時間：2016-05-03 08:44:52 點擊：次
來源：騰訊科技 作者：西域刀客

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2015年華為第二次登上Interbrand全球品牌百強榜，排名第88位；在BRANDZ的全球百家最具價值品牌中位列第70位。據(jù)全球知名調(diào)研機構(gòu)IPSOS報告顯示，華為品牌認知度增幅位列全球第一，其中整體知名度由2014年的65%上漲至76%，有超過3/4的消費者知道華為手機，在素以品牌高地著稱的歐洲市場對華為手機的品牌認知同樣大幅度提升，在中國市場，華為手機的認知度達到了97%。

華為手機在收獲真金白銀的同時，意外地通過手機讓華為品牌與公眾之間產(chǎn)生了更緊密的聯(lián)系。

這種品牌延伸和互哺，還表現(xiàn)在了華為分布在全球的17個研發(fā)中心對華為手機的快速增長的扶持上。無論是美學設(shè)計、新材料應(yīng)用、工藝制造還是通信技術(shù)，華為根據(jù)全球不同區(qū)域特點和資源建立的研發(fā)中心吸引著全球最頂級的專家和科學家、藝術(shù)家為華為的未來儲備足夠豐富的技術(shù)，還可以源源不斷地為華為手機提供足夠的營養(yǎng)。

而以上種種，表現(xiàn)在華為手機產(chǎn)品上，則表現(xiàn)出了無論從外型設(shè)計、工藝制造還是產(chǎn)品質(zhì)量，華為手機都高出了國產(chǎn)手機許多，也是目前唯一無論從產(chǎn)品綜合表現(xiàn)還是價格上可以叫板三星、蘋果的廠家。

自2014華為陸續(xù)推出的Mate7、P8，再到MateS、Mate8、P9，華為手機的進步令人刮目，而Mate7的熱銷則更是國產(chǎn)品牌挺進中高端手機市場的一次革命，及至MateS到P9，華為手機已然從一個國產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)型為國際科技時尚品牌。華為手機對自身品牌高端時尚化的塑造，不僅幫助華為手機擺脫了國產(chǎn)手機價格戰(zhàn)的泥潭，而且為其躋身國際一線品牌創(chuàng)造了條件。

在國產(chǎn)手機廠商還在價格戰(zhàn)和各種噱頭中自嗨之時，華為手機已然轉(zhuǎn)身向國際一線品牌挺進，三年多的時間，華為手機的成長出乎了太多人的意料。

在華為近三十年的成長，以及三大業(yè)務(wù)集團的發(fā)展中，華為出現(xiàn)過危機，但最終并沒有偏離航道，這與任正非的管理思想有關(guān)系，更多的與華為的體系有關(guān)系。無論今天我們討論華為決策層的輪值CEO制度，還是華為近期所闡述的“蜂巢”結(jié)構(gòu)，其最終都可以歸結(jié)為一點，通過全員持股形成的類似“眾包+眾籌”的制度體系，從而保證了華為高效的自我糾錯能力和容錯機制。
2014年至2015年間，華為消費者業(yè)務(wù)BG的多位高管離職，曾有同行問到是否會影響到華為手機業(yè)務(wù)時，我表示了自己的看法，對華為而言，走幾個人，對華為的平臺無傷筋骨，因為華為擁有太多名不見經(jīng)傳但能力超群的管理和技術(shù)人才，長期以來，華為的成長靠的不是個人的力量，它的發(fā)展完全依靠制度安排上的合理和先進性。

而正是在這種合理的制度安排下，華為用核心技術(shù)打穿一個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，又通過技術(shù)幅射將業(yè)務(wù)延伸到主要節(jié)點，深耕細做，并構(gòu)建起一個與合作商、用戶擁有共同利益的生態(tài)環(huán)境，我們今天看到的華為正是在完善著這樣的一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而在這個生態(tài)里，無論是云化戰(zhàn)略還ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，都透露出華為的節(jié)制和專注，而在技術(shù)層面，華為的激進和活力又顯露無遺。

透過華為以“全聯(lián)接”主線的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)能夠隱約看到未來華為的樣子，一個以通信技術(shù)為核心、全產(chǎn)業(yè)鏈布局來拉動世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的技術(shù)巨人。

未來的華為是什么樣子的？打個不恰當?shù)鄬θ菀桌斫獾谋扔鳎?ldquo;愛立信+思科+三星”是什么樣子，未來的華為就是什么樣子。

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