時(shí)間：2018-08-08 11:28:52 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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7月31日,，第三方互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Trustdata發(fā)布了《2018年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》,。其中外賣行業(yè)的數(shù)據(jù)顯示,，美團(tuán)外賣的市場(chǎng)份額占比高達(dá)59%,，餓了么占據(jù)36%,，而百度外賣占據(jù)3%,，呈現(xiàn)出“631”格局,。

與此同時(shí),，餓了么的股權(quán)變更也已經(jīng)完成,，餓了么原股東鄧高潮,、張旭豪,、汪淵和康嘉退出，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司成為新的股東,，企業(yè)的法定代表人由餓了么創(chuàng)始人張旭豪變更為王磊,。本次股權(quán)變更四個(gè)月之前，餓了么以95億美元被阿里全資收購,，張旭豪出任餓了么董事長,。

一方面從數(shù)據(jù)看來，目前的外賣市場(chǎng),，領(lǐng)先的是美團(tuán)外賣,，且優(yōu)勢(shì)較為明顯，市場(chǎng)交易額相當(dāng)于餓了么與百度外賣之和的1.5倍,；另一方面,，被阿里收入麾下的餓了么近期也頻頻秀肌肉，股權(quán)變更完成說明餓了么徹底進(jìn)入了“阿里時(shí)間”,，各方面資源得以補(bǔ)強(qiáng),。那么對(duì)于餓了么來說，是否能夠如其所愿追趕或者縮小與美團(tuán)外賣的差距,，這背后的競(jìng)爭(zhēng)的格局將變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜,。

美團(tuán)模式背后的秘訣：三大核心支撐點(diǎn)

當(dāng)下的外賣市場(chǎng)格局中，美團(tuán)外賣一家便占據(jù)了六成市場(chǎng)份額,，有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。那么，為什么美團(tuán)外賣能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的外賣市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭,？

1）多渠道入口,，流量優(yōu)勢(shì)明顯

從Trustdata發(fā)布的外賣數(shù)據(jù)中可以看到，過去一年,，美團(tuán)外賣APP的DAU數(shù)據(jù)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢(shì),，在獨(dú)立APP流量上領(lǐng)先餓了么。除此之外,，美團(tuán)APP,、大眾點(diǎn)評(píng)APP和美團(tuán)外賣APP還組成了生活服務(wù)矩陣。此前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)招股書中透露了其2017年度交易用戶數(shù)為3.1億,，更不用說擁有9億日活的微信和5億日活的手機(jī)QQ都為其加持,。

而餓了么除去獨(dú)立APP流量不及美團(tuán)外賣，在阿里體系的流量支持似乎也不甚理想,。目前餓了么在支付寶,、淘寶頁面中存在入口,，然而被歸屬于二次折疊之后的第三方服務(wù)之中效果有限,，另外支付寶和淘寶的工具屬性比較明顯,，用戶都是基于特定場(chǎng)景下才會(huì)使用，這樣為外賣轉(zhuǎn)化引流的效果便會(huì)大打折扣,。

2）不斷深耕場(chǎng)景,，開辟新市場(chǎng)

在現(xiàn)有的流量優(yōu)勢(shì)中，美團(tuán)外賣還進(jìn)行場(chǎng)景深耕來加固護(hù)城河,。此前以客戶為中心的美團(tuán)為了尋求場(chǎng)景創(chuàng)新,，便加碼了到店自取功能。滿足客戶只有預(yù)約需求沒有外送需求時(shí)的場(chǎng)景,。此后,，美團(tuán)外賣還進(jìn)行了更深度的垂類場(chǎng)景深耕，例如跑腿代購滿足用戶個(gè)性化定制的場(chǎng)景需求,，農(nóng)家樂滿足用戶休閑娛樂消費(fèi)的升級(jí)需求,。

沒有停止步伐的美團(tuán)，近日還上線了閃購業(yè)務(wù),。這是因?yàn)槿缃窬€上配送速度在加快,，用戶對(duì)于外賣的速度需求也在升級(jí)，美團(tuán)洞察到這種生活場(chǎng)景的演變趨勢(shì),，推出閃購,，使其滿足30分鐘配送上門的即時(shí)性消費(fèi)需求，這使美團(tuán)在即將到來的快零售市場(chǎng)中率先開辟出通道,，搶占先發(fā),。如此看來，在外賣領(lǐng)域,，注重場(chǎng)景創(chuàng)新與市場(chǎng)邊界拓寬很有必要,。

3）技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑護(hù)城河

美團(tuán)重視科技領(lǐng)域,，技術(shù)也成其護(hù)城河,。完善的智能物流調(diào)度系統(tǒng),在高峰期每小時(shí)能執(zhí)行約29億次的路徑規(guī)劃算法，得出最優(yōu)方案,。在2017年,，美團(tuán)通過自有配送網(wǎng)絡(luò)完成了約29億單配送，占平臺(tái)全年即時(shí)配送交易的七成以上,，平均每單配送時(shí)間約為30分鐘,。

此外，美團(tuán)還在無人配送方面不斷發(fā)力,。7月25日,，美團(tuán)發(fā)布無人配送開放平臺(tái)，將自動(dòng)駕駛技術(shù)落地應(yīng)用到外賣配送場(chǎng)景,，今年試運(yùn)營,，2019年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)片區(qū)規(guī)?；\(yùn)營。已經(jīng)投入試運(yùn)營的無人配送車“小袋”可以根據(jù)地圖數(shù)據(jù)選擇最佳配送路線,，并可在復(fù)雜路況中靈活躲避障礙物,。搭載電梯通用套件后，可實(shí)現(xiàn)自主上下電梯,。餐箱也采用了特殊設(shè)計(jì),，內(nèi)部有傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以根據(jù)餐品需要開啟保溫模式,。

餓了么進(jìn)入“阿里時(shí)間”,，頻秀肌肉背后的焦慮

相比較領(lǐng)跑的美團(tuán)外賣，餓了么能夠占據(jù)三成市場(chǎng)額份居于次位,，其努力同樣不言而喻,。多次啟動(dòng)補(bǔ)貼，同樣專注于物流并推出蜂鳥系統(tǒng),，收購百度外賣拓展用戶群,，餓了么無疑是具有實(shí)力的。然而卻始終限制在三成額份的位置,，其中原因值得探討,。

1）缺少流量，餓了多次補(bǔ)貼效果轉(zhuǎn)化不佳

7月2日餓了么CEO王磊便舉辦了“夏季戰(zhàn)役”啟動(dòng)大會(huì),，并表示在接下來兩個(gè)月,，將投入數(shù)十億元來補(bǔ)貼餓了么。事實(shí)上早在16年冬季與17年夏季,，餓了么都發(fā)起過燒錢的戰(zhàn)役,。但觀察餓了么始終下滑的DAU與落后的市場(chǎng)份額，補(bǔ)貼并沒有帶來效果,。因?yàn)樵谧詈诵牡牧髁繂栴}上,，餓了么就已經(jīng)處在了劣勢(shì)，無論是餓了么自身的APP流量資源還是外部流量口都無法與美團(tuán)外賣資源相比,。

2017年數(shù)據(jù)顯示,，美團(tuán)用戶中約89％的餐飲外賣交易是通過美團(tuán)、美團(tuán)外賣及大眾點(diǎn)評(píng)等APP實(shí)現(xiàn)的,，其余交易則通過騰訊的微信及QQ入口實(shí)現(xiàn),。相比之下沒有太多入口資源的餓了么，頻發(fā)補(bǔ)貼是無奈之舉,，卻仍然還是要回去面對(duì)流量缺乏這一無法回避的問題,，因?yàn)檫@是眾多舉措難以實(shí)效的原因所在。

2）粗曠式競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束，單純補(bǔ)貼已難撼動(dòng)格局

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理數(shù)據(jù),，如今外賣市場(chǎng)的增速減緩,，平臺(tái)的注冊(cè)用戶基本已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)。餓了么想要獲得更多用戶只能重新洗牌,。但外賣市場(chǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展,，已經(jīng)進(jìn)入了精耕細(xì)作的下半場(chǎng),，用戶已成熟,，市場(chǎng)份額格局也相對(duì)穩(wěn)定?？赡苓^去野蠻增長時(shí)期還能夠通過補(bǔ)貼吸引用戶,，但如今發(fā)展成熟的外賣平臺(tái)已不再適合傳統(tǒng)的粗放式運(yùn)營模式，外賣平臺(tái)需要精細(xì)化的運(yùn)營管理,。補(bǔ)貼已不能夠幫助餓了么太多,。

未來趨勢(shì)：技術(shù)與流量始終是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)

接下來的的外賣領(lǐng)域會(huì)是怎么一番風(fēng)象仍然可期，無論是用戶或是平臺(tái)都渴望看見更有生命力的外賣生態(tài)及更為創(chuàng)新性的產(chǎn)品與服務(wù),。這些都需要技術(shù)為護(hù)城河,，流量為叩門磚。

1）技術(shù)作為行業(yè)核心,，未來仍是關(guān)鍵變量

技術(shù)作為外賣領(lǐng)域的底層實(shí)力,，相當(dāng)于平臺(tái)最核心的硬件。硬件具有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),，才有底氣再謀其他,。例如美團(tuán)發(fā)布無人配送平臺(tái)，以及在外賣中推出閃購,，背后都離不開技術(shù)的加持,。正是有了技術(shù)積累，才為其更多場(chǎng)景業(yè)務(wù)的拓展,，提供絕對(duì)的基礎(chǔ)保障,。

快速發(fā)展的外賣行業(yè)，只有掌握技術(shù),，才能占領(lǐng)制高點(diǎn),。科技方面的深究拓展始終都會(huì)是外賣平臺(tái)的主打,。在接下來的無人配送與智能領(lǐng)域,，各平臺(tái)仍將圍繞技術(shù)繼續(xù)競(jìng)技。目前餓了么,、菜鳥網(wǎng)絡(luò)都已研發(fā)出送貨機(jī)器人,。京東的無人配送車也已進(jìn)入道路測(cè)試階段，美團(tuán)外賣的無人配送生態(tài)平臺(tái)也已出爐。倘若技術(shù)落下,，在即將到來的配送新時(shí)代,，就會(huì)被淘汰。

2）更多產(chǎn)業(yè)結(jié)合的畫面將涌現(xiàn)

產(chǎn)業(yè)結(jié)合對(duì)雙方來說都是互贏的局面,，外賣行業(yè)也不會(huì)錯(cuò)過,。目前已有餓了么與星巴克展開合作，并要推出外送星廚,。美團(tuán)閃購?fù)瑯右灿薪Y(jié)合其他場(chǎng)景的可能性,，例如美團(tuán)自身推出的小象生鮮、以及合作的愛鮮蜂,、海瀾之家,、喜茶等等，都有著更多可以深挖的場(chǎng)景,。更多產(chǎn)業(yè)結(jié)合會(huì)成為今后的趨勢(shì),，期待各平臺(tái)為行業(yè)煥發(fā)更多新生。

3）謀求第三方流量成為平臺(tái)未來方向

外賣行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模增速已經(jīng)趨緩,，在這樣的背景下,，各平臺(tái)自然不會(huì)坐以待斃。更多的流量方向等待開辟,，謀求第三方流量成為大勢(shì)所趨,。流量短缺的餓了么在接入支付寶后，又接入了淘寶,，與阿里合作的餓了么正充分挖掘阿里資源,。擁有海量流量入口的美團(tuán)外賣，也同樣需要拓展,，在微信和QQ基礎(chǔ)上,，從貓眼電影、美甲幫,、海瀾之家,、喜茶等第三方身上，美團(tuán)外賣還能深挖更多潛在的流量,。

回到目前的“631”格局,，如今外賣市場(chǎng)還算穩(wěn)定，美團(tuán)外賣的優(yōu)勢(shì)也已顯現(xiàn),。隨著全新業(yè)務(wù)拓展以及全新的無人配送領(lǐng)域逐步面世,，未來外賣行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的新生態(tài)，非常值得期待,。