時間：2015-11-04 10:13:00 點擊：次
來源：搜狐 作者：

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(5)低分揀錯誤率

大型第三方物流企業(yè)在先進設(shè)備與信息技術(shù)的支持下,，能夠追蹤一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出,、從哪個貨位分揀出,、進入哪只周轉(zhuǎn)箱、上了哪個運輸車輛,、及最終配送到了哪家門店等等,。在多道重要環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動提示分揀信息,、復(fù)查分揀錯誤,、實時糾正分揀錯誤。例如,，北京四通物流公司作為一家大型物流企業(yè),，它采用了CAPS揀貨系統(tǒng)，在揀貨作業(yè)過程中,，能自動提示揀貨員某家門店該揀多少貨品,，避免揀貨員記憶不準造成的錯誤;分揀完成后，自動稱重儀與HDWMS自動檢測每只周轉(zhuǎn)箱是否存在分揀錯誤,，徹底消除分揀員的主觀錯誤,，并通過RF復(fù)核，實時更新分揀信息;集貨完成后,，復(fù)查分揀總件數(shù),，確保門店多次訂貨的最終配貨數(shù)量正確;出庫前，與司機交接復(fù)查,，明確界定倉庫,、車隊的配送責任;送貨到門店后，車隊與門店交接復(fù)查,，進一步界定門店,、車隊的配送責任。通過自動揀貨提示,、自動稱重復(fù)查,、多次復(fù)查與交接復(fù)查，最大程度地減少分揀中的客觀錯誤與主觀錯誤,，及明確界定配送各環(huán)節(jié)的責任,，既有效降低分揀錯誤,，又能夠清楚追查錯誤責任。由于整個分揀過程都是信息透明,、隨時掌握與精確控制的,，目前分揀錯誤率極低。

(6)低物流固定設(shè)備投資

建立現(xiàn)代化物流管理能力,，越來越離不開各種先進技術(shù)的支持,，如包含先進管理思想的物流信息系統(tǒng),、自動化倉庫作業(yè)流程,、科學規(guī)劃的全國性配送網(wǎng)絡(luò)，這些都需要大量固定投資,，包括信息系統(tǒng)投資,、自動化設(shè)備投資、倉庫庫房投資與設(shè)備投資等,。不僅如此,，由于技術(shù)發(fā)展速度很快，只有不斷更新,，才能保持始終領(lǐng)先的物流管理能力,。追加投資、實時更新,，對一個中小型企業(yè)來說,，無疑將是巨大的成本。而大型,、專業(yè)的第三方物流公司，卻有能力不斷投資與更新,，保持物流管理先進性,。因此,，也能使中小型企業(yè)在較低成本專用性固定資產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上,，始終享受到一流的物流管理服務(wù),。

(7)低庫存損耗率

庫存損耗會增加庫存成本,，如過期損耗,、破損,、偷盜、意外損失等,。實行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理,、批次管理等,，提高實際執(zhí)行力,，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時,，即嚴格控制貨品有效期,，利用RF設(shè)備做實時登記，以便全程追蹤與管理,。在補貨作業(yè)時,，由信息系統(tǒng)自動計算補出貨品及貨位，嚴格執(zhí)行先進先出方式,，即先入庫貨品先補貨出庫,，避免庫內(nèi)過期造成的損失,。在作業(yè)現(xiàn)場，推行5S管理,，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔,、衛(wèi)生,，防止污損,、破壞貨品質(zhì)量,。貴重貨品劃出單獨區(qū)域,，進行重點管理，并在補貨,、揀貨時,，隨時進行動態(tài)盤點，詳細記錄揀貨過程,，嚴格控制貴重物品盜竊現(xiàn)象的發(fā)生,。

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