時間：2016-03-11 13:21:12 點(diǎn)擊：次
來源：百度百家 作者：

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沃爾瑪,、家樂福等傳統(tǒng)線下商超增長緩慢,，連續(xù)下滑的股價反映出投資人信心不足。而已經(jīng)吃掉中國零售消費(fèi)10%市場份額的電商平臺,，卻因互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)陷入幾家歡喜幾家愁,。
   

從國家統(tǒng)計局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然2015年GDP增速放緩,，但是消費(fèi)市場并未受到影響,，2015年社會零售品消費(fèi)總額突破30萬億大關(guān)，同比增長10.6%,。在消費(fèi)高潮黃金期,，本應(yīng)該延續(xù)輝煌、皆大歡喜的零售業(yè)卻表現(xiàn)出線上線下冰火兩重天的景象,。
   

沃爾瑪,、家樂福等傳統(tǒng)線下商超增長緩慢，連續(xù)下滑的股價反映出投資人信心不足,。而已經(jīng)吃掉中國零售消費(fèi)10%市場份額的電商平臺,，卻因互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)陷入幾家歡喜幾家愁。

贏家通吃的電商市場
    日前,國際投行摩根士丹利發(fā)布報告稱:京東商城核心業(yè)務(wù)盈利正在加速,。在其財報披露出76億虧損的情況下,，依舊保持對京東商城股票”增持”評級,，除了摩根士丹利依舊力挺為增持評級外,，資本市場也并沒有因京東虧損而出現(xiàn)劇烈的反應(yīng),，在財報發(fā)布后，京東股價依舊保持在26美元附近波動,，甚至小有漲幅,。對此相關(guān)分析人士指出，京東的虧損主要來源于之前的投資,，隨著物流系統(tǒng)的完善,，京東邊際成本將會進(jìn)一步降低。
   

在電商市場一枝獨(dú)秀的并非京東一家,。雙十一當(dāng)天天貓成交量就達(dá)到912.17億元,，超去年同期76.4%，在阿里的零售平臺上,，有8個產(chǎn)品創(chuàng)下銷量世界紀(jì)錄,，其中手機(jī)銷量超過300萬臺。蘇寧線上平臺商品交易總規(guī)模約503億元,，增長將近95%,。

沃爾瑪們的苦惱
    與電商的滿載而歸相比，線下零售商逐步走下神壇,，由曾經(jīng)的零售王者逐漸退為凡人,。2月中旬，沃爾瑪發(fā)布了2015財年財報,，其全年營收與利潤呈現(xiàn)雙降,，同比分別滑落0.7%、7.2%,。其中在消費(fèi)形勢一片大好的中國區(qū)利潤僅增長0.3%,。動力不足的業(yè)績增長直接表現(xiàn)在股價上，在過去一年,，沃爾瑪股價呈現(xiàn)下跌趨勢,，從2015年3月5日的83美元一路滑落到最低點(diǎn)的54美元。
   

在業(yè)績壓力的逼迫下,，沃爾瑪開始“窮則思變”,，一方面做減法瘦身，宣布將陸續(xù)在全球關(guān)閉269家門店,，并加速調(diào)整其門店的布局,，在中國等消費(fèi)旺盛的新興市場，加大山姆會員店以及沃爾瑪超市的布局力度,。另一方面則是嘗試觸網(wǎng),，如2015年7月,，沃爾瑪全資控股一號店。
   

然而沃爾瑪?shù)睦Ь巢⒎呛?dú)景,，另據(jù)統(tǒng)計,，僅2015年上半年，全國就有121家線下大型商超企業(yè)因經(jīng)營不佳出現(xiàn)倒閉,，其中萬達(dá)百貨關(guān)閉10家,，家樂福關(guān)閉3家，永輝超市關(guān)閉5家……而在線下零售商的關(guān)閉潮中,，運(yùn)營成本上升與電商的兩面夾擊則被看成是傳統(tǒng)零售企業(yè)風(fēng)光不再,、陣地頻失的主要原因，為此線上化,、線上突圍就成了這些霸主自我救贖的唯一途徑,，但線上突圍就一定能贏嗎？

等死還是找死
    線下零售廠商的轉(zhuǎn)型并非今日之談,，也有諸多高屋建瓴的轉(zhuǎn)型者,，如銀泰百貨，但是從效果來看,，成功者少之又少,。2010年9月，銀泰百貨斥資數(shù)千萬成立銀泰網(wǎng),，并從京東,、凡客等平臺挖角多名高管，但是收效甚微,。
   

傳統(tǒng)電商觸網(wǎng)難的原因在于兩方面,，一是在電商出現(xiàn)苗頭時，傳統(tǒng)廠商即便開始轉(zhuǎn)型那也是業(yè)務(wù)上的嘗試,、試水,，畢竟對于一個新興的業(yè)態(tài)來說，它的成長需要持續(xù)不斷的高投入,，將資源側(cè)重于尚未盈利,、前景不明“問號”型業(yè)務(wù)是每一個企業(yè)都不愿意做的，所以我們可以看到,，在2010年前后,，即便電商苗頭顯現(xiàn)，但是這些企業(yè)依舊將大量的資源投放在商場,、超市布設(shè)與升級中,。
   

二是與傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)資源聚集相應(yīng)緩慢相比，電商由于具有互聯(lián)網(wǎng)基因,，所以其贏者通吃的馬太效應(yīng)非常明顯,，與線下商超企業(yè)需要幾十年才能確定的江湖地位相比,，電商借助互聯(lián)網(wǎng)只需要幾年的時間，而當(dāng)傳統(tǒng)廠商醒悟時,，不論是從進(jìn)入成本還是進(jìn)入難度上,，傳統(tǒng)廠商都已經(jīng)失去先機(jī)。

漆黑的隧道何處是出路,？
    對于觸網(wǎng)找死,，不觸網(wǎng)等死的兩難境地,，部分廠商開始逐步放棄零售業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域。2014年年底,，海寧皮草城迫于零售業(yè)績的蕭條開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,，希望通過“炙手可熱”的互聯(lián)網(wǎng)金融來尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)。而在早年交了4000萬電商轉(zhuǎn)型學(xué)費(fèi)后,，王府井百貨放棄電商轉(zhuǎn)型,，而是依托其現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)，為其百貨用戶提供消費(fèi)金融服務(wù),，在增加百貨用戶粘性的同時,，也增加了盈利點(diǎn)。
   

因此對于傳統(tǒng)零售商而言,，電商轉(zhuǎn)型并非最佳選擇,，企業(yè)的本質(zhì)在于逐利，發(fā)現(xiàn),、拓展新興增長點(diǎn)的效費(fèi)比要遠(yuǎn)高于針尖對麥芒的直接競爭,。固守陣地或是固執(zhí)己見都會讓企業(yè)在未來付出更大的代價。