華為：究竟是一家什么樣的公司,？
在2015年IEEE發(fā)布的全球專利實力排名中,，在通信和互聯(lián)網(wǎng)設備領域,，華為以365的專利指數(shù)排名第12,，愛立信以1297指數(shù)排名第4，阿朗以469的指數(shù)排名11,。同樣,，在2015美國專利服務機構（IFIClaims）發(fā)布的2015年度美國專利授權量排名中,，華為以800件的數(shù)量排名第44位（這是華為第二次進入TOP50的榜單）,，在這份榜單上,，思科以960件名列第36位，而愛立信以1407件名列第20位,，從專利授權數(shù)量上看,，華為已與愛立信,、思科處在同一量級上,。
從這個意義上講，我們大致可以理解華為所說的,，“不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量”的意義,，雖然在技術總量上華為可能還存在差距，但在關鍵領域,，比如4G,、未來的5G等核心技術方面,，華為遠遠走在了行業(yè)的前面。
根據(jù)GSMA的預測,，到2020年全球LTE用戶數(shù)將從現(xiàn)在的10億增長到38億,，而LTE在無線技術中所占的份額將從現(xiàn)在的15%增長到44%，如此看來,，華為在運營商業(yè)務方面的增長潛力仍然巨大,。
未來的5G，華為已經(jīng)開始與愛立信等行業(yè)巨擎?zhèn)兒献?，這是否意味著未來華為將成為主導全球通信領域的一支重要力量,？中國的技術性企業(yè)是否會帶領全球步入數(shù)字化時代呢？
我們把答案留待未來回答,。
二,、增長生猛的企業(yè)業(yè)務，是否會成為運營商業(yè)務的另一個版本,？
嚴格意義上講,，華為明確進入企業(yè)業(yè)務市場應該從2011年算起，到目前只有不到五年的時間,，而華為企業(yè)業(yè)務BG的前身是以專網(wǎng)市場部為班底組建的企業(yè)業(yè)務部,。
這塊市場原來一直是由占絕對優(yōu)勢的思科占據(jù)，無論是企業(yè)級的交換機,、路由,、NAS還是行業(yè)整體解決方案，思科都是無可爭議的大哥,。
這就是當初華為剛進入企業(yè)業(yè)務時廣泛不被看好的原因之一,，而另一個原因就是華三被惠普收購后，華為的企業(yè)業(yè)務基本接近于零市場,，當時沒有多少人相信華為能在企業(yè)市場取得和運營商市場一樣的成績,。
同樣，這也就是華為身上特有的堅持,，在別人認為不可能的地方,，硬生生地開避一塊綠地來。
經(jīng)過2011,、2012年的試錯調(diào)整和渠道建設,，到了2013年，華為的企業(yè)業(yè)務就顯示出其生猛的本質來,，全年銷售達到了27億美元,；到了2014年企業(yè)業(yè)務增長27%，服務超過100家世界500強企業(yè),，在存儲市場一舉拿下了31.7%的市場份額,。
這一次,，華為再次讓行業(yè)驚呆了。
到2014年下半年,，IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，思科在中國網(wǎng)絡設備市場的份額已經(jīng)下降到了18.2%，而華為同期則上升到了34.7%,。這一變化的結果,，也預示了未來華為在中國企業(yè)業(yè)務市場的增長空間。
到了2015年,，華為企業(yè)業(yè)務成長為中國市場第一,。應該說從2014年下半年就顯示出來了這一結果，但實際的增長量公布后還是超出了許多人的意料,。2015年華為企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)銷售收入42.5億美元（276億元人民幣）,，同比增長43.8%，而自2011年至2015年的復合增長率更是達到了35%,。
事實上,，拿思科來和華為的企業(yè)業(yè)務相比有許多不科學的地方，這是因為思科不僅為企業(yè)市場提供設備,，而且還為運營商提供通訊設備（因為思科的業(yè)務未能進入前三名,，在運營商業(yè)務中并沒有提及），但在通信廠商中,，很少有對企業(yè)市場的業(yè)務進行單獨分類公布的,，很難找到一個可行的參考標準，唯一接近華為企業(yè)業(yè)務的也只有思科了,。
而從全球的業(yè)務看,，2015年思科營收492億美元，體量依然巨大,，但同比增長卻只有4%,，2016年第一財季，思科全球總銷售額127億美元,，同比增長3.6%,。以2015年華為企業(yè)業(yè)務的銷售總量42.5億美元計算，仍然只有思科的20%左右,。但別忘了,，華為企業(yè)業(yè)務2015年的增長率是43.8%，而華為在2016年分析師大會上的期望值是在2017年達到100億美元的營收,，也就是說,，按目前華為企業(yè)業(yè)務的增長率,，到2019年左右,，華為企業(yè)業(yè)務的銷售額可能達到200億美元左右,。
但這只是一個常規(guī)的估計，華為企業(yè)業(yè)務的增長可能遠遠沒有這么簡單,。
很多人喜歡習慣性的把華為的業(yè)務增長歸結于“狼性”的市場團隊,，但事實上，華為官方從來沒有提出過狼性文化這樣的概念,。華為企業(yè)業(yè)務的增長,，更多的得益于“業(yè)務驅動的ICT基礎架構”設計和“被集成”的開放策略。這可能不太好理解,，與其它廠商賣設備相比,，華為更偏重于基于行業(yè)和企業(yè)用戶以業(yè)務需求為核心的整體解決方案實施以及與合作伙伴的廣泛結盟。
企業(yè)業(yè)務的市場未來比運營商業(yè)務可能還要大,，想像空間也足夠大,，僅僅靠企業(yè)自身很難有幾何倍數(shù)的增長。華為“被集成”策略的提出,，不僅僅解決了企業(yè)和渠道商的關系,，更重要的是構建了一種開放式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
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