時(shí)間：2016-06-13 09:34:37 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論 作者：周路平

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從投資人角度看,，我每個(gè)月的成本還是往下降,，為什么,？因?yàn)槲覀冏屍渌块T縮減一切的補(bǔ)貼,，控制成本,，讓已經(jīng)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人優(yōu)化效率。

很多公司是怎么死的,？就是拿1000萬(wàn)美金就想做平臺(tái),，沒(méi)戲。我為了做平臺(tái),，至少準(zhǔn)備了3億美金,，用最好的人。

創(chuàng)業(yè)老炮緣何突增,？

最近前汽車之家創(chuàng)始人李想出來(lái)做車和家,，王俊是華大基因的第二大股東，也從華大基因出來(lái)做碳云智能,。我把我們?nèi)齻€(gè)[L8]的特點(diǎn)歸結(jié)了一下,，有一些共同點(diǎn)：

首先，我們或多或少在上一家公司小有所成,。

第二,，當(dāng)然還有一點(diǎn)遺憾，(在)58同城我們只能做到信息撮合層面,，我們花了三五年想打通交易,，一直沒(méi)打通,。

第三，我們這群人天生就喜歡創(chuàng)業(yè),。我們這個(gè)年紀(jì),，30-40歲，正是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)候,，從精力到經(jīng)驗(yàn),，到你能動(dòng)用的能量層。如果這10年我們不去創(chuàng)業(yè),，不僅是對(duì)自己不負(fù)責(zé),，也是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)。人生有幾個(gè)最好的10年,？這10年我們當(dāng)然可以去做投資,，但我覺(jué)得再過(guò)20年，我還可以做投資?，F(xiàn)在滿大街都是投資人,，也不缺我一個(gè)。

第二次創(chuàng)業(yè),，我給自己定的目標(biāo)是打造一家真正有辨識(shí)度的公司,，包括它的文化和價(jià)值觀。在我心目中,，打造一家有商業(yè)價(jià)值,、巨大成功的公司，跟打造一家像阿里,、華為一樣,，能向整個(gè)社會(huì)輸出強(qiáng)大價(jià)值觀、文化和管理創(chuàng)新的公司同等重要,。

中國(guó)只要做到百億美金市值,，全算成功，但能像華為,、阿里一樣輸出管理文化,，輸出煥然一新的組織，那就很少了,。比如說(shuō),，海底撈不是商業(yè)做得最成功的，也不是市值最高的公司,，但它本身影響力很大,，很成功。

草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)機(jī)會(huì)了

無(wú)論是團(tuán)購(gòu)還是O2O,，現(xiàn)在看,，勝出的基本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)型的公司,。

我們第一天就思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者從大公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)很容易,，互聯(lián)網(wǎng)從最開(kāi)始的純?cè)诰€,，比如做播放器、游戲,，只要好用,，一夜之間全中國(guó)人都用。

但到了O2O,，光導(dǎo)流沒(méi)有用,，必須線下有承接。比如在西藏你沒(méi)有服務(wù),，你有流量也沒(méi)用,。

往往有人說(shuō)，我一個(gè)小團(tuán)隊(duì),，抓住機(jī)會(huì)就能起來(lái),。但在O2O里，沒(méi)有捷徑可走,。

地面(業(yè)務(wù))稍微起點(diǎn)規(guī)模,，至少要幾十個(gè)城市，地面推廣就得數(shù)千人,，這是一個(gè)標(biāo)配,。

O2O的競(jìng)爭(zhēng)都很慘烈，各種補(bǔ)貼,、廣告大戰(zhàn),，如果你沒(méi)有足夠的資金,、資源,、管理能力很難活得下去。尤其是管理能力,、資源能力比原來(lái)的門檻高了很多,。

58同城只要做發(fā)布、呈現(xiàn)和審核系統(tǒng),，不需要做商業(yè)系統(tǒng),。但是團(tuán)購(gòu)和O2O，從第一天開(kāi)始就是閉環(huán),，閉環(huán)就意味著上線任何一個(gè)產(chǎn)品,，不但有用戶端，還有提供端,，和內(nèi)部支付結(jié)算端,。這對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求就很高,。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，第二次創(chuàng)業(yè)的人特別容易拿到錢,，因?yàn)樗瓿闪速Y金和資源的積累,。

不僅O2O這樣，直播也是,。直播前3個(gè)月,、6個(gè)月，可能還是產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng),，最近又變成運(yùn)營(yíng)了,，開(kāi)始比資金和資源實(shí)力。像微博當(dāng)年競(jìng)爭(zhēng)一樣,，誰(shuí)的資金實(shí)力大,，誰(shuí)簽的明星多。韓坤(秒拍創(chuàng)始人),、奉佑生(映客創(chuàng)始人),，做得很成功，不過(guò)他們都已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域耕耘了很多年,。

為什么(當(dāng)年)草根(的我們)不去做房地產(chǎn)和零售,？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為做房地產(chǎn)、做零售,、挖煤,，都是需要有資源背景的人，那應(yīng)該是王健林,、王石這些人做的,。一開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)給了我們機(jī)會(huì)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展15~20年后,，也變成一個(gè)開(kāi)始有成功的企業(yè)和成功的企業(yè)家的地方,，開(kāi)始需要經(jīng)驗(yàn)積累，需要玩家有資源,、有資金,。

當(dāng)然還有一個(gè)原因，經(jīng)歷了三年大整合和大并購(gòu),，互聯(lián)網(wǎng)從春秋走向戰(zhàn)國(guó),。春秋是無(wú)數(shù)的小國(guó)，所有的同學(xué)都很好,。戰(zhàn)國(guó)開(kāi)始把其他同學(xué)趕出去,，只留7個(gè)。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,，大家有一個(gè)很重要的發(fā)現(xiàn),，打到最后都是大的基金,、機(jī)構(gòu)和BAT出手。很多小的投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始吸取教訓(xùn),，說(shuō)反正最后都是要站隊(duì),，都是要?jiǎng)澐纸粒蝗绲谝惶炀瓦x邊站,。因?yàn)榇蠹矣斜茈U(xiǎn)情緒,。再加上資本市場(chǎng)資金過(guò)剩，大量新成立的私募基金,，好的項(xiàng)目越來(lái)越少,，開(kāi)始往這一波創(chuàng)業(yè)者集中。

這也出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象,，好的公司估值很瘋狂,，融資的時(shí)候機(jī)構(gòu)一大堆擠破門檻。比如螞蟻金服,，融資35億美金,，600億美金估值，PE值快100倍,，這怎么想象,？而其他創(chuàng)業(yè)公司，融資就很艱難,，冰火兩重天,。

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