán)的人生，也能為宅急送擔(dān)得起責(zé)任,。

宅急送董事會選擇王洪濤掌舵宅急送,，或許是看中其在投資方面的經(jīng)驗。

快遞專家趙小敏認為,，急于擺脫當(dāng)下發(fā)展困境的宅急送,，在王洪濤上任以后，下一步應(yīng)該落子在金融上,，朝著上市的方向努力,。具體來說，有三條路徑可供宅急送選擇：一是,，通過兼并重組,，直接上市；二是，效仿申通,、圓通,、順豐、韻達,，借殼上市,；三是，并入已經(jīng)啟動上市進程的泰康人壽,。

補點料一：

陳平的坎坷物流路

宅急送的前身是北京雙臣快運有限公司,，由陳平和陳東升（陳平的二哥）創(chuàng)辦于1994年1月。7個人,、3臺車,，16年前陳平在創(chuàng)立宅急送的時候怎么都不會想到在知天命之年不得不離去。陳平的宅急送從30萬元起家到數(shù)億凈資產(chǎn),，他創(chuàng)造了中國物流行業(yè)的神話,。

①第一次“出走”

陳平“離家出走”事情緣起2007年，當(dāng)年宅急送決心力拓利潤更為豐厚的快遞業(yè)務(wù),，但趕上了2008年的經(jīng)濟風(fēng)暴和全行業(yè)的大蕭條,，又碰上了美國投資機構(gòu)華平?jīng)]有如約注資，最終夢碎,，公司經(jīng)營出現(xiàn)困難,，陳平被迫承擔(dān)責(zé)任，在2008年10月開始“休假”,，公司由陳平大哥陳顯寶掌舵,。

2009年1月4日，陳平在自己的博客上發(fā)布了“給宅急送全體干部員工的一封公開信”,，宣布自己將離開宅急送,。在信中，陳平的解釋是,，“當(dāng)華平突然中止投資后,，我請求董事會給予資金支持以保住改革成果。資金是注入了,，但我卻被多重壓力壓得喘不過氣來”,。此后，陳平離開宅急送,。

②二次創(chuàng)業(yè)失敗

離開宅急送陳平,，選擇了獨自創(chuàng)業(yè)。

2009年3月,，星辰急便正式開業(yè),。星晨急便是一家加盟制快遞公司,，2010年獲得阿里巴巴集團注資,；2011年與鑫飛鴻快遞公司合并,，商號為“星晨急便·鑫飛鴻”，是一個“云快遞”平臺,。該公司主要為企業(yè)及電子商務(wù)客戶提供國內(nèi)小件包裹速遞服務(wù),。

再創(chuàng)業(yè)星晨急便曾經(jīng)引得馬云投資

陳平再創(chuàng)業(yè)嘗試“云快遞”的方式，向直客,、加盟網(wǎng)點開放平臺,，實現(xiàn)貨物的全國配送。很快,，這一模式受到阿里巴巴的青睞,，2010年阿里巴巴入股星晨急便。但即使有阿里的支持,，一年之后,，星晨急便的淘寶業(yè)務(wù)也沒有起色。

在進軍淘寶受阻之后,，陳平快速調(diào)整了思路,，決定轉(zhuǎn)向B2C，開始向京東,、當(dāng)當(dāng),、亞馬遜、凡客,、1號店等幾家大商家靠攏,。

然而，在獲得大量投資后的,，自建物流已經(jīng)成為電商關(guān)注的核心問題,，大型電商在核心城市都有自建物流。

C2C不成,，B2C也被自建物流擋住了,，成立已逾兩年的星晨急便在兩次嘗試中資金損失嚴(yán)重，更嚴(yán)重的是,，還不知道生存空間在哪里,。

陳平曾用“善變”一詞描述自己的性格。這一次陳平打算押寶“代理代收業(yè)務(wù)”,。星晨急便在超市,、便利店、賓館設(shè)立代理代收快遞點,，然后由公司快速收貨,、分揀,。這時的陳平看重了華南市場的一家精細化公司鑫飛鴻。

此次陳平在沒有董事會支持的背景下孤注一擲,，以個人名義與鑫飛鴻簽下協(xié)議,，并幫鑫飛鴻償債。但這一收購尚未成功,，資金鏈就出現(xiàn)問題,。

補點料二：

經(jīng)歷起伏的第一代物流創(chuàng)業(yè)家

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