不食煙火氣的宜家 每年31億歐元參戰(zhàn)新零售
美國商業(yè)媒體PYMNTS日前發(fā)文稱,,家居產(chǎn)品零售商宜家已經(jīng)感受到了來自亞馬遜等電商巨頭的巨大壓力,其新任CFO正想方設(shè)法開拓線上業(yè)務(wù),,希望從亞馬遜手里拿回曾屬于自己的市場,。
線上領(lǐng)域競爭激烈
PYMNTS的文章中提到,為應(yīng)對用戶消費習(xí)慣急速變化的趨勢,,宜家準(zhǔn)備加大對其線上業(yè)務(wù)的重視,,增加對線上業(yè)務(wù)和實體門店的投資。路透社近期也曾報道,,宜家正面臨來自亞馬遜的巨大壓力,,并計劃增加對線上業(yè)務(wù)的重視,并改善線下門店來吸引顧客回流,。
在線上業(yè)務(wù)方面,,亞馬遜旗下已有兩個家居品牌,而目前宜家在線上業(yè)務(wù)方面難以與亞馬遜抗衡,。2017年12月,,亞馬遜收購了無線安全攝像頭公司Blink。2018年3月,,亞馬遜先以10億美元收購了智能門鈴廠商Ring,,又參與了加拿大智能溫控器公司Ecobee的C輪融資,向智能家居市場擴張的意圖十分明顯,。
2017年年底,,亞馬遜決定不再上線Google Nest的新品,理由是新的Nest恒溫器和Nest Secure家庭安全系統(tǒng)存在產(chǎn)品問題,。而谷歌也宣布停止為亞馬遜Echo Show音箱提供YouTube服務(wù),。由此可見,在智能家居領(lǐng)域的美國戰(zhàn)場上,,亞馬遜和谷歌等巨頭絲毫沒有掩飾自己打壓對手的意圖,。
而老牌家居巨頭宜家的處境更為尷尬,其在線上零售和科技方面幾乎沒有任何優(yōu)勢,,用中國人比較熟悉的方式來講,,宜家既錯過了新零售的風(fēng)口,也錯過了AI的風(fēng)口,,甚至不知道自己還有沒有資格做人家的對手,。
只要開始就不是太晚
胡文西奧·馬茲圖(Juvencio Maeztu)曾是宜家印度區(qū)的CEO,,如今是宜家的CFO。他表示,,“亞馬遜和Flipkart都開始搶我們的市場,,當(dāng)務(wù)之急就是拿回曾屬于我們的客源。未來我們還要繼續(xù)加大投資力度,,雖然這會給宜家的盈利狀況帶來壓力,。宜家會盡全力恢復(fù)與消費者的聯(lián)系,簡化購物流程,,讓顧客以自己喜歡的方式購物,。為此,宜家會加大投資力度,,至少也會與現(xiàn)在持平,。”
2016-2017財年,宜家集團在門店,,分銷,,客服網(wǎng)絡(luò),購物中心,,可再生能源等方面的投入超過31億歐元 ,。馬茲圖表示,2018到2020年期間,,在門店網(wǎng)絡(luò)拓展,、新的城市門店模式、數(shù)字服務(wù)和電商等方面的投資都不會低于2017財年的水平 ,。
馬茲圖還提到,,宜家也在盡量控制成本,同時優(yōu)化其他服務(wù),。目前,,宜家已經(jīng)逐漸將送貨上門和組裝家具的服務(wù)推廣到了全球各個地區(qū),下一步的計劃就是降低服務(wù)價格,,提高服務(wù)水平,。2017年9月,宜家收購了互聯(lián)網(wǎng)家政服務(wù)平臺TaskRabbit,,就是這方面的舉措之一,。
其實,2016-2017年投入了31億歐元的宜家早就開始發(fā)力線上,,只是逆水行舟,,不進則退,競爭對手更快的發(fā)展速度讓宜家仍然相形見絀。從另一個角度講,,用戶在宜家門店中可體驗,、可搭配、可購買,、可自提,、可配送的模式,不就是現(xiàn)在電商巨頭們所憧憬的新零售的雛形么,?
宜家的核心產(chǎn)品是家居,,但其精髓是給顧客一個他們自己想不到的“家”的模樣。從產(chǎn)品角度講,,大件家居產(chǎn)品的零售早晚還是要回歸線下,,這并不是在線看了產(chǎn)品圖就能放心下單的產(chǎn)品,;從第二個角度講,,宜家在其目標(biāo)客戶群中已有了足夠的口碑,通過其獨特的設(shè)計理念形成了更為獨特的產(chǎn)品風(fēng)格,。在消費升級時代線上擁抱線下的熱潮中,,電商在價格和便捷度方面所保有的優(yōu)勢并不能在家居零售領(lǐng)域盡情施展。
當(dāng)然,,仍舊無法否認(rèn)的是,,無論是在美國還是在中國,科技與零售巨頭們已經(jīng)對宜家曾安然享用的市場發(fā)起了沖鋒,,他們的在技術(shù)和零售方面的優(yōu)勢仍然無法避免,。最為重要的是,他們在擴展自身業(yè)務(wù)時帶著橫掃一切的態(tài)勢,,宜家被動防御的態(tài)勢顯然還不夠力度,。
寫在最后
宜家創(chuàng)始人坎普拉德老爺子的去世帶給我們的是或多或少的懷念,留給宜家的是精神和理念的傳承,。我們確實不會常常在逛商場的時候感受到家的感覺,,但是很多人表示在宜家感受到過。就像不管門店內(nèi)如何吵鬧,,逛宜家的人仍能感受到安靜,,希望新零售喧囂的戰(zhàn)火中,宜家一年31億歐元的“炮彈”不要炸毀這種“不食煙火氣”的傳承,。
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