時間：2020-11-04 11:07:56 點(diǎn)擊：次
來源：電商報 作者：風(fēng)清

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曾經(jīng)快手佛系的什么都不爭,，現(xiàn)在快手激進(jìn)的什么都想爭,。

所以在字節(jié)跳動考慮推動抖音業(yè)務(wù)單獨(dú)在香港上市的消息傳出的1天之后，快手將最早下周在港交所遞交招股書的消息也紛至沓來,。

人們這才發(fā)現(xiàn),，短視頻第一股的爭端,，比大多數(shù)人預(yù)想的要激烈一些，尤其對快手來說,，他們急切的想重新回到短視頻賽道領(lǐng)頭羊位置,。

快手的領(lǐng)跑與追趕

如果是兩年前的快手，他們的上市必然閑庭信步,，不帶有一絲急切,。因為那時快手仍然是短視頻領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”，直到抖音橫空出世,，給了快手一個沉痛的教訓(xùn),，快手不得不開始求變。

2011年,，是移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之年,，快手的前身“GIF快手”便誕生在這個年份，起初是一款用來制作,、分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用,。2013年左右，快手從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū),，撞上短視頻第一波紅利,，奠定了短視頻第一平臺的基礎(chǔ)。

2015年,，快手的用戶已經(jīng)達(dá)到1億,，短視頻在智能手機(jī)和4G網(wǎng)絡(luò)的普及下正式站上風(fēng)口之后，快手更加一發(fā)不可收拾,，其平臺用戶在2015年6月-2016年2月期間暴漲2億,，達(dá)到3億。

這一用戶規(guī)模即使是放到四年后的2020年依然優(yōu)秀,，快手也借此穩(wěn)坐短視頻第一平臺,。但也就是在這樣的高光時刻之中，快手沒有注意到一個強(qiáng)勁的對手正在誕生,。

2016年9月,，今日頭條入局短視頻,，旗下三款短視頻產(chǎn)品中，以音樂視頻作為切入點(diǎn)的抖音脫穎而出,，不到一年的時間里有了超2000萬的安裝量,。

此時快手依然遙遙領(lǐng)先,，2017年快手的日活躍用戶已經(jīng)超1億，總注冊用戶達(dá)到7億,。這種增長速度堪稱恐怖,。

但是抖音的增長更加恐怖，依靠字節(jié)跳動瘋狂投入以及智能推薦算法,，抖音平臺的日活躍用戶數(shù)很快破億,，在2018年年中，抖音宣布其日活躍用戶已經(jīng)超1.5億,。從數(shù)字上來看已經(jīng)和快手并駕齊驅(qū),，這時離抖音上線還不到兩年的時間。

2019年,，抖音的增長速度沒有絲毫停滯,，其日活躍用戶達(dá)到2.5億，快手被毫無懸念的超越,。

這時候快手才后知后覺的發(fā)現(xiàn),，他們已經(jīng)失去短視頻賽道“領(lǐng)跑者”的位置，成為追趕者,。于是在2019年6月,，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)布全員信,，深刻反省此前的佛系態(tài)度,，宣布開啟“戰(zhàn)斗模式”，在2020年春節(jié)之前達(dá)到3億DAU（日活躍用戶）目標(biāo),。

不得不搶的“短視頻第一股”

這是快手成立至今為止最重要的一次轉(zhuǎn)變,，用宿華的話來說：一直以來，我們想成就一款偉大的產(chǎn)品,，那么,，現(xiàn)在，我們更想成就一家偉大的公司,。

所以2019年之后，一個更加激進(jìn)的快手出現(xiàn)在人們面前,，為了回到短視頻賽道領(lǐng)頭羊的位置,，進(jìn)入戰(zhàn)斗模式的快手做了很多事情。

比如拿到2020年春晚紅包獨(dú)家合作權(quán),，豪擲10億元換來639億次的紅包互動量,。

這樣的投入也得到了回報，2019年下半年,，快手在半年內(nèi)增加1億日活躍用戶,，實(shí)現(xiàn)3億DAU目標(biāo),。

快手如此巨大的轉(zhuǎn)變以及取得的成績不可謂不強(qiáng)，但是沒想到抖音更強(qiáng),。數(shù)據(jù)顯示,，截至2020年8月，包含抖音火山版在內(nèi),，抖音的日活躍用戶已經(jīng)超過了6億,。

這表明快手雖然在“戰(zhàn)斗模式”下取得長足進(jìn)步，但在日活躍用戶上卻與抖音差距越來越大,。

拼盡全力差距卻越來越大,，這種令人絕望局面如果不打破，快手的未來難言光明,。

而上市,，正可以給快手提供一個重新啟程、打開新局面的契機(jī),，所以“短視頻第一股”這個稱號,，快手搶定了。

但值得玩味的是，上市這件事,，不僅僅快手急,，抖音也急。

一方面,，Tiktok在海外遭受重?fù)?，海外市場未來發(fā)展前景不明，但反觀國內(nèi),，疫情影響下出現(xiàn)的直播電商,、數(shù)字化等機(jī)遇，抖音都不可錯過,；另一方面,，6億的日活躍用戶，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)躋身頂流,，這意味著抖音很快將觸及增長天花板,，增長率會受到影響，對于上市來說,，增長率又恰恰是最重要的數(shù)據(jù)之一,。

從市場機(jī)遇以及自身發(fā)展階段來看，抖音都有盡快上市的理由,。所以無論是對于快手還是抖音來說,，“短視頻第一股”這個名頭都不得不搶,。于是我們能看到，快手,、抖音已經(jīng)在上市進(jìn)程中開始明爭暗斗,。

目前來看，“短視頻第一股”花落誰家尚無定數(shù),，這種時候,，誰先上市，誰就將在關(guān)注度上更有優(yōu)勢,。

但是否誰拿到“短視頻第一股”的稱號,，誰就成為了短視頻領(lǐng)域老大呢？顯然沒那么簡單,，也許短視頻第一股能占取一定的先機(jī),，但卻并不能立馬扭轉(zhuǎn)實(shí)力上的差距。

而決定未來抖音,、快手綜合實(shí)力排位的,，不是第一股的稱號，更有可能是雙方在電商業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

電商業(yè)務(wù)成勝負(fù)手

快手與抖音之間的爭戰(zhàn),，歸根結(jié)底是實(shí)力上的碰撞，說白了,，看的就是誰的拳頭大,，誰的拳頭硬。

而在這場爭奪戰(zhàn)中,，有兩方面的因素起到?jīng)Q定性作用,。一是活躍用戶數(shù)量，正所謂巧婦難為無米之炊,，有活躍用戶并不一定成功,，但如果沒有活躍用戶那一定不能成功。這方面,，抖音占據(jù)絕對的優(yōu)勢,，但快手也并非沒有一戰(zhàn)之力。

二是營收及利潤,，再受歡迎的產(chǎn)品,，如果不能盈利便不能長久，對一個公司來說更是如此,。抖音與快手之間的競爭結(jié)果，最終要靠營收及利潤來顯化,。

在這方面,，根據(jù)各方面的數(shù)據(jù),，2019年抖音?？焓值臓I收都在500-600億元之間,，數(shù)額差距不大，但營收結(jié)構(gòu)上的差距卻很大,。具體而言,，抖音在廣告收入上具備相當(dāng)大的優(yōu)勢，而快手卻在直播及電商業(yè)務(wù)上更具優(yōu)勢,。

而在直播電商的崛起之下,，電商與短視頻已經(jīng)越來越親密無間，一個“電商+短視頻”的大時代已經(jīng)來臨,，于是電商業(yè)務(wù)的發(fā)展也成為決定未來抖音與快手之間競爭結(jié)果的關(guān)鍵,。

抖音和快手也很清楚這一點(diǎn)，于是各自喊出了2000億和2500億GMV的口號,。

但在電商業(yè)務(wù)方面,，更加年輕的抖音暫時處于劣勢。根據(jù)快手電商的數(shù)據(jù),，快手電商在2020年8月訂單量超5億單,。過去12個月，快手電商累計訂單總量僅次于淘寶天貓,、京東,、拼多多，成為電商行業(yè)第四極,，并且仍在快速增長,。

這與快手注重用戶運(yùn)營，鼓勵平臺主播發(fā)展私域流量有一些關(guān)系,，其平臺上的各大家族都具有不俗的帶貨能力,。另一方面，在電商領(lǐng)域,，快手與京東聯(lián)合推出雙百億補(bǔ)貼,，并讓京東為快手電商提供京東自營商品以及配送、售后服務(wù),。這極大的彌補(bǔ)了快手電商在電商領(lǐng)域基礎(chǔ)不足的短板,。

而抖音雖然出過李佳琦這樣的帶貨大咖，卻沒能留住成為平臺的頭牌,，現(xiàn)如今只能依靠羅永浩撐門面,，以及不斷花錢請明星造勢，雖然一樣熱鬧非凡,，卻暫時沒能取得優(yōu)勢,。此外抖音與淘寶之間的合作,，也似乎在抖音不再支持第三方電商平臺鏈接之后出現(xiàn)變化，這對當(dāng)前電商基礎(chǔ)建設(shè)并不完善的抖音來說并不是一個好消息,。

所以在電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上來看,，抖音暫時略遜一籌。而對快手來說,，如果能夠保持在電商業(yè)務(wù)的領(lǐng)先,，那快手或有可能在營收及利潤上取得優(yōu)勢。

這樣一來,，電商業(yè)務(wù)就成為了快手能否逆轉(zhuǎn)抖音的勝負(fù)手,，假如與“短視頻第一股”的爭奪戰(zhàn)結(jié)合在一起，快手未來并非沒有機(jī)會重回巔峰,。