京東一年內再調組織架構 新成立拼購業(yè)務部
12月23日消息,,正處于風口浪尖的京東,其內部架構也發(fā)生著激烈震動,。上周五,,京東發(fā)布了對京東商城組織架構調整的公告,京東新成立拼購業(yè)務部,,生鮮事業(yè)部并入7 Fresh,新成立生活服務事業(yè)群,。新成立的業(yè)務部以及當前事業(yè)群的負責人均改為直接向首任京東商城輪值CEO徐雷匯報,。值得注意的是,這是京東在短短一年內第二次調整組織架構,,徐雷在擔任京東商城輪值CEO的5個多月后正式掌權,。
根據(jù)京東公布的公告內容顯示,本次京東商城組織架構調整后,,成立了3C電子及消費品零售事業(yè)群,、時尚居家平臺事業(yè)群以及生活服務事業(yè)群,三大事業(yè)群的負責人為閆小兵,、胡勝利和辛利軍,。而京東在今年1月進行組織架構調整后成立的大快消事業(yè)群并沒有再度出現(xiàn),原本向王笑松匯報的辛利軍開始獨自擔任生活服務事業(yè)群負責人,,直接向徐雷匯報,。
與此同時,徐雷在成為首任京東商城輪值CEO后的5個多月,,正式接棒,。據(jù)了解,3C電子及消費品零售事業(yè)群,、時尚居家平臺事業(yè)群以及生活服務事業(yè)群的負責人均直接向徐雷匯報,。京東在今年首次進行組織框架調整成立三大事業(yè)群時,負責人直接向劉強東匯報。今年7月16日,,京東商城開始實施輪值CEO制度,,京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO,負責商城日常工作的開展,。
實際上,,本次調整后形成的三大事業(yè)屬于中臺部門。京東稱,,在新的組織架構下,,京東商城劃分為前中后臺,中臺指為前臺業(yè)務運營和創(chuàng)新提供專業(yè)能力的共享平臺職能,,其核心能力是專業(yè)化,、系統(tǒng)化、組件化,、開放化,。中臺部門服務于前端不同場景的通用能力,不斷適配前臺,,中臺研發(fā)調整為技術中臺和數(shù)據(jù)中臺兩個部門,。前臺部門離客戶最近,主要圍繞C端和B端客戶建立靈活,、創(chuàng)新和快速響應的機制,。而后臺指為整個商城提供基礎設施建設、服務支持與風險管控的職能,。
京東對中臺部門進行大刀闊斧地重組時,,對前臺部門也進行了調整。京東成立了平臺運營業(yè)務部和拼購業(yè)務部,,前者整合原平臺運營部,、平臺產(chǎn)品部、平臺業(yè)務研發(fā)部與微信手Q業(yè)務部,,負責線上渠道場景的運營,;后者負責拼購業(yè)務的發(fā)展、探索社交電商的模式,。同時,,整合生鮮事業(yè)部并入7 Fresh,仍由王笑松負責,。此外,,新通路事業(yè)部與拍拍二手業(yè)務部的負責人分別變?yōu)猷嵑陱┖屯跤懒肌?/p>
值得注意的是,京東在此次調整的過程中,,放大了社交與生活服務業(yè)務的權重,。京東首次成立拼購業(yè)務部,還明確了生活服務事業(yè)群專注于生活服務類業(yè)務及虛擬業(yè)務為主的品類發(fā)展,包含生旅,、拍賣及其他虛擬,、O2O相關等業(yè)務。
不可否認的是,,社交與生活服務在今年重回市場關注的中心,。社交電商拼多多上市、阿里成立淘寶低價版,、京東發(fā)動京東拼購節(jié),、社區(qū)團購接連涌現(xiàn),一批采用社交方式起家的電商盡可能地尋求著生存空間,,電商巨頭則將觸角伸向社交電商領域,。
餓了么被阿里巴巴集團聯(lián)合螞蟻金服以95億美元收購,阿里又將餓了么與口碑合并為成立本地生活服務公司,,美團則赴港上市,,原本平靜的本地生活服務被攪動,京東此時成立生活服務事業(yè)群或將打破兩軍對壘的局面,。
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