時(shí)間：2015-08-19 09:16:21 點(diǎn)擊：次
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劣勢(shì)：①規(guī)模?、谏唐贩N類(lèi)少③自建物流成本高④流量?、菝实廷薷?jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,，競(jìng)爭(zhēng)激烈⑦與供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)定

7,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以圖書(shū)銷(xiāo)售起家，現(xiàn)在是垂直B2C開(kāi)放平臺(tái),，主要自營(yíng)業(yè)務(wù)是圖書(shū),、服裝、母嬰和家紡,，定位中高端,，但也允許第三方商家入駐出售百貨。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2010年就已上市,，市值曾一度超過(guò)25億美元,，如今僅剩4.3億美元，曾經(jīng)的投資者美國(guó)老虎基金,、美國(guó)IDG集團(tuán),、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金都已成功套現(xiàn),，在同資金實(shí)力更為強(qiáng)大的京東、蘇寧易購(gòu)等網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生存空間遭到了嚴(yán)重?cái)D壓,，利潤(rùn)水平也一度遭受?chē)?yán)重沖擊。

優(yōu)勢(shì)：①圖書(shū)②自建物流,，雖然規(guī)模較?、鄱ㄎ恢懈叨烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少

劣勢(shì)：①規(guī)模?、诹髁可佗凵唐贩N類(lèi)少④物流成本高⑤網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)難以做成品牌，品牌溢價(jià)低⑥沒(méi)有其他方面的支持⑦資金不足,，據(jù)報(bào)賬上僅余2.6億美金

8,、國(guó)美電商

國(guó)美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來(lái)之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型,，而國(guó)美則仍以線下為主,，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。不能說(shuō)國(guó)美的做法不對(duì),，這種保守的策略很適合國(guó)美公司的情況,，但同時(shí)這也導(dǎo)致國(guó)美在電商路上已經(jīng)落后了一大步，2012年,，國(guó)美在線加上庫(kù)巴的總業(yè)績(jī)是44.1億元,，蘇寧易購(gòu)為183.36億元，國(guó)美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4,。與京東的600多億銷(xiāo)售額就更可望而不可及,。未來(lái)國(guó)美是像諾基亞那樣消亡還是重獲新生就要看2015年黃光裕出獄后如何決策了。

優(yōu)勢(shì)：①線下門(mén)店的支持②家電類(lèi)商品對(duì)供貨商議價(jià)能力強(qiáng)③質(zhì)量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建物流

劣勢(shì)：①商品種類(lèi)不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(yè)⑤電商人才不足⑥沒(méi)有快遞牌照,，小件商品還要依靠第三方快遞

9,、1號(hào)店

1號(hào)店已經(jīng)被沃爾瑪控股51%，但是在找到干爹后1號(hào)店的業(yè)務(wù)并沒(méi)有多少起色,，而開(kāi)發(fā)平臺(tái)業(yè)務(wù)還被限制了,。與B2C領(lǐng)域的其他玩家相比，1號(hào)店似乎沒(méi)有自己的特色,，或者說(shuō)沒(méi)有找到自身的重點(diǎn),，我從1號(hào)店上沒(méi)有看到任何做大做強(qiáng)的希望。想要在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的B2C領(lǐng)域繼續(xù)存活下去,，我建議1號(hào)店轉(zhuǎn)做某一細(xì)分市場(chǎng),。

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