時(shí)間：2016-05-03 08:44:52 點(diǎn)擊：次
來源：騰訊科技 作者：西域刀客

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2015年華為第二次登上Interbrand全球品牌百強(qiáng)榜,，排名第88位；在BRANDZ的全球百家最具價(jià)值品牌中位列第70位,。據(jù)全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IPSOS報(bào)告顯示,，華為品牌認(rèn)知度增幅位列全球第一，其中整體知名度由2014年的65%上漲至76%,，有超過3/4的消費(fèi)者知道華為手機(jī),，在素以品牌高地著稱的歐洲市場對華為手機(jī)的品牌認(rèn)知同樣大幅度提升,，在中國市場，華為手機(jī)的認(rèn)知度達(dá)到了97%,。

華為手機(jī)在收獲真金白銀的同時(shí),，意外地通過手機(jī)讓華為品牌與公眾之間產(chǎn)生了更緊密的聯(lián)系。

這種品牌延伸和互哺,，還表現(xiàn)在了華為分布在全球的17個研發(fā)中心對華為手機(jī)的快速增長的扶持上,。無論是美學(xué)設(shè)計(jì)、新材料應(yīng)用,、工藝制造還是通信技術(shù),，華為根據(jù)全球不同區(qū)域特點(diǎn)和資源建立的研發(fā)中心吸引著全球最頂級的專家和科學(xué)家、藝術(shù)家為華為的未來儲備足夠豐富的技術(shù),，還可以源源不斷地為華為手機(jī)提供足夠的營養(yǎng),。

而以上種種，表現(xiàn)在華為手機(jī)產(chǎn)品上,，則表現(xiàn)出了無論從外型設(shè)計(jì),、工藝制造還是產(chǎn)品質(zhì)量，華為手機(jī)都高出了國產(chǎn)手機(jī)許多,，也是目前唯一無論從產(chǎn)品綜合表現(xiàn)還是價(jià)格上可以叫板三星,、蘋果的廠家。

自2014華為陸續(xù)推出的Mate7,、P8,，再到MateS、Mate8,、P9,，華為手機(jī)的進(jìn)步令人刮目，而Mate7的熱銷則更是國產(chǎn)品牌挺進(jìn)中高端手機(jī)市場的一次革命,，及至MateS到P9,，華為手機(jī)已然從一個國產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)型為國際科技時(shí)尚品牌。華為手機(jī)對自身品牌高端時(shí)尚化的塑造,，不僅幫助華為手機(jī)擺脫了國產(chǎn)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,，而且為其躋身國際一線品牌創(chuàng)造了條件。

在國產(chǎn)手機(jī)廠商還在價(jià)格戰(zhàn)和各種噱頭中自嗨之時(shí),，華為手機(jī)已然轉(zhuǎn)身向國際一線品牌挺進(jìn),，三年多的時(shí)間，華為手機(jī)的成長出乎了太多人的意料,。

在華為近三十年的成長,，以及三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的發(fā)展中，華為出現(xiàn)過危機(jī),，但最終并沒有偏離航道,，這與任正非的管理思想有關(guān)系,，更多的與華為的體系有關(guān)系。無論今天我們討論華為決策層的輪值CEO制度,，還是華為近期所闡述的“蜂巢”結(jié)構(gòu),，其最終都可以歸結(jié)為一點(diǎn)，通過全員持股形成的類似“眾包+眾籌”的制度體系,，從而保證了華為高效的自我糾錯能力和容錯機(jī)制,。
2014年至2015年間，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的多位高管離職,，曾有同行問到是否會影響到華為手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí),，我表示了自己的看法，對華為而言,，走幾個人,，對華為的平臺無傷筋骨，因?yàn)槿A為擁有太多名不見經(jīng)傳但能力超群的管理和技術(shù)人才,，長期以來,，華為的成長靠的不是個人的力量，它的發(fā)展完全依靠制度安排上的合理和先進(jìn)性,。

而正是在這種合理的制度安排下,，華為用核心技術(shù)打穿一個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，又通過技術(shù)幅射將業(yè)務(wù)延伸到主要節(jié)點(diǎn),，深耕細(xì)做,，并構(gòu)建起一個與合作商、用戶擁有共同利益的生態(tài)環(huán)境,，我們今天看到的華為正是在完善著這樣的一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而在這個生態(tài)里,，無論是云化戰(zhàn)略還ICT基礎(chǔ)架構(gòu),，都透露出華為的節(jié)制和專注，而在技術(shù)層面,，華為的激進(jìn)和活力又顯露無遺,。

透過華為以“全聯(lián)接”主線的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)能夠隱約看到未來華為的樣子,，一個以通信技術(shù)為核心,、全產(chǎn)業(yè)鏈布局來拉動世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)巨人。

未來的華為是什么樣子的,？打個不恰當(dāng)?shù)鄬θ菀桌斫獾谋扔鳎?ldquo;愛立信+思科+三星”是什么樣子,，未來的華為就是什么樣子。

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