時(shí)間：2016-06-12 11:48:07 點(diǎn)擊：次
來源：通信信息報(bào) 作者：張賀飛

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這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代,。狄更斯的這句話被引用了無數(shù)次,，可今天它更適合用來形容互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，曾經(jīng)是風(fēng)口上的豬,，如今卻儼然成了手機(jī)行業(yè)倒閉潮的商業(yè)原罪,。

先是小米在2016年第一季度的銷量排名跌出前五，而后又傳出了IUNI破產(chǎn)出局的消息,。按照這個(gè)邏輯,，2014年后誕生的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,，要么走向了下坡路，要么早被市場淘汰出局,，互聯(lián)網(wǎng)模式似乎離最好的時(shí)代越來越遠(yuǎn),。可這到底是陰謀論還是歷史必然呢,？這之中有幾個(gè)問題需要了解,。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是否已走到盡頭？

不管是媒體還是自媒體,，唱衰互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)幾近成為輿論的風(fēng)向標(biāo),，如果從“孕婦效應(yīng)”的思路出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)已然到了山窮水盡的地步,。從360收購大神開始,，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌接連傳出“噩耗”，到一加和IUNI退出國內(nèi)市場,、ZUK和努比亞失去市場聲量,，大可樂之流紛紛破產(chǎn)，就連最受爭議的錘子也未能拿出一份令人滿意的銷量數(shù)據(jù),。

可換個(gè)角度來看,，小米的市場地位仍然讓很多品牌難以企及，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)品牌的榮耀也實(shí)現(xiàn)了銷量上的連續(xù)增長,。當(dāng)然,，在一些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商被迫出局的背后，還有一大批看起來像是傳統(tǒng)廠商的手機(jī)品牌早已遠(yuǎn)離國產(chǎn)手機(jī)競爭的中心,。因而與其說互聯(lián)網(wǎng)模式錯(cuò)過了最好的時(shí)代，倒不如說互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)本身就在不斷淘汰不斷演化,。

互聯(lián)網(wǎng)模式到底扮演了什么角色,？

從唱好到看衰，媒體的善變實(shí)際上也是行業(yè)發(fā)展的必然,。雷軍和互聯(lián)網(wǎng)思維在三年前改寫了中國手機(jī)發(fā)展的歷史,，如今這種讓小米勝得一時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成功學(xué)”，伴隨著銷量數(shù)字的下滑也漸漸褪去光環(huán),。自HTC祭出第一部安卓手機(jī)后,，智能手機(jī)逐漸孕育出了獨(dú)特的繁衍體系，有興有衰,，或昌或敗,。互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是否過時(shí)暫且不論,，而互聯(lián)網(wǎng)模式又在當(dāng)今的手機(jī)市場扮演了什么樣的角色,？

可以這么說,，互聯(lián)網(wǎng)模式至少給國內(nèi)手機(jī)市場帶來了四樣?xùn)|西。一是基于互聯(lián)網(wǎng)的社會化營銷,，在IDC給出的銷量排名中,，除了華為依舊“堅(jiān)挺”，OPPO和vivo成了逆襲而來的“優(yōu)等生”,，外界所僅僅樂道的還是二者在綜藝節(jié)目冠名上的財(cái)大氣粗,，可事實(shí)上不管是OPPO、vivo還是華為,，在新媒體營銷上的投入并不輸于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),，比如OPPO強(qiáng)制經(jīng)銷商和運(yùn)營商做了大量的微信、微博推廣,。二是互聯(lián)網(wǎng)渠道,，從神化互聯(lián)網(wǎng)渠道到神化線下渠道，銷量決定了地位的高低,，可事實(shí)上幾乎所有的一二線手機(jī)品牌都在借助京東,、天貓等或自建商城布局互聯(lián)網(wǎng)渠道，小米,、榮耀等也在加碼線下渠道,，渠道融合是一個(gè)必然趨勢。再有就是粉絲文化和深度定制的UI,，這些早已成為一種現(xiàn)象,。

互聯(lián)網(wǎng)模式在進(jìn)化，傳統(tǒng)模式也在升級,，最終的形態(tài)是界限越來越模糊,，早不再是非此即彼的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)模式真正的挑戰(zhàn)在哪,？

前面得出的結(jié)論是,，互聯(lián)網(wǎng)模式并沒有過時(shí)，只不過它也需要隨著市場的走向而不斷“修正”,。從另一個(gè)角度來看,，互聯(lián)網(wǎng)模式的到來卻也如野獸過境一般，在催生了國產(chǎn)手機(jī)新高度(全球銷量排名前五中國產(chǎn)廠商占據(jù)三席)的同時(shí),，也留下了草莽式發(fā)展必然導(dǎo)致的問題,。這些問題成了很多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)被市場淘汰的誘因，也是其他手機(jī)品牌必將面臨的挑戰(zhàn),。

簡單來說,，人們對于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的壞印象有三點(diǎn)，即買不到,、性價(jià)比和粗制濫造,。第一點(diǎn)很容易讓人想到的是早期的“饑餓營銷”,，或許這和企業(yè)本身的銷售策略以及供應(yīng)鏈的掌控能力不無關(guān)系，但放在消費(fèi)者的層面而言,，最大的問題還是渠道,。事實(shí)上，小米已經(jīng)開始著手在各大城市建立線下體驗(yàn)店并培養(yǎng)經(jīng)銷商體系,，榮耀和蘇寧合作定制了“300店,、500人計(jì)劃”。而“性價(jià)比”卻不能一概而論,，一方面包括小米,、魅族在內(nèi)的手機(jī)品牌仍在主打性價(jià)比，盡管面臨著高端乏力的壓力,；另一方面以榮耀,、樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌卻在沖擊中高端，比如說榮耀在不久前推出了V8系列,，實(shí)際上就瞄準(zhǔn)了OPPO和vivo的現(xiàn)有市場,。而就粗制濫造這一點(diǎn)，榮耀在倡導(dǎo)精品策略,，小米在提倡“新國貨”,，最重要的是消費(fèi)者越來越挑剔，低價(jià)低質(zhì)的模式還行得通嗎,？手機(jī)廠商更明白這個(gè)道理,。

互聯(lián)網(wǎng)模式的真正挑戰(zhàn)是能否適應(yīng)市場的選擇，比如用戶對價(jià)格,、質(zhì)量,、品牌、服務(wù)等因素的敏感性,，只不過互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商們并沒有達(dá)成共識,。

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