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 中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會

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宜家發(fā)布2019財年財報:被迫轉(zhuǎn)型電商,?跑步追趕才行

時間:2019-09-29 14:26:44 點擊:
來源:鋅財經(jīng) 作者:周雄飛

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9月25日,,瑞典家具巨頭宜家發(fā)布了2018/2019財年(2018.8.31~2019.8.31)財報,,財報顯示宜家全年凈銷售額首次突破400億歐元大關(guān),,同比增長6%至413億歐元。

而在這份財報中的一個數(shù)據(jù)值得關(guān)注,,那就是它的線上凈銷售額同比上漲43%至29億歐元,。對于習(xí)慣做線下生意的宜家來說,線上銷售或許算是一個新賽道,,但從交出的成績單來看,,進展還是不錯的。

另外,,除了線上業(yè)務(wù)力推營業(yè)額,,新開門店也提振了業(yè)績。據(jù)鋅財經(jīng)了解,,在本財年中,,宜家新增了12家門店,其中2家從標準商場改為了規(guī)模較小的新型門店,。報告期內(nèi),,門店人流量總數(shù)超過了10億人次。值得一提的是,,位于上海的小型商場是宜家在全球范圍內(nèi)的首次試點,。

此外,宜家在巴黎等重要城市開設(shè)了家居展銷廳,,營造體驗式消費場景,,同時也推動了線上業(yè)務(wù)的增長。

專注做線下體驗的宜家,,現(xiàn)在不得不做起轉(zhuǎn)型,,但或許有點來不及。

暴風(fēng)雨前的平靜

1943年,,英格瓦·坎普拉德在瑞典正式創(chuàng)立宜家,。之后,宜家陸續(xù)在世界上的很多城市中開辦了宜家商場,,讓更多的人知道了宜家“藍盒子”的魔力,。

就在1998年,,英格瓦·坎普拉德將他的“藍盒子”帶到了中國市場,在上海開設(shè)了第一家商場,。就這樣,宜家在中國這塊廣闊的陸地上越長越大,。援引新京報數(shù)據(jù),,宜家中國已在中國大陸地區(qū)的21個城市開設(shè)了27家商場、2家體驗中心,、4個物流分撥中心和7個配送中心,,共有14000名員工,于2018年10月推出的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)能夠覆蓋227個城市,。

宜家的順利,,不僅體現(xiàn)在在大大小小的城市中“大興土木”,同時也體現(xiàn)在銷售業(yè)績上,。

根據(jù)宜家2015年財年(從 2014 年 9 月 至 2015 年 8 月)財報上可以看到,,全球 328 家宜家家居的門店一齊貢獻了 319 億歐元的銷售額,和 2014 財年相比,,總銷售增長了 11.2%,。特別值得注意的是,從2015年之前,,宜家的銷售業(yè)績一直是呈逐年上漲趨勢,。

2004 - 2015 財年,宜家總收入(包括購物中心)圖片來源于IKEA

而在這其中,,中國應(yīng)該是宜家在全球銷售增長最快的市場,,在2014~2015財年,中國消費者在宜家消費了 105 億人民幣,,增長超過了 18%,,增長速度將近是僅次于中國的俄羅斯市場的 2 倍。

宜家總裁兼首席執(zhí)行官彼得·阿格尼夫杰沃 (Peter Agnefjall) 對于這個成績表現(xiàn)的還是很謙虛,,在2015年接受媒體采訪時說:“在中國,,我們(宜家)還非常、非常小,。”

而這一切的美好,,或許很快就會被顛覆,就像是暴風(fēng)雨前的些許平靜,。

被迫做出的決定

從2016年到2018年,,宜家中國區(qū)交出的成績單顯示連續(xù)三年銷售額增長率不增反降。公開數(shù)據(jù)顯示,,2018財年(截至2018年8月10日),,宜家中國銷售額超過146億人民幣,,比上年同期增長9.3%。不過,,這一增長率與2017財年相比下滑了4.7%,,與2016財年相比下滑超10%。

對于業(yè)績的負增長,,宜家中國區(qū)總裁Anna Pawlak-Kuliga對媒體這樣解釋:

“在考慮到中國市場時,,我們的信心非常足,無論戰(zhàn)略還是執(zhí)行,,都完整的很哈,。在看這個市場的時候,要以整體的方式去看,,現(xiàn)在雖然有壓力,,但我們也在做出改變,中國和宜家都很大,,最重要的還是要找到一個方法來讓以前的工作推動未來發(fā)展,。”

其實,宜家面對的壓力不僅僅來自不適應(yīng)市場環(huán)境,,同時它的對手也正虎視眈眈,。從2008年到2018年,這十年間,,居然之家和紅星美凱龍也在進行著從線下升級到電商和數(shù)字化的改造,,而改造的結(jié)果在2018年的“雙十一”完美的展示給外界:兩者分別交出了超過120億元和160億元的成績單。

面對這些壓力,,或許宜家中國區(qū)新任總裁安娜·庫麗佳這幾天是最忙的,。8月22日,她在工作人員的陪同下來到發(fā)布會,,看到滿屋等待她的記者,,連聲說著道歉。之后,,在記者對于宜家最近的銷售額走低進行提問后,,她對記者表示:“想要快速增長就必須轉(zhuǎn)型。”

雖然安娜·庫麗佳的回答看上去是宜家主動做出轉(zhuǎn)型動作,,但在這背后或者更多的是基于目前情況被迫做出的決定,。

線下+線上,全方位轉(zhuǎn)型之路

過去這一年,,真可謂是宜家的變革之年,。

去年8月16日,IKEA宜家2019財年媒體發(fā)布會在上海舉行,。與之前的發(fā)布會不同的是,,這一次開啟了宜家的轉(zhuǎn)型之路,。轉(zhuǎn)型第一個動作,就是全面上線電商業(yè)務(wù),。

其實在外界看來,,對于宜家來說走出這一步是比較簡單的,因為有之前20多年的積累,,只是將線下賣家具轉(zhuǎn)到了線上而已,。但實際上,宜家做出這個動作并不是想的這樣容易,。

早在2008年,宜家內(nèi)部就有員工首次提出搭建網(wǎng)上商城的建議,,不過最終遭到了宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德的駁回,。他曾對媒體表示出擔(dān)憂,“網(wǎng)頁上可以做買賣,,但會減少來店的客人,,這樣便會失去一些額外的生意,比如有些商品是顧客隨手挑揀的,,并不一定是他們需要的東西,。”

這不怪英格瓦·坎普拉德,畢竟宜家本就是以線下龐大而獨特的家居體驗為特色,。

而在零售品類中,,生鮮、家居兩個品類尤其難以通過電商的方式售賣,,曾經(jīng)宜家還被公認為可以對抗電商的最好方式,,這或許也是讓宜家對中國電商發(fā)展有些掉以輕心的原因之一。

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展,,電子商務(wù)作為較為先進的商業(yè)模式在我國快速興起,。2018年中國電子商務(wù)交易規(guī)模為32.55萬億元,同比增長13.5%,;占2018年中國GDP90.03萬億元的36.15%,。其中,B2B電商交易額22.5萬億元,,零售電商交易額8.56萬億元,,生活服務(wù)電商交易額1.49萬億元。

或許宜家的高層看到了中國電商市場的巨大潛力,,最終同意了在中國市場開始電商業(yè)務(wù),。經(jīng)過兩個多月的努力,截止去年10月底,,宜家已經(jīng)完成了向全國149個城市開放網(wǎng)上商城,,提供網(wǎng)購服務(wù),,并推出了微信小程序。屆時用戶可在線上購買超過9000種產(chǎn)品,。

但作為宜家零售中國區(qū)新任總裁安娜·庫麗佳(Anna Pawlak-Kuliga)對此還是有所擔(dān)心,。

“必須承認,宜家的電商業(yè)務(wù)相較其它企業(yè)來說是晚了”,,庫麗佳對媒體稱,。她的擔(dān)心并不是空穴來風(fēng),因為這條賽道上已經(jīng)有很多玩家了,,而宜家算是后來者,。

據(jù)鋅財經(jīng)了解,2014年,,國內(nèi)家居建材電商交易規(guī)模已經(jīng)達到1230億元人民幣,,較2013年增長了近50%,自此之后,,“家居+電商”的組合便越來越多,。

2015年開始,阿里巴巴在淘寶平臺上成立了專賣家居的“極有家”,,根據(jù)2017年統(tǒng)計數(shù)據(jù),,入駐極有家的商戶已有數(shù)百家之多,這些商戶多為家居領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)品牌,,而且數(shù)量還在快速增長,。

京東則在2011年之時就已設(shè)立家居家裝品類,至2017年,,京東家居家裝合作商家已達25000家,,其中不乏Harbor House、Ashley,、席夢思,、芙萊莎等國際家居品牌。

此外,,天貓美家(原天貓家裝家居),、紅星美凱龍目前也在線上保持著相對優(yōu)勢。

因此,,宜家除了在線上拓展業(yè)務(wù)之外,,同時也積極在改變著線下的現(xiàn)狀。

對于線下門店,,除了擴張升級現(xiàn)有形態(tài)的門店,,宜家還做起了“小型商場”。今年春節(jié),,宜家將在上海國華中心開出第一家“小型商場”,。而這樣做背后的邏輯就是想讓宜家挪到離人更近的地方,,畢竟之前人們想要逛宜家都需要經(jīng)過車馬勞頓才能實現(xiàn)。

去年年末,,宜家宣布將要在上海興建大型商業(yè)綜合體,,包括1個購物中心和5幢辦公樓,試水聯(lián)合辦公,,這也是宜家在全球擁有的首個甲級寫字樓項目,。據(jù)鋅財經(jīng)了解,目前這個辦公空間正在建設(shè)中,,大概會在2022年投入使用,,宜家購物中心中國區(qū)總裁丁暉之前對媒體表示,宜家希望能在中國試水這樣新的業(yè)務(wù)形態(tài),,之后再考慮向全球其它地方輸出,。

另外,宜家也對公司崗位進行了調(diào)整和優(yōu)化,。在去年11月份,,宜家宣布將在未來兩年全球裁員7500人,,同時,,在電商和體驗中心等方面招聘11500人,為日后的線上銷售工作方面助力,。

宜家中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理楊帆曾對媒體表示,,此次調(diào)整的是崗位而不是對應(yīng)的人數(shù),其中,,中國會新增崗位3200個,,主要集中在電子商務(wù)、物流配送和市中心商業(yè)模式等領(lǐng)域,。

宜家的未來

2018年,,宜家不得不撿起了以前放棄的線上和電商,以對抗市場競爭和保證銷售額,。雖然就目前而言成績是不錯的,,但還不能夠拯救宜家的銷售額。

在宜家開啟電商時代后,,自家網(wǎng)站的瀏覽量增長至 19 億,,線上銷售額增長了 35%,在 2015 財年首次突破了 10 億歐元,,但仍然只占到總銷額的 3%,。

不過,這個成績在數(shù)字化這門課中,,顯然是不及格的,。宜家如今還在做著基礎(chǔ)動作的布局,,要想趕上進度,宜家或許還需要跑得再快些,。

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