時(shí)間：2016-04-27 16:00:23 點(diǎn)擊：次
來源：時(shí)代周報(bào) 作者：

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她手上留著馬云真正的底牌，這家公司未來的上市，規(guī)模和影響將比阿里巴巴還要不可限量。她也是世界互聯(lián)網(wǎng)最重要三位女性高管之一，其余兩位是雅虎CEO和Facebook的COO.

據(jù)知情人士透露，阿里巴巴集團(tuán)金融服務(wù)關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服計(jì)劃在上海進(jìn)行首次公開招股（IPO），并有望成為2010年以來估值最高的IPO。螞蟻金服已經(jīng)三年盈利，滿足上市要求，可能最快今年啟動(dòng)IPO。由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云控制的螞蟻金服通過支付寶在中國(guó)最大幾個(gè)電商平臺(tái)的支付工具上占據(jù)主導(dǎo)地位，并管理著中國(guó)最大的貨幣市場(chǎng)基金余額寶。知情人士4月表示，螞蟻金服已完成新一輪私募融資，規(guī)模超過40億美元，對(duì)公司的估值在600億美元左右。

螞蟻金服取得這樣的業(yè)績(jī)離不開其CEO彭蕾，她被稱為如今全世界互聯(lián)網(wǎng)公司中最重要的三位女性高管之一，其余兩個(gè)是雅虎的CEO梅耶爾和Facebook的COO桑德伯格。與后兩者更多公開亮相且均已著書立說談生活和工作不同，彭蕾極其低調(diào)內(nèi)斂。

阿里的守護(hù)神

美國(guó)東部時(shí)間2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所IPO，成為一場(chǎng)全世界矚目的資本盛宴。但對(duì)馬云來說，這或許只是締造阿里資本傳奇的開始。在阿里股票開始交易的鐘聲敲響的同時(shí)，幾乎整個(gè)全球金融市場(chǎng)也注意到，馬云手上還留著一張至關(guān)重要的底牌，也許就是他的下一張王牌阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）（以下簡(jiǎn)稱 " 小微金服 "）。對(duì)于馬云，小微金服的分量并不比剛剛以每股92.7美元開盤價(jià)上市的阿里集團(tuán)輕。很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，也許下一個(gè)創(chuàng)造2000億美元市值的企業(yè)，就是脫胎于支付寶的小微金服。

正是因?yàn)檫@種分量，才使小微金服務(wù)CEO、阿里巴巴創(chuàng)始人之一的彭蕾成為新的輿論關(guān)注點(diǎn)。

當(dāng)晚，紐約萊克星頓大道541號(hào)的W酒店承辦了一場(chǎng)小型宴會(huì)。這是一場(chǎng)媒體答謝宴，晚上8點(diǎn)多，馬云出現(xiàn)，記者們紛紛跑上前將他團(tuán)團(tuán)圍住。和他一起出現(xiàn)的一襲黑裙的彭蕾則笑著躲到包圍圈之外，讓出馬云身邊的位置。

這讓人想起2014年5月10日支付寶成立十周年的慶典。那是杭州最平常的一個(gè)午后，悶熱。距離西湖不到1000米的黃龍?bào)w育館里聚集著4000多人。彭蕾身穿黑色暗花連衣裙走上臺(tái)，" 大家覺得剛剛過去的這一年，過癮嗎？累嗎？有成就感嗎？"彭蕾的演講以三個(gè)問句開頭。她自己的感受是五個(gè)字，" 痛并快樂著 "。

2013年，是她兼任首席人才官 (CPO) 的阿里集團(tuán)準(zhǔn)備美國(guó)IPO的一年，也是她的老板馬云退休的一年。更重要的，也是她就任CEO的小微金服正式籌備建立的一年，是其金融創(chuàng)新產(chǎn)品 " 余額寶 " 像條鲇魚一樣攪動(dòng)整個(gè)中國(guó)金融市場(chǎng)的一年。

這一年，彭蕾?zèng)]有讓馬云失望：阿里小微金服雙管齊下，一方面以支付寶錢包在移動(dòng)支付領(lǐng)域跑馬圈地，鞏固第一的寶座，同時(shí)拓展多項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展到超過1億用戶，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)了腳跟；另一方面開發(fā)余額寶、招財(cái)寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，迅速搶占這個(gè)領(lǐng)域的鰲頭。

1999年9月10日阿里巴巴成立時(shí)，彭蕾成為十八位創(chuàng)始人之一。人生際遇就此而變。誤打誤撞從商的彭蕾，從此推開了命運(yùn)的另一重大門門里是一個(gè)面向未來的互聯(lián)網(wǎng)世界，有改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的電子商務(wù)，有5年之后的互聯(lián)網(wǎng)支付，還有更具想象空間的互聯(lián)網(wǎng)金融。回想起當(dāng)年，彭蕾曾對(duì)外界說自己對(duì)于創(chuàng)立一家偉大的公司 " 既茫然，也沒太大興趣 "。

彭蕾在阿里的第一份工作與HR有關(guān)。此后，她就任阿里集團(tuán)人力副總裁、市場(chǎng)副總裁和服務(wù)部副總裁，其中做得最久的還是人力。在接受媒體采訪時(shí)，彭蕾談到自己和馬云一起招聘、看簡(jiǎn)歷，為阿里網(wǎng)羅人才。

阿里擁有2萬多名員工，在公司管理層面，CPO的壓力不言而喻，能夠在這個(gè)崗位堅(jiān)持十年之久，且受到馬云的信任和其他高管的欣賞，彭蕾無疑具備超強(qiáng)的管理能力。

這個(gè)階段的彭蕾被認(rèn)為是阿里的守護(hù)神，樂于享受和一群人一起做事，她形容自己的工作是 " 看護(hù)著這一群人以及凝聚他們的那種力量 "，" 在HR生涯中，我是一個(gè)活在心靈世界里的人 "，她曾希望找到一種能觸碰人心靈的方式，促進(jìn)員工以及帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、組織成長(zhǎng)，從而帶動(dòng)業(yè)務(wù)生長(zhǎng)，創(chuàng)造更多價(jià)值。她配合馬云，主導(dǎo)創(chuàng)建并完善了迄今影響整個(gè)阿里的文化價(jià)值觀體系。

在2014年9月19日的宴會(huì)中，有人問了馬云一個(gè)問題，阿里上市后很多持股員工都財(cái)務(wù)自由了，那公司如何面對(duì)人才流失問題。馬云哈哈一笑：" 好的公司一定要進(jìn)來困難出去容易，否則進(jìn)來容易出去困難，那就是監(jiān)獄了。" 停頓了片刻，馬云又說，這個(gè)問題，應(yīng)該讓彭蕾回答更加合適。

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