時(shí)間：2016-05-27 09:08:07 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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2015年O2O創(chuàng)業(yè)潮中大批倒下的生鮮電商們成功給這個(gè)行業(yè)貼上了“慘烈”的標(biāo)簽,。

作為電商發(fā)展至今標(biāo)準(zhǔn)化最差、供應(yīng)鏈最薄弱而倉儲配送條件又最為苛刻的細(xì)分品類,，生鮮電商最大的共性是——投入太多,，不賺錢。

只不過,，對于這一冗長的淘汰賽中幸存下來的為數(shù)不多的玩家們而言,，行業(yè)遠(yuǎn)沒有外界描述得那么凄慘。

一周前,，京東終于將今年1月剛成立的生鮮事業(yè)部正式推到臺前,。這個(gè)與3C、家電等并列的京東第六大事業(yè)部背后,，是京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東“花100億打造的第三張網(wǎng)”,，要從生鮮電商入手投入巨資建立一個(gè)覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。

在京東正式入局之際,，對于碩果僅存的幾家垂直細(xì)分類的生鮮電商而言,，融資的消息并不那么罕見。

本來生活剛宣布已完成C,、C+輪融資,，本次融資1.17億美元，由中城投資及上海南都,、信中利資本,、九陽股份共同投資，鼎暉資本,、富厚資本跟投,。而在此之前的今年上半年，易果生鮮宣布完成C輪融資,。隨后,，天天果園宣布獲得1億美元最新融資,，另一品牌每日優(yōu)鮮也宣布獲得2億元人民幣B輪融資。

只不過,，不管是后來者的京東還是已經(jīng)扎根多年的“老牌”生鮮電商們都還在摸索,，至今也沒有誰有底氣說找到了真正的生鮮電商O2O模式。

論抱“大腿”的必要性

天貓生鮮超市的發(fā)力,，已經(jīng)使得淘寶不再只是生鮮電商的平臺,，而是擁有平臺+競爭者的雙重身份，而京東生鮮事業(yè)部的成立同樣打破了京東作為電商平臺的單一身份,。

于是,，“站隊(duì)”在剛剛過去的一兩年內(nèi)，成為大多數(shù)垂直生鮮電商不得不做出的選擇,。而目前的生鮮電商格局是：我買網(wǎng)拿了百度的投資;天天果園背后的投資方有京東的存在;易果生鮮得到了阿里巴巴和KKR集團(tuán)聯(lián)手投資的C輪;美味七七有亞馬遜的投資,。

相比之下，本來生活似乎成為當(dāng)下唯一一個(gè)“落單”的存在,。

從融資路徑上來看,，成立于2012年的本來生活在2014年獲得A輪融資，投資方為鼎輝創(chuàng)投;2015年,，宣布完成B輪融資,，但并未披露具體的金額和投資方。C輪,、C+輪投資方之一的中城投資是由南都,、萬科、華遠(yuǎn)等全國25個(gè)主要城市的55家地產(chǎn)商組成的私募投資管理機(jī)構(gòu);九陽股份則是中國小家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。

“我們C輪之前的融資都是跟產(chǎn)業(yè)融資在合作,，比如說鼎輝有很豐富的農(nóng)產(chǎn)品融資經(jīng)驗(yàn)，而九陽做智能廚房的,，我們正在和它一起研究一些很酷的事情,。那么到D輪之后我們會有一些戰(zhàn)略上的，甚至是大的財(cái)務(wù)投資人,。”本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人喻華峰對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》并不排斥“抱大腿”的舉動,，“這種事情隨緣，我們持開放態(tài)度,。”

只不過喻華峰認(rèn)為,，這種“站隊(duì)”、“抱大腿”的舉動在現(xiàn)階段更多的價(jià)值是拓寬銷售渠道,。“我們自己在天貓,、淘寶、京東,、1號店都建站了,，只是也沒有去推而已,，這是各個(gè)公司的選擇和策略問題或者是我們的發(fā)展階段問題。”

而這背后,，是被生鮮市場巨大的可挖掘空間吸引住的“大腿”們,。

從京東商城3C事業(yè)部負(fù)責(zé)人調(diào)職到生鮮事業(yè)部總裁后，王笑松首次面對媒體的感慨就是,，3C市場的總量也不過是1萬多個(gè)億,，但整個(gè)生鮮有4萬億的市場總量。

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森的報(bào)告,，中國生鮮電子商務(wù)市場將在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億,，年均復(fù)合增長率達(dá)到50%,。目前，生鮮食品在中國的電商滲透率不到1%,，相比服裝和3C數(shù)碼產(chǎn)品20%的電商滲透率,，生鮮的提升空間還非常大。

對于從低頻高客單價(jià)3C產(chǎn)品起家的京東而言,，作為高頻低客單價(jià)消費(fèi)品的生鮮成為另一個(gè)極端,，對于京東做大平臺性電商的野心來說如今具有不小的吸引力。

對此,，王笑松告訴記者,，京東如今要花100億打造第三張網(wǎng)，不看短期回報(bào),，要做的就是怎么讓用戶體驗(yàn)最好,。“第一張大網(wǎng)是最常見的B2C網(wǎng)絡(luò)，倉配一體化的B2C模式;第二張大網(wǎng)是以大家電為核心的大件送貨倉;而第三張大網(wǎng)是生鮮的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡(luò),。”

黃金時(shí)代還有多遠(yuǎn)?

當(dāng)食品,、服裝、3C,、圖書,、母嬰到大家電，一個(gè)個(gè)品類逐步成功從線下銷售搬到了線上,，而生鮮這個(gè)品類依然表現(xiàn)得挺艱難,，即使在去年大量生鮮O2O培育了眾多北上廣深人民網(wǎng)上買生鮮的購物習(xí)慣的利好之下。

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