時間：2015-10-19 09:24:12 點(diǎn)擊：次
來源：企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)平臺 作者：

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京東跟天貓,，本就不是一個狀態(tài)的電商，一家從自營做起來,，一家從平臺玩起來,，兩家比來比去，說到底也就是兩種模式各有千秋,，誰更好使,，自有人心?？炊萈K更重要,！

中國電子商務(wù)是中國經(jīng)濟(jì)增長的一大引擎，為中國經(jīng)濟(jì)這十年的的高速增長貢獻(xiàn)了不少力量,，其勢頭早已領(lǐng)先全球,。“互聯(lián)網(wǎng)++”也成為中國重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說,，電子商務(wù)將是中國未來“治理”全球貿(mào)易的一項重要工具,，中國未來的定位應(yīng)該是全球產(chǎn)品的分銷中心。

電子商務(wù)的本質(zhì)在于：最快,、最好的使“產(chǎn)品”和“消費(fèi)者”發(fā)生關(guān)系,。中國電商的5大模式分別為：產(chǎn)業(yè)鏈模式,、平臺模式,、O2O模式、特賣模式,、社交模式,。京東是產(chǎn)業(yè)鏈模式的典范，而天貓是開放平臺模式的代表,。我們就通俗的對比“阿里”和“京東”這兩大霸主的區(qū)別,！

一“阿里”是大平臺，“京東”是大商家

這得先從劉強(qiáng)東的“十節(jié)甘蔗”理論說起,，他認(rèn)為：一個產(chǎn)品從創(chuàng)意,、設(shè)計、研發(fā),、制造到定價五個環(huán)節(jié)應(yīng)該由品牌商來做,。然后接下來的營銷、交易,、倉儲,、配送到售后這五個環(huán)節(jié)應(yīng)該由零售商來做。

京東定位就是這后五個環(huán)節(jié)：以交易做基礎(chǔ),，延伸至倉儲,、配送,、售后、營銷等其他環(huán)節(jié),。所以這些廠家跟京東合作,，只需要專注在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，流通環(huán)節(jié)交給京東來做,，比較符合專業(yè)分工的理念,。可以說,，京東是零售服務(wù)商,，是為品牌商打工的，這就是京東的自營電商,。

阿里是平臺電商,，定位即：上述十個環(huán)節(jié)仍然需要由賣家自己來做。我作為平臺僅提供展示機(jī)會和流量來源,，他們需要盡可能的招攬各種賣家,，然后給賣家一個站點(diǎn)，由賣家自己更新和維護(hù),，并向他們收取保證金,、服務(wù)費(fèi)、提成等等費(fèi)用,，而賣家自然會以市場需求為導(dǎo)向,，所以最終形成了一個品類繁榮的大集市；因此“淘寶”的品類相當(dāng)豐富,，五花八門,、應(yīng)有盡有、有求必應(yīng),，這就是“萬能的淘寶”的由來,！

二、阿里是橫向發(fā)展,，京東是縱向延伸,，一胖一瘦

因此，“阿里“的定位是是幫賣家賺錢,；“京東”的定位是給自己賺錢,。令人啼笑皆非的是：“阿里”根本沒有幫賣家賺到錢，而“京東”也從來沒有給自己賺到過錢,。
這是為什么呢,？

對于阿里的“淘寶”或者“天貓”來說，賣家得到的僅僅是流量，為了爭搶流量往往還需要付出更多的額外成本：不僅要被價格戰(zhàn)拉下水,，還要不停的購買廣告位(價格水漲船高),，競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難,。這也是越來越多賣家放棄淘寶原因,，于是這也被概括為傳統(tǒng)電商瓶頸來臨。

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