近日,，家樂福集團(tuán)公開了其轉(zhuǎn)型計劃“家樂福2022”,，目的旨在調(diào)整經(jīng)營模式和管理組織，以期成為全球食品消費(fèi)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖。

根據(jù)計劃家樂福制定了目標(biāo)：讓其顧客更好的消費(fèi),，成為全球食品消費(fèi)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖,。

該計劃由四大支柱構(gòu)成：

1,、推行一個簡化,、開放的企業(yè)組織框架

為了充分利用其跨國、多業(yè)態(tài),、多渠道的優(yōu)勢,，集團(tuán)開展企業(yè)內(nèi)部組織簡化工作，并進(jìn)一步向合作伙伴開放,，從而促進(jìn)增長和創(chuàng)新：

集團(tuán)巴黎大區(qū)各個總部合理性整合,；

法國2400名員工自愿離職計劃；

發(fā)展新的合作伙伴關(guān)系,，比如最近與Fnac-Darty,、Showroomprivé等簽署的協(xié)議以及今天宣布在中國與騰訊建立的合作伙伴關(guān)系。

2,、提高生產(chǎn)率與競爭力

為了促進(jìn)增長,，提高價格競爭力，家樂福在資源和財務(wù)配置上嚴(yán)格甄選：

每年總投資額為20億歐元,；

對提高商業(yè)競爭力和發(fā)展自有品牌進(jìn)行投資,；

至2020年整年減少20億歐元的成本；

減少前迪亞天天超市旗下273個家門店計劃,。

3,、打造一個標(biāo)準(zhǔn)的全渠道世界

家樂福想要打造一個標(biāo)準(zhǔn)的全渠道銷售網(wǎng)絡(luò),，大力投資征服新客戶的門店業(yè)態(tài),，成為食品電子交易的領(lǐng)先企業(yè)：

未來5年內(nèi)在世界各大都市至少開2000家社區(qū)便利店；

加快Cash & Carry門店的發(fā)展進(jìn)度,，每年在巴西新開20家Atacad?o,，將阿根廷的16家大型超市轉(zhuǎn)變?yōu)镸axi門店，在法國擴(kuò)展Promocash門店,；

大力投資發(fā)展數(shù)字化,，投入金額到2022年將達(dá)到28億歐元；

2018起在法國推出一個統(tǒng)一的零售網(wǎng)絡(luò)平臺：Carrefour.fr,；

到2022年食品網(wǎng)購營業(yè)額達(dá)到50億歐元的目標(biāo),。

4、重新構(gòu)架服務(wù)結(jié)構(gòu),，提高食品質(zhì)量

家樂福的宏偉目標(biāo)是每天為消費(fèi)者提供高質(zhì)量,、可靠,、易于購買、價格合理的食品：

至2022年生鮮產(chǎn)品消費(fèi)者增加一百萬,；

至2022年家樂福在法國傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)品營業(yè)額增長比快速消費(fèi)品多三倍,；

制定到2022年有機(jī)食品營業(yè)額達(dá)到50億歐元的目標(biāo)；

自有品牌到2022年營業(yè)額達(dá)到集團(tuán)總額的三分之一,。

家樂福集團(tuán)董事長兼總裁Alexandre Bompard表示：“我希望家樂福能夠完成一個宏偉的目標(biāo)——成為全球食品消費(fèi)轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖,，每天在世界的所有角落給我們的顧客提供高質(zhì)量、可靠,、價格合理的食品,。為達(dá)到該目標(biāo)，重新激發(fā)家樂福的戰(zhàn)斗士氣和增長活力,，我們必須重整企業(yè)經(jīng)營模式,，簡化內(nèi)部組織，加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系,，提高運(yùn)營效率,，建立高效的全渠道銷售模式，發(fā)展生鮮產(chǎn)品和有機(jī)食品,，特別是家樂福品牌下的該類產(chǎn)品,。這就是我們今天宣布的‘家樂福2022’轉(zhuǎn)型計劃所代表的意義，我們集團(tuán)和員工將努力實施該計劃,。”

盡管家樂福在中國去年營業(yè)額下降了5%,，但它的零售品牌效應(yīng)和豐富的線下鋪店經(jīng)驗不容小覷，而騰訊與永輝也將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資,，且家樂福與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議,，而本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東,。

業(yè)內(nèi)人士分析,，從家樂福集團(tuán)的計劃來看，家樂福在削減成本,、加速新業(yè)態(tài)發(fā)展和數(shù)字化發(fā)展等方面都有非常完整的想法,，家樂福中國區(qū)與騰訊、永輝的合作是家樂福集團(tuán)整體升級計劃中一個數(shù)字化加速環(huán)節(jié),。