通常而言，合并雙方的企業(yè)會(huì)處于一個(gè)勢(shì)均力敵的狀態(tài)，即便不能如此，那行業(yè)第二往往會(huì)有頑強(qiáng)的生命力，讓第一一時(shí)之間難以將其徹底打垮。

根據(jù)團(tuán)800最新團(tuán)購報(bào)告顯示，美團(tuán)4月團(tuán)購成交額為88億元，市場(chǎng)份額占比61.2%，大眾點(diǎn)評(píng)31.5億元，市場(chǎng)份額占比21.9%，中間差了12個(gè)窩窩團(tuán)(窩窩團(tuán)成交額為4.7億元)。而在近期美團(tuán)公布的一張城市份額占比的表中，美團(tuán)首次在北京占比超過大眾點(diǎn)評(píng)，整個(gè)排名第一的城市超過90%。再加上美團(tuán)近年來跟餓了么在外賣市場(chǎng)中的火拼，使雙方在餐飲領(lǐng)域的本地生活都有巨大的優(yōu)勢(shì)。

但由于大眾點(diǎn)評(píng)本身業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)與美團(tuán)不同，大眾點(diǎn)評(píng)的核心資源在于大量的商戶點(diǎn)評(píng)，使得其在某種程度上具備跟美團(tuán)對(duì)抗的能力，尤其是在整個(gè)本地生活服務(wù)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未成型，所以從市場(chǎng)份額上來說，大眾點(diǎn)評(píng)+餓了么聯(lián)盟跟美團(tuán)還有一戰(zhàn)之力。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)更像是合并前的58同城和趕集，雖然在市場(chǎng)份額上有一定領(lǐng)先，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到可以吞并對(duì)方的程度。

而從資本層面來看，最新資料顯示，剛剛經(jīng)過新一輪融資的美團(tuán)網(wǎng)估值達(dá)到70億美元，大眾點(diǎn)評(píng)為40億美元，而從歷史融資記錄來看，美團(tuán)網(wǎng)共經(jīng)歷過4輪將近11億美元的融資，大眾點(diǎn)評(píng)經(jīng)歷過5輪近14億美元的融資。值得注意的有兩點(diǎn)，第一，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)雙方的投資方中都有紅杉的身影，要知道紅杉一向善于同時(shí)投兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這使得美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并在資本方存在了可能性;第二，雖然阿里投資了美團(tuán)，騰訊投資了大眾點(diǎn)評(píng)，但這根本上對(duì)合并并不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，阿里在美團(tuán)所占股份很少，基本沒有話語權(quán)，而從滴滴、快的的例子來看，騰訊和阿里的對(duì)立并不會(huì)成為妨礙雙方合作的決定性因素。

實(shí)際上，在市場(chǎng)份額和資本方面都存在理論上合并的可能性的情況下，關(guān)鍵還在于美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤。從創(chuàng)業(yè)歷程來看，王興和張濤都屬于有情懷的創(chuàng)業(yè)家，所謂的情懷，即除開商業(yè)利益，個(gè)人的理想占據(jù)很大的因素。再加上從歷次合并的結(jié)果來看，往往占據(jù)優(yōu)勢(shì)方會(huì)在合并中占有更多的主導(dǎo)地位，這是張濤所不能接受的。根據(jù)一些爆料，張濤對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)一直寄予很高的期望，默默耕耘十二年，就是為了獨(dú)立上市。從這一點(diǎn)來看，其實(shí)創(chuàng)業(yè)的情懷是真正橫亙?cè)陔p方合并之間的那座難以逾越的大山。

不過，任何事情都有其發(fā)展的可能性，即使倔強(qiáng)如趕集網(wǎng)的楊浩涌，最后也接受了市場(chǎng)合并這一事實(shí)，所以張濤能否邁過心靈的那一道坎，或許也只是時(shí)間問題。有一點(diǎn)也許更值得我們關(guān)注，如果雙方能夠達(dá)成合作，究竟是那種方式，是優(yōu)酷土豆那樣都在上市之后合并，還是像滴滴快的那樣在雙方都未上市之前合并謀取一個(gè)新的估值，更或者是像58同城和趕集網(wǎng)那樣，在一方上市后選擇合并?個(gè)人更傾向于最后一種，畢竟在揭開鍋之前，永遠(yuǎn)不知道哪個(gè)餃子更好吃，更何況對(duì)于這兩個(gè)同樣具有情懷的創(chuàng)業(yè)者。

可以肯定的是，在現(xiàn)在的環(huán)境下，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，并不會(huì)像王興所說的“誰先上市誰就輸了”，相反，誰先上市，誰在未來可能的合并中會(huì)占有一定的主導(dǎo)權(quán)。

美麗說和蘑菇街：市場(chǎng)才剛剛起步

美麗說和蘑菇街在近一年來都取得了非常矚目的快速發(fā)展——從兩家創(chuàng)始人的口氣來看，都足夠的“夢(mèng)幻”，蘑菇街CEO陳琪在其公司內(nèi)部年會(huì)上喊出2015年蘑菇街平臺(tái)交易額要達(dá)到100億元的目標(biāo)，而美麗說CEO徐易容更加激進(jìn)，“2015年全年成交150億元，未來3年內(nèi)，達(dá)到1000億元“。雖然還沒有確切的數(shù)據(jù)證明雙方在今年前半年完成到了多少，但從目標(biāo)上來看，最起碼可以證明勢(shì)均力敵。

而從資本層面，雙方也都不甘人后，最新消息，美麗說已經(jīng)完成了最新一輪融資，估值達(dá)30億美元，而蘑菇街傳聞也在進(jìn)行新一輪融資，估值達(dá)到20億美元。要知道，雙方距離上一次融資也都過了不到一年的時(shí)間，而估值基本上都實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。不客氣的說，對(duì)于美麗說和蘑菇街，即便是在“估值大躍進(jìn)”的情況下，都能夠保持齊頭并進(jìn)，可以看出雙方在實(shí)力上的差距非常小。

雙方都是從事女性電商平臺(tái)業(yè)務(wù)，如果單看兩個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營模式，幾乎找不到所謂的差異化，甚至從雙方發(fā)展的歷程來看，都是以淘寶導(dǎo)購網(wǎng)站起家，在淘寶的“逼迫”之下開始轉(zhuǎn)型做自建平臺(tái)——雖然一個(gè)是騰訊背景的企業(yè)，一個(gè)是阿里背景的創(chuàng)業(yè)者，但雙方對(duì)阿里幾乎都保持著非常大的“距離”感。從這些層面來看，同處一個(gè)領(lǐng)域、做同樣的業(yè)務(wù)的雙方存在著非常大的合并可能性。

然而，從個(gè)人角度判斷，雙方合并的可能性并不是很大。一個(gè)前提是，我們可以看一下雙方所處的行業(yè)——移動(dòng)電商，確切的說，是女性移動(dòng)電商購物平臺(tái)。這與之前所提到的那些已經(jīng)合并的企業(yè)所處行業(yè)不同——優(yōu)酷土豆之間存在著大量的版權(quán)費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)、滴滴快的之間近乎瘋狂的補(bǔ)貼戰(zhàn)、58同城和趕集相互之間營銷和地面團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)損耗非常巨大，女性移動(dòng)電商相對(duì)較輕，沒有那么繁重的地面部隊(duì)，這樣可以使得雙方即使在競(jìng)爭(zhēng)中也不會(huì)耗費(fèi)太多的資源。

另一方面，從某種意義上來說，移動(dòng)電商其實(shí)處于剛剛開始的階段，對(duì)于像淘寶、京東這樣的老牌電商，實(shí)際上并沒能真正的找到移動(dòng)化的方式，相反，這些由導(dǎo)購轉(zhuǎn)型的電商，由于天然的碎片化的屬性，使得其在移動(dòng)電商領(lǐng)域的發(fā)展非常快。一個(gè)非常明顯的數(shù)據(jù)，當(dāng)淘寶、京東的移動(dòng)端占比還在50%左右徘徊的時(shí)候，美麗說、蘑菇街這樣的新型電商的移動(dòng)端占比早已達(dá)到了70%。

由于整個(gè)移動(dòng)電商市場(chǎng)還處于初級(jí)發(fā)展階段，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并沒有那么激烈，發(fā)展?jié)摿€非常巨大，所以看似模式類似又相互競(jìng)爭(zhēng)的美麗說和蘑菇街合并的可能性并不大。再加上本身屬于平臺(tái)型業(yè)務(wù)，業(yè)績將會(huì)成為其決定性因素，所以即使某一家先上市，另一家依舊有著足夠的生存空間。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并之后的后遺癥

無論這一波合并的浪潮是否會(huì)擴(kuò)大化，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、美麗說和蘑菇街是否最終會(huì)合并，對(duì)于這種所謂的“仇人分秒變故人”的行業(yè)變革，大多數(shù)人眼中的看法并沒有形成統(tǒng)一的答案，拋開所謂的合并之后用戶是否能繼續(xù)享有市場(chǎng)紅利這種問題不談，單就從參與合并的企業(yè)來看，對(duì)其未來的發(fā)展也呈現(xiàn)出了兩種截然不同的態(tài)度。

大多數(shù)人認(rèn)為，合并之后的企業(yè)所形成的市場(chǎng)份額相加，會(huì)迅速的擠垮其它的競(jìng)爭(zhēng)者，使合并后的企業(yè)成為一個(gè)行業(yè)巨頭，不斷的吞噬市場(chǎng)份額，同時(shí)由于減少的相互競(jìng)爭(zhēng)支出，最終甚至成為一個(gè)類似于BAT那樣的巨頭型企業(yè);

但也有一部分人表示，合并后的企業(yè)對(duì)于雙方來說并不會(huì)像紙面上所描述的那么完美，甚至?xí)霈F(xiàn)“1+1<2”的結(jié)果。支撐這部分人的觀點(diǎn)是，通常情況下，衡量企業(yè)能否保持持續(xù)快速發(fā)展的首要因素是企業(yè)活力，而并非是目前所占的市場(chǎng)份額——他們通常會(huì)用雅虎、諾基亞來作為例證，市場(chǎng)份額大的企業(yè)在新興的企業(yè)面前依舊是不堪一擊。

他們堅(jiān)信通常第一和第二競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓第三、第四死亡那樣，第一和第二合并之后，并不能壓垮第三、第四，甚至有可能給第三、第四的企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。就像是去哪兒網(wǎng)，雖然最近的發(fā)展勢(shì)頭并非良好，但通過此次攜程收購事件，讓其站到了和一個(gè)巨頭對(duì)陣的位置，反而會(huì)讓一部分用戶重投去哪兒的懷抱——考慮到不斷做大的行業(yè)巨頭通常因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)而逐漸收縮用戶的紅利，使得處于弱勢(shì)地位的企業(yè)反而能給用戶提供一個(gè)好的優(yōu)惠的心理暗示。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這一波合并浪潮究竟是否會(huì)對(duì)企業(yè)保持利好，現(xiàn)在估計(jì)沒有人能夠去下一個(gè)非常明確的結(jié)論，畢竟在中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，同處一個(gè)行業(yè)的巨頭合并潮這是第一次出現(xiàn)，沒有人能拿到確切的例子去證明自己對(duì)未來的判斷是否會(huì)一貫的正確。

歷史證明，不是所有的變革都會(huì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，同樣的道理，當(dāng)一個(gè)以企業(yè)合并為主題的浪潮正在成為一段歷史，我們或許不應(yīng)該那么迫不及待的表示興奮或者悲傷，誰知道究竟會(huì)變成一個(gè)什么鬼。就像大多數(shù)人都知道的斯里蘭卡的那句名言，“世界上一成不變的東西，只有‘任何事情都是在不斷變化的’這條真理。”