時(shí)間：2019-10-10 15:16:24 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：吳昕

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5000億新巨頭誕生!

昨日,，繼國(guó)慶之后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股價(jià)持續(xù)走高,，一度升至89.25港元,。截至收盤(pán),，報(bào)89港元，總市值5162億港元(約合661億美元),，成為中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,，大幅領(lǐng)先于京東,、拼多多和百度,，互聯(lián)網(wǎng)江湖格局再變。

根據(jù)美團(tuán)招股書(shū)顯示的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興持股比例11.4%,，按照最新市值計(jì)算，其持股市值已經(jīng)高達(dá)588億港元,。

相比小米集團(tuán)股價(jià)的持續(xù)下行,，美團(tuán)股價(jià)的表現(xiàn)真的讓雷軍艷慕。但在今年年初,，美團(tuán)卻早已跌破發(fā)行價(jià)69港元,，低至40港幣。

僅僅半年多時(shí)間,，美團(tuán)股價(jià)就發(fā)生驚天大逆襲,，王興到底做對(duì)了什么?

股價(jià)破發(fā)，變革維穩(wěn)

2018年9月,，美團(tuán)上市后不久,，就掉頭一路下行，最低跌到40塊港幣,，較發(fā)行價(jià)跌了42%,。王興當(dāng)時(shí)也很著急，一方面這是面子問(wèn)題,，另一方面公司連發(fā)行價(jià)都穩(wěn)不住,，怎么對(duì)得起那些信任你的人?

更要命的是,，如果長(zhǎng)期如此,，“上市圈錢(qián)”的污名就套上了。于是王興為了面子不得不改變面子,，在今年6月份,，王興自我革命,，放棄了美團(tuán)沿用十年的“天空之藍(lán)”，將美團(tuán)主題顏色變成了金燦燦的黃色,，其后美團(tuán)及其所有生態(tài)系統(tǒng)主基調(diào)都以黃色為主,。

這一招果然湊效，這個(gè)金秋,，美團(tuán)股價(jià)一片金黃,，亦如美團(tuán)的主題黃一樣耀眼，各路投資者紛紛點(diǎn)贊,，王興也終于松了一口氣,，可以暫時(shí)拍拍胸脯，我本就不是騙子,。

因?yàn)樗溃?0塊時(shí)候的美團(tuán)與89塊的美團(tuán)本來(lái)就是一家公司,，只是那時(shí)發(fā)令槍還沒(méi)響，如今他已大步向前邁,。

王興四處擴(kuò)張,，美團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋吃喝玩樂(lè)、衣食住行,，構(gòu)建了到店事業(yè)群,、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系,。借助顏色的改變打通線上和線下的流量場(chǎng)景,，以此為契點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下,，從流量到品牌的四位一體,。

面對(duì)外界質(zhì)疑其四處樹(shù)敵的說(shuō)法，王興表示,，美團(tuán)只有一個(gè)目標(biāo),，就是以創(chuàng)建用戶需求為中心的綜合性生活服務(wù)平臺(tái)。我們專注的是核心,，不是邊界,，是同向而競(jìng)，而非同向而爭(zhēng),。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，所有的邊界最終都會(huì)消失,，最后只會(huì)形成你中有我,，我中有你的共生平臺(tái),，因此不存在敵人一說(shuō)。

王興說(shuō)過(guò),，極度渴望成功的人其實(shí)并不多,，愿付非凡代價(jià)的就更少了。那他為目前的成功付出了多少代價(jià)?未來(lái),，他要成為首富,，他又要付出多大的代價(jià)?

屢敗屢戰(zhàn)，誓做“小強(qiáng)”

王興家境充裕,，說(shuō)他是“富二代”也不為過(guò),，這樣一個(gè)不愁吃穿的人,，卻躲在一個(gè)民房里創(chuàng)業(yè),，將公司當(dāng)產(chǎn)品來(lái)做，這樣的氣場(chǎng)和愿力,，自然能吸引一批志同道合的人共成大業(yè),。離開(kāi)了十八羅漢，馬云何為成為首富?

江湖傳言,，創(chuàng)業(yè)的王興有十條命,，在屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之道上，最后一命奪天下,。

2003年，社交類平臺(tái)在美國(guó)興起,，王興放棄讀到一半的博士課程回國(guó)創(chuàng)業(yè),，因?yàn)樗捞鞎r(shí)的重要性?；氐角迦A園,，他在附近租了一套130平米的住宅，創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng),。

校內(nèi)網(wǎng)的成功其實(shí)來(lái)得有點(diǎn)早,，畢竟那時(shí)王興還年輕，年輕人身上有的毛病他也有,，心力也不夠,。憑借校內(nèi)網(wǎng)在圈內(nèi)小有名氣，王興覺(jué)得自己也創(chuàng)業(yè)成功了,，有點(diǎn)飄飄然了,，當(dāng)然也許他不曾覺(jué)察互聯(lián)網(wǎng)的更迭速度,。

當(dāng)陳一舟類似的社交網(wǎng)站上新后，對(duì)校內(nèi)網(wǎng)造成了巨大的沖擊,。陳一舟資金雄厚,，入行甚早，彼時(shí)已是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)大咖,，其運(yùn)作,、推廣手段碾壓王興幾條街。最后校內(nèi)網(wǎng)被迫賣(mài)身,，王興暫時(shí)成為千橡集團(tuán)高管,，但他知道，創(chuàng)業(yè)不是為了做高管,。

200萬(wàn)美元的“賣(mài)身錢(qián)”在當(dāng)時(shí)也是一個(gè)不小的數(shù)字,，王文慧和賴斌強(qiáng)拿著分工去國(guó)外曬太陽(yáng)了，但王興繼續(xù)尋找他心中的“極度成功”,。

2006年,，Twitter橫空出世。受此啟發(fā),，王興2007年創(chuàng)辦了飯否網(wǎng),，有幸請(qǐng)到了老鄉(xiāng)張一鳴當(dāng)技術(shù)總監(jiān)。在一群志同道合合伙人的努力下,，飯否網(wǎng)發(fā)展勢(shì)頭勝過(guò)校內(nèi)網(wǎng),，很快注冊(cè)用戶達(dá)百萬(wàn)級(jí)別。

王興在為自己的眼光暗自得意的時(shí)候,，上天給他開(kāi)了一個(gè)玩笑，2009年6月,，飯否網(wǎng)突然打不開(kāi)了,，個(gè)種的原由無(wú)法言說(shuō)。他心急如焚,，拖朋友,、找關(guān)系，但仍然沒(méi)有開(kāi)通期限,。

王興知道,，如其無(wú)意義地等待下去，還不如主動(dòng)求變。上天在關(guān)閉一扇門(mén)的時(shí)候,，一定會(huì)給你留一扇窗,。

王興恰好在此時(shí)發(fā)現(xiàn)了這扇窗，通往夢(mèng)想的那扇窗,。

緩稱王,，才成王

王興從那扇窗里看到了美國(guó)創(chuàng)業(yè)界的新寵Groupon，他知道這才是他想要的,。2009年12月,，王興創(chuàng)建美團(tuán)，次年三月,，美團(tuán)上線,。

如果說(shuō)校內(nèi)網(wǎng)的失敗是王興過(guò)于自我，造成資金鏈斷裂,，那么飯否網(wǎng)為何還是避免不了失敗的命運(yùn)?只能說(shuō)那與王興未來(lái)要成就的商業(yè)帝國(guó)有差距,，美團(tuán)網(wǎng)剛剛好。

美團(tuán)模式興起后，得到國(guó)內(nèi)眾多同行的COPY,。一時(shí)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)群雄并起,，最高峰達(dá)五千家，造成“千團(tuán)混戰(zhàn)”的無(wú)序局面,。

此時(shí)的王興早已不是校內(nèi)網(wǎng)的王興,，他已提前做好融資規(guī)劃，完成了阿里領(lǐng)投的5000萬(wàn)美元B輪融資,，但他并沒(méi)有加入燒錢(qián)的模式大戰(zhàn)中,。

他在“團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)”中采用“高筑墻，廣積糧,，緩稱王”的策略,，將錢(qián)花在了客戶體驗(yàn)上，推出了“過(guò)期退”服務(wù),。這是團(tuán)購(gòu)史上一次重要的創(chuàng)新,，這種變革使美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)。

2013年,，“千團(tuán)大戰(zhàn)”終于塵埃落定,，形成了美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米網(wǎng)三足鼎立的市場(chǎng)格局;2015年,，王興為了與大眾點(diǎn)評(píng)合并,，智慧地選擇了騰訊，不知這與他的社交情結(jié)是否有關(guān),。

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后成了行業(yè)第一,，王興也開(kāi)始了更大的運(yùn)作空間，提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”概念,，未來(lái)一定是無(wú)界發(fā)展的時(shí)代,。

經(jīng)過(guò)近十年如一日地準(zhǔn)備，王興終于在2019年美團(tuán)的二季報(bào)上交出了滿意的答卷,。根據(jù)美團(tuán)2019年中報(bào)顯示,，第二季度美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入227.03億元，同比增長(zhǎng)50.6%,，毛利79.4億元,，同比增長(zhǎng)179.5%，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)14.9億元,，首次實(shí)現(xiàn)整體盈利,。

而上一次美團(tuán)盈利是在2013年,，美團(tuán)年交易額達(dá)160億元,，實(shí)現(xiàn)首次盈利。美團(tuán)再一次盈利,，王興用了六年,。

那王興想實(shí)現(xiàn)首富的夢(mèng)想，又需要多少年?

王興離首富的距離

美團(tuán)雖然位置中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三的位置,，但其市值較第一的阿里(4382億美元)和第二的騰訊(3.09萬(wàn)億港元,，約3940億美元)還是有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/span>

王興在登頂首富的寶座上絕非易事，但縱觀不少分析師的研報(bào),，“夢(mèng)想還是要有的,，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”特別是國(guó)盛證券焦俊認(rèn)為，美團(tuán)市場(chǎng)份額領(lǐng)先明顯,，上調(diào)目標(biāo)價(jià)至137.29港元,。

如果美團(tuán)股價(jià)不幸被分析師言中，那么王興的身價(jià)將接近千億,，離首富更近一步,，畢竟王興還年輕,，美團(tuán)才九歲。

參照2018年10月10日,，胡潤(rùn)研究院發(fā)布的2018胡潤(rùn)百富榜名單,，馬云家族以2700億登頂中國(guó)首富，恒大董事局主席許家印則以2500億位居第二,，而馬化騰13年來(lái)首次以2400億元排第三,。還有“世界銅王”王文銀家族及初入十強(qiáng)的雷軍，雷軍身家達(dá)1100億元,。

此外,，今年的前十富豪還包括：楊惠妍(1500 億)、王健林家族(1400 億),、何享健和何劍鋒父子(1300 億),、王衛(wèi)(1200 億)、嚴(yán)昊家族(1200 億),、李彥宏及馬東敏夫婦(1150 億),。

由此可見(jiàn)王興離首富還有相當(dāng)一段距離,，但是事在人為,。事都是人做的，人是最初的那個(gè)源頭,。

從源頭看王興,，他出差住經(jīng)濟(jì)酒店，和美團(tuán)員工一樣的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);其在公司也沒(méi)有特權(quán),，跟普通員工一樣的辦公位置，停車(chē)位也要競(jìng)價(jià)拍,，會(huì)議室要預(yù)定,。

他把自己置于一視同仁的完全公平的限制之下，把一家公司當(dāng)產(chǎn)品一樣運(yùn)營(yíng);把這家公司做成信仰的載體,，這不是思路的問(wèn)題,，而是強(qiáng)大的心力。

有了這個(gè)心力,，還有什么可以阻擋他登上首富之位呢?成為首富的廝殺戰(zhàn)中,，沒(méi)有中場(chǎng)休息，下一個(gè)首富往往就是在首富喘息之中突然橫空殺出,。