時間：2016-08-29 15:49:44 點(diǎn)擊：次
來源：華商韜略 作者：熊劍輝

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下個月將過43歲生日的彭蕾,，執(zhí)掌著阿里最核心的金融王牌——螞蟻金服,。這個只是國內(nèi)一所普通財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)生的“小姑娘”,，如何能在高手如云的阿里站得這么高？她又在為阿里打著怎樣的金融大牌,？

嫁雞隨雞的“007”

彭蕾生于1973年9月,，是個土生土長的重慶萬州妹。她高中就讀于萬州二中,，在四川招生指標(biāo)大減的高考中,，考上了杭州商學(xué)院(今浙江工商大學(xué))。畢業(yè)后,，在浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院當(dāng)了5年的大學(xué)老師,。

大學(xué)教師是份令人艷羨的穩(wěn)定工作。但在1997年,，彭蕾愛上了同系師兄孫彤宇,，并義無反顧地嫁給了他。而孫彤宇狂熱地追隨著馬云要進(jìn)京創(chuàng)業(yè),，生猛的彭蕾便斷然辭職,，“嫁雞隨雞、嫁狗隨狗”地當(dāng)了“隨軍家屬”。后來，她跟著上了馬云的“賊船”,，得到了007這個“很拉風(fēng)”的工號。

當(dāng)年,，馬云團(tuán)隊(duì)在北京創(chuàng)業(yè)失敗，返回杭州重新開始。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中,，彭蕾作為“十八羅漢”之一，見證了阿里巴巴誕生的歷史時刻,。當(dāng)時馬云站在中間,，張牙舞爪地講了幾個小時，說要做一個中國人創(chuàng)辦的,、世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,。別人則圍坐在一旁,，偷偷翻白眼,。今天的人們即便已經(jīng)知曉阿里巴巴的巨大成功，但依然很難想象,，17個人為什么非要跟著一個滿嘴跑航天飛機(jī)的英語老師,，而且還每個人都自掏腰包湊了50萬的啟動資金，才開啟了這段奇幻的商業(yè)傳奇,。當(dāng)然,，這些人后來都成了億萬富翁,。

1999年2月，馬云向“十八羅漢”放出豪言：我們要做世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,。

回憶往事,，彭蕾表示對馬云當(dāng)年的大話“既茫然，也沒太大興趣”,。她就是覺得,，跟著這么一群興致勃勃的人做事，會比較刺激好玩,。

阿里初創(chuàng),，大家住民房、吃泡面,，每月只領(lǐng)500塊工資,。就這樣，彭蕾也沒退縮,。而她“很傻很天真”的勇氣,，全來自于對創(chuàng)業(yè)伙伴的信心。

有次,，彭蕾跟著馬云去見天使投資,。作為阿里的“掌柜”，她深知公司就要“斷糧”,，只要答應(yīng)投資人的苛刻條件,，百萬美金便唾手可得。彭蕾特別想讓馬云退一步海闊天空,，但他在最艱難的時刻,，都打死不肯放下內(nèi)心的準(zhǔn)則。彭蕾就此認(rèn)定,，馬云的夢想比天高,，這幫人干什么，都注定會創(chuàng)造歷史,。

阿里“總政委”

創(chuàng)業(yè)之初,，彭蕾管錢管人管市場，但做得最久的還是阿里的首席人才官(CPO),。她跟著馬云一塊看簡歷,、挑員工，深知阿里要的怎樣的“熱血兒女”,，看人奇準(zhǔn),。而最神奇的，就是把前臺小妹童文紅“挖”了出來。

2000年,，童文紅來阿里應(yīng)聘時已年過30歲,，又沒專業(yè)背景，阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司自然嫌她“老”,，應(yīng)聘行政助理都沒選上,。童文紅不死心非要再試，于是做了前臺,。剛來時人不熟,，童文紅還跟同事鬧摩擦，差點(diǎn)干一星期就辭職,。

在彭蕾的勸說下,，童文紅堅(jiān)持了下來。工作熟悉后,，彭蕾發(fā)現(xiàn)她干活細(xì)致有耐心：有同事出差,，她給發(fā)車次表；有人找客服,，她幫著解答,；天熱了，幫著張羅冷飲……一年下來,，彭蕾極力推薦她做行政部主管,，多年后成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁、阿里合伙人,，成就了這段從前臺小妹到億萬富豪的傳奇,。

創(chuàng)業(yè)之初，馬云曾夢想著阿里“猛將如云,，美女如潮”,，但人多了最難管。且不說常規(guī)事務(wù)紛繁復(fù)雜,，企業(yè)文化和價(jià)值觀也頗受沖擊,。偏偏馬云價(jià)值觀爆棚，“獨(dú)孤九劍”,、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮,。聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道是什么鬼,。

價(jià)值觀要落地,，難題就都交給了首席人才官彭蕾，她就琢磨著一條條變具體,、好落實(shí),。像“六脈神劍”里說要“團(tuán)隊(duì)合作”，彭蕾就規(guī)定為：有意見開會說,，開完會埋頭干,，免得當(dāng)面沒意見，背后牢騷多,。但這么干也有“副作用”,，就是爭論多、會吵架,?？烊丝煺Z的彭蕾也常跟高管們吵，但要吵出水平,、吵出結(jié)果,，然后還要團(tuán)結(jié)一心向前進(jìn)。

價(jià)值觀一具體,，剩下的就是咋考核,。培訓(xùn)“洗腦”都是小意思，價(jià)值觀考核進(jìn)KPI才是獨(dú)創(chuàng),，且權(quán)重占50%,，這么“變態(tài)”的設(shè)計(jì)正是彭蕾的杰作。剛推行時,，阿里內(nèi)部炸開了鍋,。搞了一年后竟然發(fā)現(xiàn)挺管用，大家才慢慢接受,。

為了保證“胡蘿卜加大棒”更有效,，彭蕾還搞了個像“黑衣人”一樣的組織——阿里政委。

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