時間：2015-03-27 08:59:20 點擊：次
來源：Donews 作者：

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忘了是哪位互聯(lián)網(wǎng)新秀說的了：在這個階段，電商都不能考慮盈利，誰先考慮盈利，誰就輸了。我們回顧過去一年的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，瘋狂的融資帶動了瘋狂的價格戰(zhàn)，從綜合電商席卷到垂直電商，從B2C到O2O，無數(shù)個炙手可熱的英雄人物帶領團隊狂飆突進，顛覆著線下的傳統(tǒng)領域。母嬰電商是其中不可不談的一塊，而前些日子母嬰電商的價格戰(zhàn)也著實震驚了業(yè)內(nèi)。

價格戰(zhàn)的挑起者是2014年底剛剛融資6000萬美元的蜜芽寶貝，從紙尿褲切入，揚言不再低調(diào)，備貨5億蓄勢待發(fā)。而隨后京東的母嬰節(jié)也悄然拉開帷幕，以嬰兒奶粉、嬰兒紙尿褲為主打，各大知名品牌均在促銷之列。天貓和蘇寧也強勢進攻，母嬰之家、貝貝網(wǎng)等垂直電商也來湊熱鬧……

價格戰(zhàn)打得風生水起，辣媽奶爸聞風而動，據(jù)說很多還做了Excel表格，以備搶購。從表面上看，這真的是一個行業(yè)群雄一較高低的好方法，但是筆者不禁想問，單純靠價格戰(zhàn)，能否打出母嬰電商的未來?是否最終的勝者就是實力雄厚出的起低價的巨頭呢?

并沒有那么簡單。

先來說說為什么如此多的電商入局母嬰行業(yè)，一句話，因為市場足夠廣闊。隨著二胎的開放造成新的生育高峰，80后、90后消費觀念與前人的不同，對于母嬰產(chǎn)品的需求遠高于父輩們，更多人年輕爸媽樂于選擇方便的電商平臺為自己的寶貝選擇用品，可以說，現(xiàn)有的市場完全可以消化層出不窮的新興母嬰電商的存貨。電商平臺為了爭奪更多流量，采取了最簡單粗暴的價格戰(zhàn)，無異于是最直接也最有效的。

但是，對于母嬰電商來說，誰贏了價格戰(zhàn)誰是否就是最終的勝者?那如果是這樣的話，勢單力孤的垂直母嬰電商是不是就毫無搞頭?因為論實力，他們?nèi)绾味返眠^天貓、京東、蘇寧這些雄踞市場的綜合性電商巨頭呢?

而垂直電商之所以敢挑起事端，與虎謀皮，就證明價格并非決定母嬰市場戰(zhàn)局的唯一關鍵因素。

筆者有一位辣媽朋友曾跟我們抱怨過：“孩子已經(jīng)三歲了，京東、當當一些平臺給我推薦的還是一歲孩子才用的紙尿褲，而推薦的兒童繪本又是他這個年齡根本讀不懂的，真不知道他們是怎么匹配的用戶需求。”

沒錯，用戶需求。母嬰市場、親子市場，其實都是一個用戶活躍度頗高的，粘性很強的社區(qū)屬性的產(chǎn)品。年輕的爸媽們在對比價格的同時，更加看重的是產(chǎn)品的品質(zhì)以及親友的口碑。這就跟女人在囤化妝品的時候是一樣的，小圈子里都在用，為什么我不試試?消費行為本身的不理性，讓購買者更傾向于選擇最能激發(fā)起他們的興趣和共鳴的東西，卻很少有人會直接購買淘寶上最便宜的商品。

因此，筆者認為，母嬰電商的未來競爭，并非在于愈演愈烈的價格戰(zhàn)。而是在于更加精準的用戶細分，以及更加給力的進貨渠道。這兩個，一個需要強大的大數(shù)據(jù)作為支撐，能夠準確的推薦給用戶他們所需要的產(chǎn)品，并且隨著孩子成長的時間軸更新完善。此外不妨將母嬰電商與母嬰社區(qū)一同經(jīng)營，讓用戶成為天然的知識庫，彼此推薦感染，自然地增強用戶粘性。

而另一方面，關于進貨渠道。國人對于洋貨的推崇已經(jīng)是不爭的時勢。護膚美妝、嬰幼兒食品、服飾、保健品、電子產(chǎn)品等五類消費品又是海淘族最熱衷購買的商品。其中，奶粉、輔食等嬰幼兒食品類的交易占總體交易的近25%，成為海淘市場中最火爆的消費品。對于母嬰電商來說，誰能率先取得國外供應商的授權，誰能率先找到省時省力的可靠貨源解決供應鏈的難題，誰就能率先占領市場，贏得主導。

前先天在iDonews看到了一篇我很認同的文章，梁寧的《談談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的痛點與癢點》。在這個人人都要戳用戶痛點的時代，其實癢點才是長治久安的關鍵。價格戰(zhàn)于母嬰電商，戳的就是用戶痛點，而精準的推薦、活躍的社區(qū)乃至強大的供應鏈，才是真正關鍵的癢點。

痛點戳久了就會麻木，如果整個市場都投入價格戰(zhàn)，也只會讓消費者知道業(yè)界的議價空間究竟有多大，并不利于市場的良性發(fā)展。癢點則不一樣，如果能夠精準的騷到用戶的癢點，價格高低與否便不再那么重要了。