時(shí)間：2015-10-05 23:11:02 點(diǎn)擊：次
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近日發(fā)布的《中國電子商務(wù)平臺(tái)監(jiān)管策略研究》(以下簡(jiǎn)稱“研究”)認(rèn)為，當(dāng)前中國電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展呈現(xiàn)出洗牌加劇平臺(tái)整合行為增多,、O2O行業(yè)進(jìn)一步崛起和傳統(tǒng)行業(yè)電商應(yīng)用更趨理性三大特點(diǎn),。

洗牌加劇 平臺(tái)整合行為增多

國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩,，帶動(dòng)資本市場(chǎng)對(duì)電商行業(yè)投資放緩,，加之政府對(duì)電商行業(yè)的管理力度增強(qiáng),，電商企業(yè)營(yíng)銷,、人力等成本不斷提升,，加劇電商倒閉規(guī)模,，電商數(shù)量驟減。電商巨頭也紛紛發(fā)布虧損消息,，行業(yè)面貌面臨大洗牌,。

研究指出，電商行業(yè)出現(xiàn)了“站隊(duì)”的現(xiàn)象,，而這種“合縱連橫”的合作方式,，為這類電商企業(yè)免去不少引流成本。另一方面,，伴隨著龍頭企業(yè)對(duì)于中小企業(yè)資源整合,，電商行業(yè)“寡頭”格局的現(xiàn)象會(huì)更加明顯，垂直電商自身發(fā)展的空間也進(jìn)一步被壓縮,。

O2O行業(yè)進(jìn)一步崛起

2013年更多的企業(yè)開始通過O2O的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作,。在傳統(tǒng)電子商務(wù)對(duì)于購物體驗(yàn)的提升已經(jīng)達(dá)到瓶頸的情況下，O2O模式對(duì)于線下服務(wù)的聚攏作用重新構(gòu)建了一條“資訊——體驗(yàn)(線下)——購買(線下線上結(jié)合)——評(píng)價(jià)——售后服務(wù)”的購物流程,，將有效的整合現(xiàn)有的線下購物資源,，為行業(yè)規(guī)模的攀升提供新的驅(qū)動(dòng)力。

研究認(rèn)為,，以二維碼為核心的O2O式電子商務(wù)獲得了更大范圍的應(yīng)用,，在信息獲取、廣告推送,、交易信息,、會(huì)員管理、移動(dòng)支付等諸多領(lǐng)域充當(dāng)起了實(shí)體市場(chǎng)和線上平臺(tái)的橋梁,，并在餐飲,、電影、平面廣告等諸多領(lǐng)域形成了相當(dāng)廣泛的客戶群體,，而微信等社交媒體的傳播也為其提供了龐大的用戶基礎(chǔ)和載體。

傳統(tǒng)行業(yè)電商應(yīng)用更趨理性

研究同時(shí)還指出,，隨著電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈上游服務(wù)的延伸,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自身開始面臨模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn),，而電子商務(wù)的專業(yè)化服務(wù)可以幫助實(shí)現(xiàn)精益管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控等需求,，協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)揮其在行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、資金和人才上已有的優(yōu)勢(shì),，各顯所長(zhǎng)，大幅度優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率,，這也是未來傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)開展的重要手段,。