從手寫(xiě)到電子 解析電商包裹面單變遷背后的大數(shù)據(jù)邏輯
鄭超也表示,有些商家體量很大,如果是每天一千、兩千、一萬(wàn)個(gè)包裹,使用電子面單打印需求更大;而有些商家體量不是太大,每天有十幾、二十個(gè)包裹,可能不會(huì)更換設(shè)備,快遞公司也不會(huì)勉強(qiáng)。
菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)提供的數(shù)據(jù)顯示,去年剛剛推廣電子面單之時(shí),阿里系電商平臺(tái)的電子面單使用率不足5%,如今這一比例已經(jīng)提升到了接近60%。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃是,在今年年末,整個(gè)快遞體系的電子面單能夠占到60%到70%, 2016年之后能夠全部電子化。
這只是阿里系電商的情況,從整個(gè)電商快遞領(lǐng)域來(lái)看,盡管網(wǎng)渠寶、商派、快麥等電商賣(mài)家服務(wù)商極力向各家電商平臺(tái)的第三方賣(mài)家推銷(xiāo)電子面單系統(tǒng)和設(shè)備,但在缺乏電商平臺(tái)支持的背景下,快遞公司需要和電商賣(mài)家之間、電商賣(mài)家和系統(tǒng)服務(wù)商之間一一對(duì)接,普及進(jìn)程比較緩慢。
在其它電商平臺(tái)中,尚沒(méi)有看到有像阿里這樣由菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)牽頭推廣電子面單的跡象。
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