時(shí)間：2018-03-09 09:56:12 點(diǎn)擊：次
來源： i黑馬 作者：

條評(píng)論打印收藏

從1月9日徐小平內(nèi)部群的區(qū)塊鏈革命論曝出以來,，不過兩個(gè)月的發(fā)酵，已經(jīng)儼然一派「古典互聯(lián)網(wǎng)」蒼天已死，區(qū)塊鏈黃天當(dāng)立的氣象,。古典互聯(lián)網(wǎng)死不死不知道,，新零售的黃天是該立了。

2018年,，新零售行業(yè)已經(jīng)喧囂了一年,，在八線城市的街頭夫妻店都喊著要「線上線下」融合的時(shí)候，天貓等電商平臺(tái)早已淪為傳統(tǒng)行業(yè),。一面是拼多多,、云集等社交電商的迅速崛起，一面是老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷的線上線下布局,，丁磊也于昨日明確網(wǎng)易嚴(yán)選將開線下店,。此等境地，天貓又該如何應(yīng)對(duì)臥榻之側(cè)的眾鼾睡者,？

天貓總裁靖捷,，營銷平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理劉博（家洛），大快消事業(yè)部總經(jīng)理胡雄偉（古邁）,，新零售平臺(tái)總經(jīng)理葉國暉等現(xiàn)身天貓金妝獎(jiǎng)峰會(huì),，分別就天貓?jiān)?018年重構(gòu)的內(nèi)容發(fā)表演講，提出天貓的三大定位：中國消費(fèi)升級(jí)的引擎,、品牌運(yùn)營轉(zhuǎn)型主陣地、新零售主力軍,，并指出今年將全面推進(jìn)天貓的新零售轉(zhuǎn)型,。

以下是野草新消費(fèi)對(duì)四位天貓平臺(tái)高管講話的整合梳理：

重構(gòu)是天貓2018年一個(gè)重要的關(guān)鍵詞，在新零售時(shí)代,，一方面在內(nèi)部完成從品牌創(chuàng)新,、品牌管理，到組織架構(gòu),，組織流程等的重構(gòu),，另一方面通過重構(gòu)使天貓成為中國消費(fèi)升級(jí)的引擎，對(duì)品牌零售行業(yè)產(chǎn)生真正意義上商業(yè)的全面重構(gòu),。

今年天貓將會(huì)持續(xù)打造理想生活,，雙H會(huì)是今年最重要的兩個(gè)目標(biāo)。天貓每年都在變,，但「客戶第一」是始終不變的本質(zhì),。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，全面整合分散消費(fèi)場(chǎng)景

阿里巴巴原云零售事業(yè)部和天貓?jiān)诮衲陼?huì)全面合體,，成立天貓新零售平臺(tái)事業(yè)部。這意味著專職于數(shù)據(jù)和算法的產(chǎn)品技術(shù)人員，會(huì)全面地跟天貓營銷平臺(tái)合為一體,。

今天新零售最需要解決的問題是「全域」,，即消費(fèi)者所在的數(shù)字化的場(chǎng)。這些場(chǎng)是分散的,，如何整合這些分散的場(chǎng)是一個(gè)重要問題,。今天的消費(fèi)者被數(shù)字化切割在各個(gè)媒體觸點(diǎn)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。一個(gè)品牌要把自己的商品和服務(wù)送達(dá)消費(fèi)者,，就必須跟消費(fèi)者建立情感的連接,。而這個(gè)連接光靠傳統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)和模式很難達(dá)成。

今天新零售最核心的是怎么把場(chǎng)景數(shù)字化和智能化,，同時(shí)跟品牌服務(wù),、商品、營銷資源結(jié)合在一起,，為消費(fèi)者提供全面的服務(wù),。阿里將通過云計(jì)算，大數(shù)據(jù),，媒體矩陣等數(shù)字化能力來重新構(gòu)建和消費(fèi)者的連接,，以此實(shí)現(xiàn)全渠道的體驗(yàn)。

天貓有一個(gè)產(chǎn)品叫智慧快閃店,，一個(gè)消費(fèi)者從進(jìn)入這個(gè)商圈開始,，他的數(shù)字化軌跡就會(huì)被留存下來，包括多少品牌在他這里曝光,，通過云貨架還是無人售貨機(jī)進(jìn)行的交易等等,。這些互動(dòng)大的采集和沉淀，就成為品牌可衡量,、可運(yùn)營的消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn),。

18年天貓將在各個(gè)商圈打造無人售貨機(jī)、太陽機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品,。在特定場(chǎng)景下滿足消費(fèi)者特定的需求,，通過這些產(chǎn)品來將場(chǎng)景數(shù)字化，數(shù)字化之后這些場(chǎng)是無處不在的,。這樣被數(shù)字化改造過的場(chǎng)會(huì)越來越多,，這是品牌和消費(fèi)者觸點(diǎn)的延伸，也是服務(wù)能力的延展,。

同時(shí)天貓去年推出的數(shù)據(jù)銀行,，在使用過程中沉淀了大量新零售的人群數(shù)據(jù)。在很多大促的節(jié)點(diǎn)中,，沉淀了大量的興趣人群,，他們有搜索、瀏覽、加購物車行為,，但最終沒有形成購買,。通過把這些人群放入數(shù)據(jù)銀行，通過運(yùn)作給他獨(dú)特的體驗(yàn),，來促進(jìn)成交,。

如今大數(shù)據(jù)的賦能已經(jīng)成為阿里系對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大壓力。如何通過數(shù)據(jù)銀行的消費(fèi)者資產(chǎn)為品牌創(chuàng)造300億的 價(jià)值是未來的目標(biāo),。

二,、成為品牌轉(zhuǎn)型主陣地，單店超10億只是開始

天貓將成為品牌轉(zhuǎn)型的主陣地,。天貓的商家部將全面升級(jí)為商家運(yùn)營中心,，幫助商家進(jìn)行全面的診斷，包括新品牌的進(jìn)入,，品牌的成長(zhǎng),。今年要幫品牌旗艦店的單店超過10億的規(guī)模，而這10億將會(huì)是開始而不是終結(jié),。不只是品牌端,，服務(wù)端和基礎(chǔ)保障端的升級(jí)也將是天貓未來要走的方向。

過去兩年聚劃算和天貓的融合,，是為了幫助天貓平臺(tái)進(jìn)一步起飛,，同時(shí)讓聚劃算發(fā)揮更大的效能。

通過持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)的活動(dòng),，天貓大多數(shù)行業(yè)的客單和用戶規(guī)模確實(shí)獲得了全面的提升,。所以在中國的消費(fèi)市場(chǎng)中，無論是一二線的還是三四線的用戶,，都有非常大的消費(fèi)升級(jí)的需求。

消費(fèi)需求升級(jí)的本質(zhì),，不是高價(jià)格,，而是高性價(jià)比。告訴消費(fèi)者什么是值得購買的高客單價(jià)的商品,，因此雙十一中的「超品」將成為品牌升級(jí)中真正的大事件,。

這個(gè)大事件已經(jīng)成為了品牌商在一年中最重要的事件，去年超過30%的品牌在品牌影響力和用戶的規(guī)模上都達(dá)到了歷史新高,。所以超品也將成為天貓今年推進(jìn)的重點(diǎn),。

三、徹底打通線上線下,，雙十一不止是一天

「30天新零售計(jì)劃」是專為超品打造的,，雙十一將全面的延伸到線下，超品會(huì)全面的賦能于線下的網(wǎng)點(diǎn)。

前面提到數(shù)據(jù)銀行中的數(shù)據(jù)也將輔助線下的延伸,。當(dāng)數(shù)據(jù)銀行中的潛在消費(fèi)人群接近專柜時(shí)便會(huì)定向觸達(dá)到他,，將那些在線上沒有完成轉(zhuǎn)換的人，吸引到線下門店,，通過引導(dǎo)來重新達(dá)成成交,，把人群從線上移到線下。

原本的新零售平臺(tái)事業(yè)部,，還會(huì)有線上線下的區(qū)別,。在今天新零售的格局之下，如何幫助品牌商家形成線上線下真正意義上的徹底的連通和互動(dòng)成為主體,，一個(gè)整合的運(yùn)營的時(shí)代即將來臨,。天貓也不再是線上的概念，而是面向品牌商家線上線下的運(yùn)營組織,。

如果說去年是新零售整合的大閱兵的話,，在今年所有的不可想象，終將化于尋常,。無論是快閃店,，還是最新的基于互聯(lián)網(wǎng)的線上線下交互技術(shù)，都將成為日常工作的基礎(chǔ),。

天貓作為新零售的主力軍,，將于阿里旗下所有的零售場(chǎng)合發(fā)生交互，來形成面向消費(fèi)者一個(gè)真正意義上融通的線上線下,，讓消費(fèi)者觸手可及的理想生活,。

這將通多對(duì)整個(gè)終端零售業(yè)的改造來實(shí)現(xiàn)，就如同對(duì)大潤(rùn)發(fā)和盒馬的改造,。品牌方面臨的新零售機(jī)會(huì)其實(shí)是更大的,，阿里也更愿意圍繞品牌方來構(gòu)建新零售體系。

在2018年,，在天貓的重構(gòu)全面發(fā)展的情況下,，雙十一也將不只一天，因?yàn)樘熵垖o處不在,。在2018這樣一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的盛世,，在新零售的大幕將全面拉開的時(shí)代，希望通過天貓的重構(gòu)來創(chuàng)造消費(fèi)者的理想生活,。