編者按：在同城配送領(lǐng)域，各個(gè)企業(yè)加緊布局前置倉，搶占“最后一公里”蛋糕,；而在跨境物流層面,，不少“出海”企業(yè)也在紛紛入局海外倉，解決了跨境物流的種種困境,，為客戶帶來更好的購物體驗(yàn),。但海外倉的設(shè)置對(duì)信息技術(shù)和商品性質(zhì)等要求較高，還需要配有物流和稅務(wù)解決方案,，以及本地發(fā)貨折扣,，這就意味著企業(yè)需要付出更多的資金與精力。不過,，從另一個(gè)層面來看,，門檻的提高也意味著，那些已經(jīng)設(shè)有海外倉的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的提升,。

國(guó)內(nèi)物流競(jìng)爭(zhēng)一片紅海,，越來越多的巨頭把目光轉(zhuǎn)向海外，跨境物流成為大家競(jìng)相追逐的焦點(diǎn),。但目前跨境物流的鏈條太長(zhǎng),，很多企業(yè)只能把控國(guó)內(nèi)一小段，落地的海外倉是物流企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)門檻的主要手段,。

1.1 跨境電商驅(qū)動(dòng)

2017年,，我國(guó)跨境電商交易規(guī)模為7.6萬億元，同比增長(zhǎng)13.4%,，近5年復(fù)合增長(zhǎng)率為18.9%,。跨境電商交易又分為進(jìn)口電商交易與出口電商交易,。2017年,，我國(guó)出口電商交易規(guī)模為6.3萬億元，占總交易額的82.9%,，同比增長(zhǎng)14.5%,，近5年復(fù)合增長(zhǎng)率為18.5%，出口市場(chǎng)大,。不斷增長(zhǎng)的跨境交易市場(chǎng),，直接促使跨境物流的發(fā)展,。而占絕大比例的出口電商市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)，促使出口配套設(shè)施的不斷發(fā)展,。

1.2 海外倉地位

跨境物流的傳統(tǒng)形式以郵政包裹與商業(yè)快遞為主,。隨著跨境電商的發(fā)展，推動(dòng)跨境物流新模式的產(chǎn)生,，如跨境專線,。

上述模式基本都是先有交易，后有物流,，從寄出到消費(fèi)者手里基本需要半個(gè)月以上,，而且物流成本也是境內(nèi)的數(shù)倍，同時(shí)中轉(zhuǎn)多,，清關(guān)難,；另外退換貨也是一大難題，逆向物流成本高,。

有了諸多難點(diǎn)的產(chǎn)生,，促使新模式的發(fā)現(xiàn)，海外倉模式由此崛起,。物流模式也由原先的“先有交易,，后有物流”轉(zhuǎn)變成“先有物流，后有交易”,，在現(xiàn)今的跨境電商物流中風(fēng)頭正盛,。

海外倉分析

海外倉是跨境電商產(chǎn)物，適用于解決跨境B2C,、B2B業(yè)務(wù),。簡(jiǎn)單來說，海外倉模式就是指商家把商品儲(chǔ)存于建立在境外消費(fèi)者本國(guó)的倉庫,，然后再根據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)家的銷售訂單,，從當(dāng)?shù)貍}庫直接進(jìn)行分揀、包裝和配送的一種模式,。

2.1 業(yè)務(wù)流程

海外倉模式有三個(gè)部分：頭程運(yùn)輸+倉儲(chǔ)管理+本地派送,。

① 頭程運(yùn)輸：商家通過海運(yùn)、空運(yùn),、陸運(yùn)或者多式聯(lián)運(yùn)等方式將商品運(yùn)送至境外倉庫,。

② 倉儲(chǔ)管理：商家通過物流信息系統(tǒng)，遠(yuǎn)程操作境外倉儲(chǔ),、分揀,、包裝貨物，實(shí)時(shí)管理庫存。

③ 本地配送：海外倉所在國(guó)消費(fèi)者下單后,，商品直接從海外倉發(fā)貨,，通過本地物流公司送到到客戶手中。

2.2 模式分類

（1）第三方海外倉

第三方海外倉模式是指由第三方企業(yè)（多數(shù)為物流企業(yè)）建立并運(yùn)營(yíng)的海外倉,、并且可以提供多家跨境電商企業(yè)的清關(guān),、入庫質(zhì)檢、接受訂單,、商品分揀,、配送等服務(wù)。換句話說,，第三方海外倉模式就是指有第三方企業(yè)掌控整個(gè)跨境物流體系,。

（2）亞馬遜FBA倉

FBA倉是亞馬遜提供的包括倉儲(chǔ)、揀貨打包,、派送、收款,、客服與退貨處理的一條龍式物流服務(wù),。FBA倉的物流水平是海外倉行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿， FBA倉的日發(fā)貨量,、商品種類,、消費(fèi)者數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第三方海外倉，可以想象到FBA面臨的巨大的管理難度,，但是除了運(yùn)費(fèi)貴,、退貨麻煩外，F(xiàn)BA的物流幾乎讓賣家無可挑剔,。

FBA倉區(qū)別于第三方海外倉的地方在于FBA倉僅針對(duì)在亞馬遜平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的客戶,，而第三方海外倉接受所有平臺(tái)的商家。

（3）自營(yíng)海外倉

目前,，第三方海外倉的服務(wù)水平還比較初級(jí),，不能滿足客戶的個(gè)性化需求，有不少電商企業(yè)選擇自建海外倉,。另外,，F(xiàn)BA也非盡善盡美，所以有不少跨境商家企業(yè)選擇自己建立并且運(yùn)營(yíng)的海外倉,，僅為本企業(yè)的產(chǎn)品提供倉儲(chǔ),、配送等服務(wù)。換言之,，整個(gè)跨境物流過程都是由跨境商家企業(yè)自身控制,。

優(yōu)勢(shì)及挑戰(zhàn)

3.1 優(yōu)勢(shì)

海外倉模式目前已是跨境電商物流的熱門方式，解決了跨境物流的種種困境，為客戶帶來更好的購物體驗(yàn),。

（1）提升消費(fèi)者體驗(yàn)

當(dāng)消費(fèi)者下單后,，商品從本國(guó)倉庫直接發(fā)貨，極大程度上縮短了配送時(shí)間,，同時(shí)減少中轉(zhuǎn),，降低破損丟包率；另外,，在配送時(shí)使用的是本國(guó)物流企業(yè),，消費(fèi)者也能實(shí)時(shí)查看物流消息；在退換貨時(shí),，也可以在本國(guó)海外倉中直接進(jìn)行,，改善消費(fèi)者體驗(yàn)。

（2）提升銷售額

使用海外倉,，發(fā)貨速度有一定優(yōu)勢(shì),，能一定程度上提升產(chǎn)品價(jià)格，增加毛利,，同時(shí)也因提升消費(fèi)者體驗(yàn),，刺激二次消費(fèi)，從而提升整體銷售額,。

（3）降低成本

跨境電商的物流包括國(guó)內(nèi)物流,、國(guó)內(nèi)海關(guān)、國(guó)際運(yùn)輸,、國(guó)外海關(guān),、國(guó)外物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，物流成本占總成本的比例約為30-40%,。像郵政包裹與跨境專線對(duì)貨物都有重量,、體積、價(jià)值的限制,，導(dǎo)致商家只能采用商業(yè)快遞,，而商業(yè)快遞的價(jià)格普遍很高。海外倉的出現(xiàn),，不僅突破了物品重量,、體積、價(jià)值的限制,，而且其費(fèi)用比國(guó)際快遞商要便宜,，一定程度上降低物流成本。

3.2 海外倉的挑戰(zhàn)

盡管海外倉能夠改善跨境物流中的諸多問題,，但是它也不是十全十美的,。

（1）對(duì)信息技術(shù)要求高

海外倉運(yùn)營(yíng)中最核心的問題便是對(duì)于信息技術(shù)的要求很高,。商家將商品放置于海外倉，當(dāng)境外客戶下單后,，便需要進(jìn)行遠(yuǎn)程下達(dá)操作指令,，同時(shí)也要實(shí)施監(jiān)管庫存情況，這需要極高的信息技術(shù),。

（2）對(duì)商品性質(zhì)有要求

商家會(huì)把商品批量的預(yù)先存儲(chǔ)在海外倉里,，存在一定的庫存風(fēng)險(xiǎn)，這就需要商品本身是暢銷品,，具有高周轉(zhuǎn)率,，不然可能導(dǎo)致爆倉。

（3）多文化的管理困難

海外倉在境外的處境其實(shí)是一種“尷尬”的存在,。對(duì)境外來說海外倉應(yīng)該被看做一家有實(shí)際交易的公司,，而非簡(jiǎn)單的“倉庫”，它需要交納各種稅,。另外,，海外倉本土化管理還需要有本土的經(jīng)營(yíng)、本土的員工,，需要從語言,、文化、信仰上都和本土的消費(fèi)者一致的人員參與到整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷,、管理、經(jīng)營(yíng)之中,。

海外倉的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 社會(huì)三方化發(fā)展趨勢(shì)

海外倉的費(fèi)用主要分為3大部分,，頭程運(yùn)輸中的運(yùn)費(fèi)與清關(guān)費(fèi)用、倉儲(chǔ)管理中的存儲(chǔ)費(fèi)用與分揀,、包裝等操作費(fèi)用及本地派送中的本地運(yùn)輸費(fèi)用,。可以想象,，未來為控制成本,，共同集貨與共同配送將廣泛應(yīng)用于海外倉的物流模式中，盡量減少碎片化訂單,、分散運(yùn)輸帶來的成本上升,。

這也就是說，第三方海外倉是未來主流,，但是目前仍有45%的第三方海外倉生意慘淡,。原來是雙方需求難以匹配，所以一直都有商家在找,，海外倉在等,。所以誰能解決商家個(gè)性化訴求,，就能從中脫穎而出。

4.2 跨境電商主導(dǎo)海外倉布局

從2016年“海外倉”第一次出現(xiàn),，到2017年國(guó)務(wù)院明確要求：擴(kuò)大跨境電子商務(wù),，建設(shè)一批出口產(chǎn)品“海外倉”。另外,，跨境電商賣家也逐漸從C2C往B2C轉(zhuǎn)型,，2016年B2C模式以58.6%的占比首次超越了C2C模式。

這些條件為海外倉帶來一個(gè)高速發(fā)展的契機(jī),，這也無一不顯示著電商的主導(dǎo)地位,，海外倉的發(fā)展方向仍是以電商商家的需求為主要方針。隨著中國(guó)制造更多地走向世界,，海外倉的布局也要緊跟市場(chǎng)的消費(fèi)需求及消費(fèi)渠道的改變,，進(jìn)入更多的國(guó)家及地區(qū)。

4.3 海外倉門檻已高

經(jīng)過近20年的發(fā)展,，海外倉日益成熟,。剛開始，只要有倉就很容易進(jìn)入,；隨后有倉又有管理系統(tǒng),，就能做的不錯(cuò)；但是如今不僅要有物流和稅務(wù)解決方案,，還要有不錯(cuò)的本地發(fā)貨折扣,，這樣買家才會(huì)持續(xù)買單，這就需要不停地投入金錢和精力,，無形中提高了海外倉進(jìn)入門檻,。另外，現(xiàn)在的海外倉都是伴隨一批跨境電商商家一起成長(zhǎng)起來的,，因小問題而更換海外倉的可能性很低,。