高投入高補貼見成效 拼多多闖入五環(huán)內(nèi)
8月23日消息,,面對阿里的聚劃算,、京東的京東拼購逐步進軍下沉市場,拼多多卻逆勢上行,,不斷加強對一,、二線城市的滲透,。
日前,拼多多創(chuàng)始人及CEO黃崢在2019年Q2財報電話會議上透露,,今年1月,,拼多多平臺一、二線城市用戶的GMV占比為37%,;今年6月,,該比例提升至48%,半年提升了11%,。
事實上,,據(jù)了解,自拼多多開始發(fā)力上行,,將旗下“限時秒殺”頻道獨立出來,,成立“秒拼”事業(yè)群后,拼多多就在被更多一二線城市的消費者認可,。數(shù)據(jù)顯示,,618期間,拼多多平臺的訂單超過七成來自下沉市場,,80,、90后貢獻8成銷售額;而水果生鮮,、食品等農(nóng)(副)產(chǎn)品訂單中,,約七成來自一、二線城市,。
另據(jù)易觀今年4月1日發(fā)布的報告顯示,,拼多多下沉市場用戶與一、二線城市用戶占比趨同,,僅相差0.49%,且拼多多和淘寶用戶重合度非常高,,達到72.4%,。
從某種程度上來看,,拼多多正悄然闖入了五環(huán)內(nèi),而這主要得益于公司的廣告投入和平臺補貼,。畢竟在一,、二線城市通過社交和裂變的方式來獲客并不太實用,補貼用戶反而更實際,。
財報顯示,,拼多多在2019年Q2單季度就花去了61億的營銷費用,較去年同期的29億元同比增長105%,,較一季度的48億元環(huán)比增長27%,,投入還在不斷加大。
在平臺補貼方面,,拼多多在今年618期間聯(lián)合品牌商推出“百億補貼”,,針對頭部的10000款商品實施讓利。在此推動下,,618實物訂單量突破11億筆,,銷售額同比增長超過300%。而618促銷是拼多多能實現(xiàn)二季度用戶增長遠超一季度的主要原因,。
但對于拼多多過高的營銷費用和補貼,,資本市場一直存在質(zhì)疑。拼多多戰(zhàn)略副總裁九鼎在電話會議中回應(yīng)稱,,我想在此重申我們的營銷支出投資的戰(zhàn)略重點一直都沒有變,,那就是加強用戶的認可度、用戶粘性和信任度,。因為這推動營收,、GMV的增長,最終增加我們的利潤,,鞏固我們的內(nèi)在價值,,二季度的表現(xiàn)就是我們的營銷能力的成果。
他指出,,在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中,,制定這樣一個預(yù)算會讓我們錯失一些很好的機會。2019年下半年,,我們將繼續(xù)擴大讓利和補貼力度,。
不過,盡管拼多多在加速上行,,但其當(dāng)前主要市場仍是下沉用戶,。Quest Mobile發(fā)布的報告顯示,截至6月底,,拼多多下沉市場用戶同比凈增7220萬,。今年618期間,,拼多多下沉市場3C數(shù)碼產(chǎn)品訂單量的同比增速,首次超過一二線城市,。
并且與拼多多強調(diào)上行形成鮮明對比的是,,阿里及京東這兩大電商巨頭更關(guān)注下沉市場。其中,,阿里的財報顯示,,本季度淘寶618加深了對下沉市場的滲透,有超過70%的新增年度活躍消費者來自下沉市場,;而京東目前的新用戶中,,有將近七成來自于低線城市,整體用戶里有超過一半來自于低線城市,。
實際上,,對拼多多來說,在阿里,、京東都加大投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的當(dāng)下,,下沉市場是絕對的主戰(zhàn)場,但一二線城市也值得爭取,。目前,,拼多多的策略是不間斷營銷投入、加強用戶轉(zhuǎn)化,,穩(wěn)定下沉市場的同時,,挖掘一二線的更多可能;而在獲取用戶后,,如何維持用戶復(fù)購,、保持口碑將是拼多多必須面對的難題。
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