以虧損搶占市場(chǎng) 豐巢發(fā)展之路隱患重重
1月30日消息,快遞柜企業(yè)豐巢日前發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2018年豐巢累計(jì)取件量近25億,,夜間取件量4.8億,,累積寄件量近3千萬(wàn),,夜間寄件量為560萬(wàn),。物流高峰雙十一期間的取件量則為1.5億,、寄件量為180萬(wàn),。
近幾年,,隨著我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高速增長(zhǎng),,末端派送壓力也在與日俱增。在此等背景下,,為了提高配送效率以及降低人力成本,,智能快遞柜開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生并完成了大規(guī)模擴(kuò)張。據(jù)艾瑞咨詢(xún)此前透露的數(shù)據(jù)表示,,自2014年到2017年間,,智能快遞柜的數(shù)量已由原先的1.5萬(wàn)組迅速增長(zhǎng)至了20.6萬(wàn)組,快遞柜在終端的滲透率也由1.5%增長(zhǎng)至7%,。此外,,國(guó)家郵政局報(bào)告則顯示,僅2018年前三季度,,我國(guó)主要企業(yè)設(shè)立智能快遞柜數(shù)就達(dá)到了25萬(wàn)組,。預(yù)計(jì)到2020年,,快遞柜市場(chǎng)規(guī)模則將近300億元,。
豐巢作為智能快遞柜行業(yè)的巨頭之一,是在2015年時(shí)由順豐,、申通,、中通、韻達(dá),、普洛斯5家快遞公司投資5億元所建立,。彼時(shí),順豐持股35%,,申通,、中通、韻達(dá)則各持股20%,,普洛斯持股5%,。不過(guò)隨著快遞企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局以及市場(chǎng)發(fā)展的變化,其股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化,。在中通宣布退出豐巢后,,韻達(dá)和申通也于2018年6月轉(zhuǎn)讓了所持有的豐巢全部股份,正式退出投資,。
據(jù)了解,,雖然豐巢的市場(chǎng)占有率在不斷擴(kuò)大,但是與此同時(shí)其虧損也在連年增加,,而通達(dá)系的接連離場(chǎng)也與它的持續(xù)虧損脫不了干系,。截止2016年12月31日,,豐巢的資產(chǎn)總額約為13億元,負(fù)債總額為6.3億元,,全年?duì)I業(yè)收入2,255萬(wàn)元,,凈利潤(rùn)-2.5億元。到2017年12月31日,,豐巢的資產(chǎn)總額則為45.86億元,,負(fù)債總額為17.57億元,全年?duì)I業(yè)收入3.084億元,,凈利潤(rùn)為-3.85億元,。對(duì)于退出的原因,申通與韻達(dá)方面當(dāng)時(shí)曾表示,,這是基于商業(yè)考慮的,,為了優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)合理投資收益。
在持續(xù)虧損壓力下,,為了謀求盈利途徑豐巢也曾于去年嘗試了收費(fèi)手段,。但據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看,卻并不怎么行得通,,短期內(nèi)用戶(hù)對(duì)快遞柜收費(fèi)仍充滿(mǎn)敵意,。同時(shí),豐巢在用戶(hù)上也并沒(méi)有多大的忠誠(chéng)度可言,,消費(fèi)者一般不存在特定的選擇,,畢竟對(duì)于他們來(lái)說(shuō)快遞柜只是取件工具,不同快遞柜體驗(yàn)差別不大,。
此外,,豐巢也需要面臨一些行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。據(jù)悉,,由于快遞柜的出現(xiàn),,導(dǎo)致快遞員在消費(fèi)者不知情的狀況下,徑直決定不送貨上門(mén)的事件也常有發(fā)生,,因此也曾爆發(fā)了一系列的矛盾,。此前,就有被快遞員拒絕送貨上門(mén)的消費(fèi)者將快遞公司及豐巢告上法庭的案例,,理由則是豐巢公司在我所住小區(qū)擅自設(shè)立快遞柜,,未經(jīng)我授權(quán)代收我的包裹,與快遞公司構(gòu)成共同侵權(quán),。
值得一提的是,,豐巢還得應(yīng)對(duì)菜鳥(niǎo)所帶來(lái)的潛在威脅。就在2018年5月,,離開(kāi)了豐巢的通達(dá)系卻宣布與其老對(duì)手菜鳥(niǎo)達(dá)成增資協(xié)議,。事實(shí)上,,菜鳥(niǎo)雖然成立時(shí)間要比豐巢晚,但在阿里強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和資金支撐下卻也實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展,,并逐漸追上了豐巢的步伐,。如今,雙方早已陷入了激烈的市場(chǎng)對(duì)抗戰(zhàn),,而一旦菜鳥(niǎo)快遞柜完成全面布局,,豐巢所面臨的危機(jī)可想而知。
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