時(shí)間：2015-05-22 08:55:36 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)與物流網(wǎng) 作者：

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在大數(shù)據(jù)方興未艾、眾說(shuō)紛紜的時(shí)刻,，大數(shù)據(jù)在變革車(chē)貨匹配,、運(yùn)輸線路分析、銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存,、設(shè)備修理預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面發(fā)生著潛移默化的作用，逐漸改變和影響著物流人的思維方式,。

最近一直關(guān)注大數(shù)據(jù),，也時(shí)常研究一些大數(shù)據(jù)方面的文章，在大數(shù)據(jù)方興未艾,、眾說(shuō)紛紜的時(shí)刻,，進(jìn)一步闡述和研究大數(shù)據(jù)在物流中的應(yīng)用頗有意義。大數(shù)據(jù)將逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,，就像物流行業(yè)中的公路,、鐵路、港口,、水電和通信網(wǎng)絡(luò)一樣不可或缺,！但大數(shù)據(jù)不會(huì)因?yàn)槿藗兊氖褂枚叟f和貶值，很多人習(xí)慣把物流行業(yè)看作是互聯(lián)網(wǎng)最后一塊未開(kāi)墾的處女地,，對(duì)大數(shù)據(jù)的研究還停留在口頭上,，還沒(méi)有形成具體的可操作的行動(dòng)！專注于數(shù)據(jù)調(diào)查的咨詢公司麥卡錫則一針見(jiàn)血地指出：“大數(shù)據(jù)將是堪比石油的重要資源”,。

大數(shù)據(jù),，變革車(chē)貨匹配

每次到物流園區(qū)都看到很多信息部，大量的車(chē)輛在園區(qū)的停車(chē)場(chǎng)候著,，有時(shí)候等上兩三天配不上貨也是正常的事,，大大浪費(fèi)了資源，所以才催生了很多以車(chē)貨匹配的信息平臺(tái)和APP,，且不說(shuō)車(chē)貨匹配帶來(lái)的數(shù)據(jù)量如何,，僅大數(shù)據(jù)的沉淀積累就有一段漫長(zhǎng)的路要走，通過(guò)運(yùn)力池的大數(shù)據(jù)分析,，公共運(yùn)力的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)運(yùn)力的個(gè)性化需求之間可以產(chǎn)生良好的匹配,，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)信息系統(tǒng)也會(huì)全面整合與優(yōu)化,?；诖髷?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)車(chē)貨高效匹配，不僅能減少空駛帶來(lái)的損耗,，還能減少污染,，是一舉多得的好事情！大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能有效解決公共信息平臺(tái)上沒(méi)有貨源或貨源信息虛假的問(wèn)題,。當(dāng)前,，國(guó)內(nèi)做車(chē)貨匹配的平臺(tái)性企業(yè)大多還在摸索，效果不佳,，運(yùn)作乏力,。

大數(shù)據(jù)，運(yùn)輸路線優(yōu)化

下面先看看UPS是如何用大數(shù)據(jù)優(yōu)化送貨路線的？UPS配送人員不需要自己思考配送路徑是否最優(yōu),，UPS采用Orion系統(tǒng)可實(shí)時(shí)分析20萬(wàn)種可能路線,，3秒找出最佳路徑。UPS通過(guò)大數(shù)據(jù)分析規(guī)定：卡車(chē)不能左轉(zhuǎn),，原因是左轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致貨車(chē)長(zhǎng)時(shí)間等待,。未來(lái)，UPS將用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)快遞員將做什么并及時(shí)控制糾正問(wèn)題,。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù),，物流運(yùn)輸效率將得到大幅提高，大數(shù)據(jù)為物流企業(yè)間搭建起溝通的橋梁,，物流車(chē)輛行車(chē)路徑也將被最短化,、最優(yōu)化定制。所以,，UPS的司機(jī)會(huì)寧愿繞個(gè)圈,，也不要往左轉(zhuǎn)，聽(tīng)著些許荒唐,，因?yàn)樽筠D(zhuǎn)而繞遠(yuǎn)路的費(fèi)時(shí)和耗油真的可以忽略不計(jì)嗎,？根據(jù)往年的數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)閳?zhí)行盡量避免左轉(zhuǎn)的政策,，UPS貨車(chē)在行駛路程減少2.04億的前提下,，多送出了350000件包裹。

大數(shù)據(jù),，銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的改變,，可以實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)者直接到顧客的供應(yīng)渠道的改變。這樣的改變,，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度都為物流業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值奠定了很好的基礎(chǔ),。借助大數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存存儲(chǔ)成本，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析商品品類,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)用哪些商品是用來(lái)促銷的,，哪些商品是用來(lái)引流的，同時(shí),，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)建模和分析,，以此判斷當(dāng)前商品的安全庫(kù)存，并及時(shí)給出預(yù)警,，而不再是根據(jù)往年的銷售情況來(lái)預(yù)測(cè)當(dāng)前的庫(kù)存狀況,，降低庫(kù)存存貨，從而提高資金利用率,。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變化,，可以讓全國(guó)物流業(yè)的布局相應(yīng)地發(fā)生一系列調(diào)整,。從過(guò)去生產(chǎn)者全國(guó)布局配送中心，逐步演化成為個(gè)性化訂單,，從顧客的需求向上推移，促使整個(gè)配送模式的改變,。過(guò)去是供給決定需求,，今后越來(lái)越多地從需求開(kāi)始倒推，按照需求的模式重新設(shè)計(jì)相應(yīng)的供給點(diǎn)的安排,。這些都是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)所產(chǎn)生的變革,。

大數(shù)據(jù)，設(shè)備修理預(yù)測(cè)

美國(guó)聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）從2000年就開(kāi)始使用預(yù)測(cè)性分析來(lái)檢測(cè)自己全美60000輛車(chē)規(guī)模的車(chē)隊(duì),，這樣就能及時(shí)地進(jìn)行防御性的修理,。如果車(chē)在路上拋錨損失會(huì)非常大，因?yàn)槟菢泳托枰倥梢惠v車(chē),，會(huì)造成延誤和再裝載的負(fù)擔(dān),，并消耗大量的人力、物力,，所以,，以前UPS每?jī)扇昃蜁?huì)對(duì)車(chē)輛的零件進(jìn)行定時(shí)更換。但這種方法不太有效,，因?yàn)橛械牧慵](méi)有什么毛病就被換掉了,。通過(guò)監(jiān)測(cè)車(chē)輛的各個(gè)部位，UPS如今只需要更換需要更換的零件,，從而節(jié)省了好幾百萬(wàn)美元,。有一次，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)甚至幫助UPS發(fā)現(xiàn)了一輛新車(chē)的一個(gè)零件有問(wèn)題,，因此免除了可能會(huì)造成的困擾,。

大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈協(xié)同管理

隨著供應(yīng)鏈變得越來(lái)越復(fù)雜,，如何采用更好的工具來(lái)迅速高效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值,，有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè),、庫(kù)存計(jì)劃,、資源配置、設(shè)備管理,、渠道優(yōu)化,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃等,。將徹底變革企業(yè)市場(chǎng)邊界,、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)模式和運(yùn)作模式等。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)雙方信息的交互,。良好的供應(yīng)商關(guān)系是消滅供應(yīng)商與制造商間不信任成本的關(guān)鍵。雙方庫(kù)存與需求信息交互,、VMI運(yùn)作機(jī)制的建立,，將降低由于缺貨造成的生產(chǎn)損失。部署供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，要將資源數(shù)據(jù),、交易數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù),、質(zhì)量數(shù)據(jù)等存儲(chǔ)起來(lái)用于跟蹤供應(yīng)鏈在執(zhí)行過(guò)程中的效率,、成本，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量,。企業(yè)為保證生產(chǎn)過(guò)程的有序與勻速,，為達(dá)到最佳物料供應(yīng)分解和生產(chǎn)訂單的拆分，需要綜合平衡訂單,、產(chǎn)能,、調(diào)度、庫(kù)存和成本間的關(guān)系,，需要大量的數(shù)學(xué)模型,、優(yōu)化和模擬技術(shù)為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問(wèn)題找到優(yōu)化解決方案。

大數(shù)據(jù),，變革思維方式

物流行業(yè)的人們不再認(rèn)為數(shù)據(jù)是靜止和無(wú)價(jià)值的,，對(duì)數(shù)據(jù)也有了重新認(rèn)識(shí)，但片段性的,、短期的數(shù)據(jù)似乎并未發(fā)揮出讓人立竿見(jiàn)影看得到的價(jià)值,！也許，有的企業(yè)會(huì)死在追求大數(shù)據(jù)的道路上,，當(dāng)然出現(xiàn)這種結(jié)果也是悲壯的,！企業(yè)管理人員如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)的理念，就會(huì)丟失掉很多有價(jià)值的數(shù)據(jù),，譬如某專線貨車(chē)價(jià)格并不完全依賴于起點(diǎn)和終點(diǎn),，也不完全依賴于公里數(shù)，太多影響其價(jià)格變動(dòng)的因素了,。

如今,，大數(shù)據(jù)逐漸成為投資公司熱衷的領(lǐng)域，也逐漸在成為一種商業(yè)資本,，未來(lái)大數(shù)據(jù)還能創(chuàng)造更多的出乎意料的價(jià)值存在,，短期看也許是“虛”的,，但一旦轉(zhuǎn)變思維，數(shù)據(jù)就能激發(fā)出更多新點(diǎn)子,，創(chuàng)造更多新產(chǎn)品和新型服務(wù),，數(shù)據(jù)的奧妙只為一直追求、愿意聆聽(tīng)且掌握了學(xué)習(xí)手段的人所知,。

加速大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈,，需要更先進(jìn)的分析技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的本質(zhì)是物流行業(yè)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造后的在線化,、數(shù)據(jù)化，其前提是互聯(lián)網(wǎng)作為一種基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛安裝,。“互聯(lián)網(wǎng)+”仰賴的新基礎(chǔ)設(shè)施,，可以概括為云（云計(jì)算和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施）、網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)）,、端（直接服務(wù)個(gè)人的設(shè)備）三部分,，這三個(gè)領(lǐng)域的推進(jìn)將決定“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃改造升級(jí)物流產(chǎn)業(yè)的效率和深度。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,，不是技術(shù)的變革,，首當(dāng)其沖是思維的變革，隨之而來(lái)的將是商業(yè)模式的改變,。