時(shí)間：2015-04-20 09:11:02 點(diǎn)擊：次
來源：百度百家 作者：

條評論打印收藏

最近58同城與趕集網(wǎng)在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳言中合并,，而此次合并頓時(shí)又被媒體指向千億級市場云云,，但真是這樣嗎？一切看上去很美,，本質(zhì)上58的走向是O2O,，而其真正需要的依靠是背后的巨頭所能提供的O2O資源,，而其背靠的騰訊卻沒有寄予任何真正協(xié)作層面的支持，合并趕集實(shí)際上沒有實(shí)質(zhì)上質(zhì)的提升,。

一,，微信為什么遲遲不接入58同城？

從資本層面來說騰訊投資58同城沒有任何問題,，是O2O布局的一個(gè)環(huán)節(jié),，但是從產(chǎn)品層面來說，58則難以與騰訊很好協(xié)作，所以微信不會寄予58流量,，不會在產(chǎn)品中內(nèi)置58,，從產(chǎn)品層面展開無外乎以下兩點(diǎn)。

1,，58同城不產(chǎn)生用戶流水

點(diǎn)開微信錢包,，里面全部是有流水的產(chǎn)品，手機(jī)充值,、彩票,、滴滴打車、京東精選,、同程網(wǎng)等等都是有流水的產(chǎn)品,。對于微信來說，真正的價(jià)值在于變現(xiàn)能力,，流水才是資本市場喜歡的故事,，流水以外的一切都只是看上去很美。

58同城的用戶主要是來搜索信息的,，通過搜索信息后在線下進(jìn)行交易,，并沒有線上支付的習(xí)慣。而58所產(chǎn)生流水主要來自于商家的廣告投放以及其他相關(guān)合作,，58可以產(chǎn)生流水的地方是企業(yè)端,，但是微信的錢包是用戶端的產(chǎn)品所以自然無法與58融合，58無法為微信提供流水,。

所以即使58與趕集合并后的流量再大，用戶再多,，微信目前也不可能將其接入,。

2，58同城不提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

對于微信來說,，其所接入的第三方都具備為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的能力,，京東、滴滴打車,、大眾點(diǎn)評均是如此,。原因在于微信擁有海量用戶，而非小眾群體,，微信如同一個(gè)國家,，需要為所有水電煤都提供標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，否則一團(tuán)糟,。所以凡是能夠接入微信系統(tǒng)的,，都是十分強(qiáng)悍的有能力提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)第三方，全部長年深耕于標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)中。

但58的情況則很尷尬,，雖然58能夠控制幾家下游商家,，但是諸如像鏈家這樣的主要客戶卻已經(jīng)在另立門戶，在房地產(chǎn)這個(gè)垂直領(lǐng)域深耕服務(wù),，而58自身又不為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),，只是做一個(gè)中介平臺。

這其中的原因在于58就是靠著同城分類信息發(fā)布的這個(gè)優(yōu)勢起家,，有著大量用戶發(fā)布信息的優(yōu)勢,，但是58卻無法像淘寶那樣對發(fā)布者有著強(qiáng)有力的束縛與控制，所以在其中的信息會大量參假,，這也導(dǎo)致了58的信譽(yù)問題以及監(jiān)控壓力,。

58最尷尬的在于靠著用戶發(fā)布信息起家，而最后又在這塊遭遇瓶頸,，在缺乏強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)這點(diǎn)上,，不用想，微信自然是無法容忍的,。

二,，微信其實(shí)是58 的對手

這幾年58面臨的最大競爭除了趕集以外其實(shí)就是深耕于本地的O2O商家，所以58最近幾年也在陸陸續(xù)續(xù)的投資相關(guān)公司,，諸如家裝公司土巴兔,，E代駕、安居客,、以及最近的58陪練,。

這說明58也意識到標(biāo)準(zhǔn)化的O2O服務(wù)才是未來，像信息發(fā)布平臺這種輕量級的沒有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品最終一定會被各個(gè)垂直領(lǐng)域逐步替代,，所以58也才匆忙布局,。

但58同城最終的對手還是微信，微信的公眾號正是為O2O商家所開辟,，在未來越來越多的本地化服務(wù)的O2O商家將集中于微信公眾號,，而非58同城，因?yàn)閷ふ襉2O服務(wù)的用戶只停留在微信,，而各大聰明的商家也在利用微信公眾號推出自己的服務(wù),。

這就與58同城沒有任何關(guān)系了。

三,，58的選擇

京東,、大眾點(diǎn)評、同程網(wǎng),、滴滴打車這類服務(wù)于用戶的商家在自身屬性的原因,，在微信上迎來了移動(dòng)端的重生,，找到了自己新的變量，獲得了增長,。但是58同城則與微信的需要相悖所以并沒有獲得騰訊系的支持,。

從另一個(gè)層面來看58與趕集的合并，或許是因?yàn)闆]有增長變量后的資本壓力下的選擇,，而這種選擇只是在把存量變大而已,。58與趕集都沒有移動(dòng)端的基因，作為移動(dòng)大船的微信并沒有寄予其機(jī)會,，而58被逼無奈的選擇向下整合,，通過整合自己的細(xì)分領(lǐng)域的競爭企業(yè)來布局細(xì)分領(lǐng)域，但自身的增長卻抵達(dá)瓶頸,，所以可以給下游用到的資源也會在存量用完之后抵達(dá)瓶頸,。

事實(shí)上58最好的選擇是百度，百度在PC時(shí)代為58帶來大量流量,，有著很好的合作,，而在移動(dòng)時(shí)代百度不僅能繼續(xù)在搜索流量上進(jìn)行持續(xù)輸血，并且百度的LBS布局,，百度地圖有著更強(qiáng)的觸地能力,，是真正能為58帶來一番新的可能性的。

但,，58偏偏就是選擇了騰訊,。

結(jié)論：58上市之后，在其本職業(yè)務(wù)“同城服務(wù)”上并沒有出現(xiàn)爆發(fā)式增長,，其背后大山騰訊在產(chǎn)品邏輯上很難為其增長帶來變量,，而在資本壓力下，58被逼無奈選擇了向下整合以及橫向合并的資本策略,，但這會持續(xù)多久,？