如何提供一個好的倉儲物流整體方案
做物流工作多年，有感于企業(yè)對物流的重視程度不到位，企業(yè)的基本的物流資料不齊全，造成企業(yè)物流決策沒有依據，投資花下去了，物流成本不能降低，效率不能提高。
物流量的資料是企業(yè)物流管理的基本資料。我們就企業(yè)物流量的問題進行一些粗淺探討，希望對當前企業(yè)物流管理有所幫助。
以下從兩個方面來談：物流量和分析物流量。
物流量的定義和分析物流量
a）什么是物流量？單元化的貨物的規(guī)模和數量就是物流量。物流量分為靜態(tài)、動態(tài)兩種存在形式：靜態(tài)是指不移動的庫存量，包括工廠、物流中心、流通過程、銷售商店的庫存量。動態(tài)是指移動量，包括生產量、出廠量、輸送量、銷售量等。
b）如何分析物流量？
i.分析物流量的目的：計算物流規(guī)模、掌握物流速度，從而計算物流成本、評估物流系統的效率。改善物流設備或設施，決定物流部門投資規(guī)模，分析效果，建立物流方案。
ii.3種分析方法：
（1）單位分析：
a）定義物流量的計算單位
i.物流量的單位一般有托盤、周轉箱、單個物料三種，在物流的過程中，往往托盤的單位轉換為箱子的單位，箱子的單位轉換為單個物料，或者單個物料轉換為箱子單位，箱子單位轉換為托盤的單位。認真分析這個過程的物流量，來決定選用物流設備組合的種類、需求量。
b）單元化分析：工位器具和物流容器的單元化定義（是單元化產品正確應用的核心問題）
i.如何選型，在一個物流系統中如何選用單元化產品，如何確定產品的形式、規(guī)格、種類等方面的要素，必須是站在系統分析的角度，推算出來的。
ii.如何結合具體的生產、運作過程，對單元化產品的定義，更是物流系統運作提出的要求，而且是根據工作的發(fā)展和進步而不斷變化的。
iii.單元化定義的工作是比較專業(yè)的工作，往往是在一個物流系統規(guī)劃之初要認真完成的。許多跨國公司都有相關的企業(yè)規(guī)范，是在多年的工作當中、在專業(yè)公司的不斷幫助下總結出來的寶貴經驗。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，這項工作也需要不斷的優(yōu)化。
（2）ABC分析：對物流量進行ABC 分析，一般企業(yè)的基本規(guī)律是：
a）A項目的種類占5%，物流量占70%。
b）B項目的種類占25%，物流量占25%。
c）C項目的種類占75%，物流量占5%。
d）企業(yè)在ABC分類的基礎上，對ABC 類物品分別設計方案進行管理。
（3）動態(tài)分析：正確的分析年、季、月、周、日、時的物流量的變化趨勢，就能正確的分析物流。分析物流量，就知道任何時間段的物流需要，從而確定物流服務水平。極少有一個企業(yè)在一年當中的物流量是變化不大的，產品有淡旺季之分，產量有高低峰之分。當物流量變化大的時候，企業(yè)的物流管理的難度就加大了。通過對物流量的動態(tài)分析，可以判斷分析物流方案的峰值對策，例如：淡旺季策略、JIT策略等。
企業(yè)在分析物流量工作中的常見問題
在我服務的客戶中有不少都是中國著名的大企業(yè)，隨著競爭的日益激烈，都不得不認真的研究企業(yè)內外物流管理的問題，在改革的過程中，碰到物流公司的建議和方案是往往下不了決心，無法判斷這些合理化建議到底是對還是錯。現在是對的，今年是對的，明年呢？出現極端情況呢？不少新的工業(yè)園、新的工廠正在建設，是否像預想中的一樣，會達到一個低成本的、高效的物流體系？一個問題呼之而出，如何才知道物流方案是正確的？如何下決心果斷的投資？許多企業(yè)都有過失敗的經驗，投入了，做下去了，老的問題沒有徹底解決，新的問題又出來了。
在幫助企業(yè)建立物流方案的過程中，如果物流量分析工作能夠得到企業(yè)的重視，尚可花大量的人力和數月的時間來建立物流量的資料，若得不到企業(yè)的重視，便只能盡力而為的對客戶的物流系統做一些有限的改善了。
a）物流標準的認知
提高物流的速度是物流管理的生命，只改變輸送方法不能提高物流的速度，更重要的是裝卸貨的工作的改善，一般在一個公司的物流過程中有7-8次的裝卸貨的過程，人力一次可運送的能力只有20-30公斤，因此若只靠人力進行裝卸貨工作，物流的速度無法提高，現代化的物流現場，以托盤為操作單元進行工作，托盤平均裝載1噸為單位的貨物，用叉車等機械化的搬運手段，比人力的工作效率高40倍。
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