時間：2016-05-27 09:08:07 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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2015年O2O創(chuàng)業(yè)潮中大批倒下的生鮮電商們成功給這個行業(yè)貼上了“慘烈”的標(biāo)簽。

作為電商發(fā)展至今標(biāo)準(zhǔn)化最差、供應(yīng)鏈最薄弱而倉儲配送條件又最為苛刻的細(xì)分品類，生鮮電商最大的共性是——投入太多，不賺錢。

只不過，對于這一冗長的淘汰賽中幸存下來的為數(shù)不多的玩家們而言，行業(yè)遠(yuǎn)沒有外界描述得那么凄慘。

一周前，京東終于將今年1月剛成立的生鮮事業(yè)部正式推到臺前。這個與3C、家電等并列的京東第六大事業(yè)部背后，是京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強東“花100億打造的第三張網(wǎng)”，要從生鮮電商入手投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。

在京東正式入局之際，對于碩果僅存的幾家垂直細(xì)分類的生鮮電商而言，融資的消息并不那么罕見。

本來生活剛宣布已完成C、C+輪融資，本次融資1.17億美元，由中城投資及上海南都、信中利資本、九陽股份共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。而在此之前的今年上半年，易果生鮮宣布完成C輪融資。隨后，天天果園宣布獲得1億美元最新融資，另一品牌每日優(yōu)鮮也宣布獲得2億元人民幣B輪融資。

只不過，不管是后來者的京東還是已經(jīng)扎根多年的“老牌”生鮮電商們都還在摸索，至今也沒有誰有底氣說找到了真正的生鮮電商O2O模式。

論抱“大腿”的必要性

天貓生鮮超市的發(fā)力，已經(jīng)使得淘寶不再只是生鮮電商的平臺，而是擁有平臺+競爭者的雙重身份，而京東生鮮事業(yè)部的成立同樣打破了京東作為電商平臺的單一身份。

于是，“站隊”在剛剛過去的一兩年內(nèi)，成為大多數(shù)垂直生鮮電商不得不做出的選擇。而目前的生鮮電商格局是：我買網(wǎng)拿了百度的投資;天天果園背后的投資方有京東的存在;易果生鮮得到了阿里巴巴和KKR集團(tuán)聯(lián)手投資的C輪;美味七七有亞馬遜的投資。

相比之下，本來生活似乎成為當(dāng)下唯一一個“落單”的存在。

從融資路徑上來看，成立于2012年的本來生活在2014年獲得A輪融資，投資方為鼎輝創(chuàng)投;2015年，宣布完成B輪融資，但并未披露具體的金額和投資方。C輪、C+輪投資方之一的中城投資是由南都、萬科、華遠(yuǎn)等全國25個主要城市的55家地產(chǎn)商組成的私募投資管理機構(gòu);九陽股份則是中國小家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

“我們C輪之前的融資都是跟產(chǎn)業(yè)融資在合作，比如說鼎輝有很豐富的農(nóng)產(chǎn)品融資經(jīng)驗，而九陽做智能廚房的，我們正在和它一起研究一些很酷的事情。那么到D輪之后我們會有一些戰(zhàn)略上的，甚至是大的財務(wù)投資人。”本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人喻華峰對《第一財經(jīng)日報》并不排斥“抱大腿”的舉動，“這種事情隨緣，我們持開放態(tài)度。”

只不過喻華峰認(rèn)為，這種“站隊”、“抱大腿”的舉動在現(xiàn)階段更多的價值是拓寬銷售渠道。“我們自己在天貓、淘寶、京東、1號店都建站了，只是也沒有去推而已，這是各個公司的選擇和策略問題或者是我們的發(fā)展階段問題。”

而這背后，是被生鮮市場巨大的可挖掘空間吸引住的“大腿”們。

從京東商城3C事業(yè)部負(fù)責(zé)人調(diào)職到生鮮事業(yè)部總裁后，王笑松首次面對媒體的感慨就是，3C市場的總量也不過是1萬多個億，但整個生鮮有4萬億的市場總量。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)尼爾森的報告，中國生鮮電子商務(wù)市場將在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億，年均復(fù)合增長率達(dá)到50%。目前，生鮮食品在中國的電商滲透率不到1%，相比服裝和3C數(shù)碼產(chǎn)品20%的電商滲透率，生鮮的提升空間還非常大。

對于從低頻高客單價3C產(chǎn)品起家的京東而言，作為高頻低客單價消費品的生鮮成為另一個極端，對于京東做大平臺性電商的野心來說如今具有不小的吸引力。

對此，王笑松告訴記者，京東如今要花100億打造第三張網(wǎng)，不看短期回報，要做的就是怎么讓用戶體驗最好。“第一張大網(wǎng)是最常見的B2C網(wǎng)絡(luò)，倉配一體化的B2C模式;第二張大網(wǎng)是以大家電為核心的大件送貨倉;而第三張大網(wǎng)是生鮮的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡(luò)。”

黃金時代還有多遠(yuǎn)?

當(dāng)食品、服裝、3C、圖書、母嬰到大家電，一個個品類逐步成功從線下銷售搬到了線上，而生鮮這個品類依然表現(xiàn)得挺艱難，即使在去年大量生鮮O2O培育了眾多北上廣深人民網(wǎng)上買生鮮的購物習(xí)慣的利好之下。

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