京東家電閆小兵:互聯(lián)網(wǎng)不是零售救世主
3月10日在上海AWE期間,京東商城家電事業(yè)部總裁閆小兵接受了采訪,。
京東家電閆小兵:互聯(lián)網(wǎng)不是零售救世主
對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)熱詞,,閆小兵認(rèn)為:“互聯(lián)網(wǎng)并不是救世主,傳統(tǒng)企業(yè)不是一沾上互聯(lián)網(wǎng)就能煥發(fā)活力,?;ヂ?lián)網(wǎng)+這個(gè)詞首先應(yīng)該是指互聯(lián)網(wǎng)思維,它并不單純指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合,,也包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的融合,。”
他指出,互聯(lián)網(wǎng)+包括用戶思維,、簡(jiǎn)約思維,、極致思維、迭代思維,、流量思維,、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維,、平臺(tái)思維和跨界思維,,這不是簡(jiǎn)單地接入互聯(lián)網(wǎng)就能解決的。企業(yè)要用一個(gè)更寬泛的概念全方位重新思考自己的市場(chǎng)策略、用戶策略,、產(chǎn)品策略乃至整個(gè)商業(yè)模式,。
閆小兵還補(bǔ)充了在本月初年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上提到的農(nóng)場(chǎng)京東專賣店問(wèn)題。他表示加盟式京東專賣店不收加盟費(fèi),,可實(shí)現(xiàn)農(nóng)村夫妻店轉(zhuǎn)型,,并且可拓展農(nóng)村電商最后一公里。
以下為部分回答整理:
京東專賣店與京東幫區(qū)別
京東幫是服務(wù)點(diǎn),,在縣城里面有一個(gè)門面,,即使有一些展示也不是以它為主,最主要接單以后,,這個(gè)縣產(chǎn)生了銷售,,單子來(lái)了,把貨傳遞到他手里,,他完成送貨,、安裝到獲得提成,提成來(lái)自縣里面銷售的所有服務(wù),,他來(lái)完成的,。鎮(zhèn)級(jí)店是店做在鎮(zhèn)里面,是這個(gè)鎮(zhèn)就這一個(gè)店,,這個(gè)店主我們要求的是從業(yè)者,,現(xiàn)有的家電從業(yè)人員已經(jīng)在做專賣店想轉(zhuǎn)型的,他銷售的商品可以獲得提成,,是銷售提成,,但是后續(xù)的服務(wù)他不做,賣入商品在系統(tǒng)錄入以外,,我們京東就收到了,,在這個(gè)鎮(zhèn)賣了一臺(tái)貨,我們把貨發(fā)給京東幫的幫主,,幫主接單之后到鎮(zhèn)里面賣貨,,送貨,安裝完成,,收款,、發(fā)票。
所以店主完成的是店面銷售,,幫主是完成服務(wù),,兩者是配合關(guān)系,不是互相搶單的關(guān)系,。去年我們做京東幫別人都不理解,,你們京東幫店里面一年賣多少,我們說(shuō)你理解錯(cuò)誤了,那個(gè)店不是以銷售為職能,,是以服務(wù)為職能,,把這個(gè)縣的整個(gè)服務(wù)委托給它,所以它也不要著急去年生意不大,,沒(méi)有關(guān)系我們后續(xù)還有招數(shù)讓它店變大,。
線上、線下渠道平衡問(wèn)題
其實(shí)本身我們要在農(nóng)村開(kāi)店,,就是對(duì)實(shí)體店的認(rèn)可,,我們認(rèn)為實(shí)體店是有它得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),,特別是在農(nóng)村五六線城市甚至三四線城市對(duì)于生活節(jié)奏不是太快,,對(duì)家電的價(jià)格還算他們生活當(dāng)中比較重要一部分開(kāi)支的時(shí)候,消費(fèi)者特別需要體驗(yàn)的,,這個(gè)是分層級(jí)的,。本身這個(gè)地區(qū)的實(shí)體體驗(yàn)非常重要,另外互聯(lián)網(wǎng)的普及也有一個(gè)時(shí)間過(guò)程,,不可能要求一夜之間農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)都發(fā)達(dá),,iPad都可以上網(wǎng),這不可能,,對(duì)現(xiàn)有的模式我們必須要追尋規(guī)律,,我們不一定要否認(rèn)他們。
實(shí)體模式不應(yīng)該是現(xiàn)在的模式,,實(shí)體模式應(yīng)該有很多的變化,,我曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō),我要是還在蘇寧,、國(guó)美,,我不是這樣的方法,不是不應(yīng)該開(kāi)店,,是店不應(yīng)該這樣開(kāi),,其實(shí)實(shí)體模式有很多種解讀,現(xiàn)在模式是把自己捆在很重的包袱上背著跑,,跑不動(dòng)的,。所以怎么把實(shí)體模式變成一個(gè)相對(duì)輕的模式是自己應(yīng)該研究的,這兩個(gè)問(wèn)題有相輔相成的作用,。農(nóng)村市場(chǎng)確實(shí)是,,我們要想讓農(nóng)村的人都到京東上買東西很難的,特別是一些年輕的孩子在城里打工,,家里留守的這些上網(wǎng)的習(xí)慣很難養(yǎng)成,。
家庭的家電是除了房子之外最大的家產(chǎn),大家還是比較在意體驗(yàn),我認(rèn)為還是順應(yīng)他們消費(fèi)的模式,。
價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題
中國(guó)電商價(jià)格戰(zhàn)打的火熱,,過(guò)分強(qiáng)調(diào)價(jià)格的時(shí)候我們沒(méi)有任何的空間做服務(wù)。這是我們跟國(guó)外企業(yè)在價(jià)值觀上很明顯的差異,,國(guó)外商品賣得貴但是后臺(tái)會(huì)有很良好的服務(wù),,我們把價(jià)格打得血淋淋的,又發(fā)現(xiàn)價(jià)格做不了了,。中間服務(wù)商為了生存就開(kāi)始對(duì)顧客產(chǎn)生新的欺騙,,服務(wù)行業(yè)我們還存在相對(duì)低的水平,我們確實(shí)應(yīng)該向日韓,、歐美學(xué)習(xí),。
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