永輝超市近來動(dòng)作頻繁,。繼從上市體系中剝離云創(chuàng)板塊,，解除創(chuàng)始人張軒松、原CEO張軒寧一致行動(dòng)人之后,，12月20日,，永輝超市在福州召開的第四屆換屆董事會(huì)再次引發(fā)關(guān)注。

根據(jù)公告,，董事會(huì)選舉香港牛奶公司（持有永輝超市19.99%股權(quán)）董事長班將任明﹒凱瑟克（Benjamin William KESWICK）為公司第四屆董事會(huì)輪值董事長；永輝超市創(chuàng)始人,、原董事長張軒松為公司執(zhí)行董事兼法人代表,。

原永輝執(zhí)行董事張軒寧將退出實(shí)際管理職位，擔(dān)任此前從永輝超市剝離出來的永輝云創(chuàng)的負(fù)責(zé)人,。

早前,，永輝超市發(fā)布公告稱，將持有的20%永輝云創(chuàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張軒寧,，永輝超市在永輝云創(chuàng)的持股比例下降至26.6%,。

對此，張軒松解釋稱,，法律上一致行動(dòng)人不能夠有同業(yè)競爭,，所以我們必須要解除一致行動(dòng)人，并表示自己與胞弟張軒寧沒有任何矛盾,。

對于輪值董事長一事,，張軒松也表示，此舉是學(xué)習(xí)華為,，希望借此成為一個(gè)強(qiáng)化董事會(huì)決策的公司,，逐漸從1000億規(guī)模走到5000億規(guī)模乃至更高平臺(tái)。

在具體業(yè)務(wù)中,，永輝表示,，未來將回歸超市業(yè)務(wù),，從而直面阿里系競爭。云超今年開店計(jì)劃是135家,，明年是新開150家,，之后再探索小型店，強(qiáng)化到家和到店的能力,。

對于收購家樂福的傳聞,，永輝也作出了回應(yīng)。張軒松表示,，永輝與家樂福談判順利,，雙方將會(huì)在相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表出來后慎重作出最終決策。

以下為永輝換屆董事會(huì)的問答環(huán)節(jié),，全天科技整理和編輯,，有所刪減：

回歸超市業(yè)務(wù) 

問:永輝的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

答：①核心：回歸超市業(yè)務(wù),，全國一體化多層級發(fā)展,。云超今年開店計(jì)劃是135家，明年是新開150家,，之后再探索小型店,，強(qiáng)化到家和到店的能力。

②兩個(gè)基本點(diǎn)：大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部和大科技事業(yè)部,。大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部分為三段:首先全國性戰(zhàn)略性品牌由彩食鮮來負(fù)責(zé),；其次省區(qū)采購給省區(qū)總負(fù)責(zé)；最后下沉給社區(qū)采購,；大科技事業(yè)部分為三段：首先是服務(wù)于門店基礎(chǔ)運(yùn)營,，中端是智慧中臺(tái)，服務(wù)于合作伙伴關(guān)系,，最后是數(shù)據(jù)科技中心（云計(jì)算）,。大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部是由張豪負(fù)責(zé)，大科技事業(yè)部是由李晶負(fù)責(zé),。

③四個(gè)中心全部一體化：財(cái)務(wù)中心,、人力資源中心、物流中心,、工程中心四個(gè)中心一體化,，會(huì)有20%人效的提高，明年我們預(yù)計(jì)業(yè)績至少有20%以上增長,。我們的目標(biāo)是后臺(tái)更簡潔,，前臺(tái)更開放。

學(xué)習(xí)華為,，打造5000億的公司

問:公司的一致行動(dòng)人解除是如何考慮的,？

答：法律上,，一致行動(dòng)人不能夠有同業(yè)競爭，所以我們必須要解除一致行動(dòng)人,。經(jīng)營上,，永輝解除一致行動(dòng)人是為了永輝更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

問：永輝的輪值董事長制度具體如何合作,？

答：①永輝是我和軒寧創(chuàng)立的,，明年是按照千億的目標(biāo)發(fā)展。我們決定強(qiáng)化董事會(huì)的權(quán)利,，讓公司從一千走向五千億,。

整體公司戰(zhàn)略上是三年一個(gè)計(jì)劃，李國總運(yùn)營層面會(huì)通過月報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)給董事會(huì),。輪值董事長不是新的,，中國有華為，我們公司是從一千走向五千億的過程,，實(shí)質(zhì)上在公司發(fā)展過程中既有權(quán)利又有股權(quán),，當(dāng)戰(zhàn)略有問題的時(shí)候很難轉(zhuǎn)變過來；

②有很多管理者很迷戀控股權(quán)和權(quán)利,，永輝是非常開放的,，我本人會(huì)繼續(xù)在永輝做下去，我對于永輝未來是很有信心的,；

③怡和董事長對于永輝是非常支持,，對于永輝走向國際化有很大幫助，未來可以推動(dòng)永輝和怡和有更多業(yè)務(wù)層面的合作,，未來永輝會(huì)更加的高效,。因此,，大家可以給我們時(shí)間,，下一個(gè)永輝可以做好。

問:你對于自己在永輝未來定位是怎么看的,？

答：永輝（超市）是我一手建立起來的,，我是不會(huì)就直接不干的。我和（張）軒寧沒有任何矛盾,，沒有一分錢矛盾,，雖然之后我不是董事長了，但是我還會(huì)扮演關(guān)鍵角色,，永輝要走得更遠(yuǎn),。

永輝 “云創(chuàng)”與“云超”相互依賴

問:永輝云超與云創(chuàng)業(yè)務(wù)如何合作？

答：新零售的核心有品質(zhì),、服務(wù)與效率,，品質(zhì)需要有供應(yīng)鏈支持,，服務(wù)分為到店和到家的服務(wù)，永輝在到店小有成就,，到家還有些薄弱,，未來會(huì)加大到家發(fā)展；效率一方面要調(diào)動(dòng)員工積極性,，另外一份通過科技來提高效率,。

云超和云創(chuàng)分離后將是兩條線的創(chuàng)新，但是也可以相互合作,，我們不可能把創(chuàng)新只放在云創(chuàng)里面,，云超也需要?jiǎng)?chuàng)新。這個(gè)時(shí)點(diǎn)將云創(chuàng)出表,，既是為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，也是為了讓業(yè)績壓力較小。

未來云超的創(chuàng)新是不會(huì)停止的,，同時(shí)我們會(huì)不斷開放權(quán)利,，放權(quán)給省區(qū)總，要求省區(qū)總要有戰(zhàn)略意識(shí),，我們每一個(gè)省區(qū)的市場空間都很大,。

問:云超到家和云創(chuàng)到家是否有沖突？

答：公司到家是必須要做,，云創(chuàng)已經(jīng)做了探索,，未來可以賦能給云超。到家是公司優(yōu)勢,，到店是劣勢,，由于云創(chuàng)現(xiàn)在體量不大，跟云超的沖突不大,。

問:云創(chuàng)的永輝生活依然用的永輝品牌,，會(huì)不會(huì)客戶體驗(yàn)不好影響永輝？

答：未來我們與云創(chuàng)后臺(tái)有更多合作,，在前臺(tái)會(huì)有一些競爭,，今天我們不討論云創(chuàng)的經(jīng)營問題。

永輝不會(huì)燒錢做到家業(yè)務(wù)

問:公司到家業(yè)務(wù)的模式是否會(huì)跑通,？是否會(huì)帶來比較大的虧損,？

答：到家是我們的短板，我們需要補(bǔ)上,，我們不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維貼錢去做,。

問:到家業(yè)務(wù)開展會(huì)比較復(fù)雜，公司是如何規(guī)劃的,？

答：到家需要的要素很多,，比如流量,、配送、前置倉,、數(shù)據(jù)化,、庫存等。我們對于這些要素都會(huì)考慮的,，現(xiàn)在幫我們做的有京東,、美團(tuán)等，我們現(xiàn)在對于到家業(yè)務(wù)考慮的越來越清晰,。

問:有些公司在生鮮和到家業(yè)務(wù)的布局,，公司是如何看待的？

答：現(xiàn)在到家業(yè)務(wù)迄今為止還沒哪一家賺錢,，我們永輝要找到賺錢的到家模式,。很多地區(qū)性的企業(yè)說自己很好，都沒有跨區(qū)域發(fā)展,，同時(shí)供應(yīng)鏈都沒有打造,，只說某個(gè)地區(qū)和某個(gè)門店好，這個(gè)沒有任何價(jià)值,。

永輝有1000億的市值,，都沒有說自己供應(yīng)鏈有多好，有些公司只有5億/10億的規(guī)模就說自己供應(yīng)鏈很好,，這個(gè)根本不可信,。

科技中臺(tái)是未來關(guān)鍵

問:公司科技中臺(tái)布局是怎樣的？費(fèi)用端如何去縮減,？

答：我們從傳統(tǒng)零售走向新零售的過程中,，我們要實(shí)現(xiàn)前臺(tái)靈活，支撐中臺(tái)臺(tái)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系,，后端有財(cái)務(wù),、內(nèi)控和人力資源支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。輝騰2.0有12個(gè)模塊,，其中6個(gè)是財(cái)務(wù)模塊還有人力等,，現(xiàn)在財(cái)務(wù)已經(jīng)完成了,，HR已經(jīng)完成了1期的80%,，對于效率很很多的提升。

問:永輝在生鮮很有優(yōu)勢,，您如何看待永輝生鮮優(yōu)勢,？

答：我們主要打造核心單品的供應(yīng)鏈，我們不斷打造亞太區(qū)的供應(yīng)鏈,，隨著一二集群整合完,，規(guī)模效應(yīng)提升后會(huì)更好的,，采購供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放坪鸵?guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)公司不斷發(fā)力生鮮供應(yīng)鏈,，但是生鮮需要有時(shí)間來積累，我們有18年的數(shù)千名的買手來負(fù)責(zé),，很難用資本來趕超的,。永輝在供應(yīng)鏈體系中高管離職率很低，沒有太大挖角的風(fēng)險(xiǎn),。