時(shí)間：2017-10-19 09:52:50 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中證網(wǎng) 作者：龔進(jìn)輝

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如果盤(pán)點(diǎn)今年零售業(yè)的關(guān)鍵詞,，“無(wú)人超市”入選可能性極大,。在狂熱資本的助推下，創(chuàng)業(yè)者,、傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng),、品牌商爭(zhēng)相布局無(wú)人超市，典型代表分別為繽果盒子,、居然之家,、娃哈哈，直到阿里淘咖啡的入局,，徹底引爆這一新興零售業(yè)態(tài),。

今年6、7月,，無(wú)人超市玩家融資喜訊頻傳,，并瘋狂秀肌肉、定小目標(biāo),，京東則表現(xiàn)“反常”,，沒(méi)有任何動(dòng)靜。8月初，京東內(nèi)部透露也在布局無(wú)人超市,，令各界充滿期待,。在雙11全球好物節(jié)啟動(dòng)儀式上，京東首家無(wú)人超市,、無(wú)人便利店終于揭開(kāi)神秘面紗,，并將在雙11期間投入運(yùn)營(yíng)。

隨著京東這一重量級(jí)選手入場(chǎng),，原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的無(wú)人超市業(yè)態(tài)將掀起新一輪的較量,。與是否會(huì)加速行業(yè)洗牌相比，我更關(guān)心京東加入戰(zhàn)局能否為無(wú)人超市正名,，消除高成本,、難以落地等種種質(zhì)疑，使行業(yè)前景明朗化,。那么問(wèn)題來(lái)了,，京東能否肩負(fù)這一使命？

成本成無(wú)人超市普及的最大阻礙

或許你會(huì)好奇,，無(wú)人超市怎么突然就火了,，一點(diǎn)征兆都沒(méi)有。其實(shí)不然,，無(wú)人超市走紅并非空穴來(lái)風(fēng),，而是三大因素綜合作用的產(chǎn)物：

一是純線上或線下模式已經(jīng)消亡，線上線下融合大勢(shì)所趨,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)閉環(huán)和數(shù)據(jù)沉淀,，主打高頻、低價(jià)快消品的超市是塊價(jià)值洼地,，成為零售創(chuàng)新的試驗(yàn)田,；二是不斷上漲的人力成本和離譜的房租，使超市盈利成為老大難,，尤其是地處商業(yè)區(qū)的超市,，盈利更是難上加難；三是不斷迭代的物聯(lián)網(wǎng),、人臉識(shí)別,、移動(dòng)支付技術(shù)，為無(wú)人超市提供技術(shù)保障,。

因此,，無(wú)人超市成為香餑餑，彈藥充足的玩家開(kāi)啟瘋狂擴(kuò)張模式,，它們產(chǎn)品形態(tài)不一,，主要分為三個(gè)類(lèi)別：盒子型,、店鋪型、銷(xiāo)售柜型,，典型代表分別為繽果盒子,、Amazon Go、Citybox,。不同類(lèi)別背后站著不同勢(shì)力,，自然有截然不同的訴求。

重點(diǎn)說(shuō)下前兩大流派,，盒子型背后站著資本熱錢(qián),，其核心訴求是低成本快速?gòu)?fù)制，比如繽果盒子宣稱(chēng)15平米盒子造價(jià)是40平米傳統(tǒng)超市的1/4,。店鋪型背后則站著技術(shù)巨頭,，其想要的是無(wú)人零售解決方案，比如Amazon Go對(duì)搶奪傳統(tǒng)超市地盤(pán)興趣不大,，而是以此為試點(diǎn),，找到融入線下零售的路徑，從而突破自身業(yè)務(wù)邊界,。

不可否認(rèn),，繽果盒子、Amazon Go是“無(wú)人超市”概念爆紅的重要推手,，但并不代表其擴(kuò)張之路一帆風(fēng)順,，相反面臨不小的尷尬。前者怎么也想不到,，自己沒(méi)有被乞丐,、城管格外“關(guān)照”，反而被高溫打?。缓笳呒夹g(shù)應(yīng)用不成熟,，難以準(zhǔn)確跟蹤到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的商品,，不得不推遲開(kāi)業(yè)計(jì)劃。

繽果盒子,、Amazon Go出師不利,，使無(wú)人超市短期內(nèi)難以普及一說(shuō)甚囂塵上，技術(shù)復(fù)雜度高且商用成本高成最大阻礙,。當(dāng)前無(wú)人超市在因應(yīng)消費(fèi)者隨機(jī)無(wú)序購(gòu)物時(shí)表現(xiàn)不盡如人意,，為了使整個(gè)體系更通暢，技術(shù)還需要做更多準(zhǔn)備,，當(dāng)技術(shù)達(dá)到應(yīng)用水平后,，成本再下降到商家可以接受的范圍，可能需要1—2年。

換言之,，只要技術(shù)達(dá)到“高穩(wěn)定”的水準(zhǔn)且商用成本降到合理范圍,，無(wú)人超市才具備實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的成熟條件,，進(jìn)入復(fù)制推廣的高速擴(kuò)張期,。

值得注意的是，有人說(shuō),，為了使無(wú)人超市早日步入正軌,，超市可以配合技術(shù)的無(wú)人化做出讓步，比如減少面積,、商品數(shù)量,。這一觀點(diǎn)看似合理，實(shí)則站不住腳,，超市核心宗旨是為消費(fèi)者提供便利,，一定量級(jí)的SKU必不可少，而且消費(fèi)者進(jìn)店往往有品牌忠誠(chéng)度和明確嗜好,，如果不能提供其所需的品牌或特定商品,，便利無(wú)從談起。

因此,，無(wú)人超市需要在無(wú)人化與便利程度之間尋求平衡,。技術(shù)服務(wù)商業(yè)，通過(guò)技術(shù)化手段解決排隊(duì)問(wèn)題只是訴求之一,，解決便利問(wèn)題才是初衷,，既讓消費(fèi)者感知到購(gòu)物體驗(yàn)升級(jí)，又幫助商家提升運(yùn)營(yíng)效率,，經(jīng)過(guò)不斷迭代和進(jìn)化后,，無(wú)人超市才有望走向成熟。

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