時(shí)間：2015-04-10 09:21:50 點(diǎn)擊：次
來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：

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今日，Apple Watch正式在我國開放預(yù)約，由于搭載了Apple Pay，因此蘋果這一基于NFC（近距離無線通訊技術(shù)）的移動(dòng)支付產(chǎn)品何時(shí)在國內(nèi)落地，再次成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

事實(shí)上，自去年以來，Apple Pay登陸中國的傳聞就不曾斷過，時(shí)不時(shí)業(yè)內(nèi)就有蘋果和銀聯(lián)進(jìn)行合作的消息流出。那么我國目前的移動(dòng)支付的發(fā)展呈何種狀況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）在此方面又進(jìn)行了哪些布局？

在國內(nèi)，雖然NFC支付已發(fā)展近10年，但由于受各種因素的制約，發(fā)展一直不溫不火，因此以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在移動(dòng)支付市場(chǎng)的競爭，以APP矩陣為入口，條碼、二維碼支付為主要方式。目前，為創(chuàng)造更多的支付場(chǎng)景，BAT正加大推廣力度，吸引用戶消費(fèi)和線下商戶加盟。

NFC支付國內(nèi)熟悉度較低

目前，雖然Apple Pay已被國內(nèi)的普通消費(fèi)者所知曉，但對(duì)NFC支付的熟悉度仍然較低，而應(yīng)用類支付和二維碼支付由于此前企業(yè)推廣力度大，硬件設(shè)備門檻相對(duì)較低，更被人們所熟知。

據(jù)了解，后兩種方式都需借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或Wi-Fi來完成支付流程，而Apple Pay的特點(diǎn)是憑借近場(chǎng)通訊技術(shù)，用戶將銀行卡與手機(jī)綁定，在進(jìn)行線下交易時(shí)，通過TouchID驗(yàn)證身份后，直接把支付設(shè)備靠近收款終端就能完成付款。此過程中，銀行卡信息不會(huì)被同步到云端或被線下商戶看到。

對(duì)于國內(nèi)NFC支付仍未進(jìn)入爆發(fā)期的原因，行業(yè)分析人士稱，一是在國內(nèi)市場(chǎng)，此前NFC支付的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)范，即便現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)已相對(duì)統(tǒng)一，但產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成仍十分繁雜，涉及運(yùn)營商、硬件廠商、芯片廠商等，不同角色如何化解利益分配矛盾是難題；二是，NFC支付方式有硬件要求，現(xiàn)有設(shè)備覆蓋量有限。

對(duì)于將來Apple Pay如何進(jìn)入國內(nèi)，以及推廣等問題，分析師表示，國內(nèi)移動(dòng)支付市場(chǎng)競爭激烈，蘋果是一家強(qiáng)勢(shì)廠商，其以怎樣的策略進(jìn)入，包括跟商戶的費(fèi)率如何分配，都會(huì)關(guān)系到Apple Pay在國內(nèi)推廣。

對(duì)于不時(shí)有蘋果與銀聯(lián)的合作消息傳出，分析師認(rèn)為，如果蘋果與銀聯(lián)合作，會(huì)是Apple Pay進(jìn)入中國較便捷的途徑，但雙方同樣存在利益分配的問題。

競爭核心仍是場(chǎng)景拓展

目前，國內(nèi)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)能否鋪開的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在于支付場(chǎng)景是否豐富多樣，因此BAT正不遺余力地布局線下場(chǎng)景。

記者了解到，去年底，支付寶錢包聯(lián)合物美超市做推廣。近期，微信聯(lián)合北上廣深等城市的部分便利店，推出微信支付日掃碼優(yōu)惠。百度錢包將與北京市政交通一卡通合作，預(yù)計(jì)5月起，北京市民可通過手機(jī)百度、百度地圖為一卡通充值。

對(duì)此，分析師表示，現(xiàn)階段，BAT在移動(dòng)支付業(yè)務(wù)上的競爭方式和玩法大致相同，即在爭奪線下商戶時(shí)，主要靠費(fèi)率優(yōu)惠和與部分大型商戶簽訂排他性協(xié)議兩種方式，但站在大型商戶的角度，獨(dú)家簽約意味著交易信息被一家公司掌握，積極性并不高。

分析師進(jìn)一步表示，目前，支付寶錢包在線下的推廣力度相對(duì)更大。百度做地圖有先天優(yōu)勢(shì)，但其支付業(yè)務(wù)起步較晚，短期內(nèi)沒有在支付業(yè)務(wù)的規(guī)模上趕超騰訊和阿里的跡象。騰訊方面，微信的用戶活躍度較高，開通微信支付后想象空間大，社交場(chǎng)景對(duì)線下支付的推動(dòng)性則有限。未來三家或會(huì)基于基因的不同，展開差異化推廣，最終的競爭核心仍落在交易場(chǎng)景上。