時(shí)間：2017-08-04 11:16:30 點(diǎn)擊：次
來源：智慧的物流 作者：

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在今天,，倉儲管理不再是記好數(shù)據(jù),、上好貨、做好發(fā)貨那么的簡單了,。在倉儲行業(yè)市場激烈競爭的背景下,，從業(yè)人員要求不僅僅能夠做好最基礎(chǔ)的貨物管理,、收發(fā)工作，還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息化系統(tǒng)操作能力,，問題分析及解決以及一定的規(guī)劃能力,。

在倉儲管理過程中,，難免會出現(xiàn)一些差異方面的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤的形成原因有很多,，常見的如管理疏忽或人員工作不夠自覺等情況比較容易處理,。另外一類是屬于管理漏洞或業(yè)務(wù)流程方面的一些問題，這類問題往往會讓管理者陷入到困境當(dāng)中,，尤其是當(dāng)管理人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)時(shí),。

同時(shí)，這些錯(cuò)誤的出現(xiàn)會大大降低客戶對你的信任度,，有些錯(cuò)誤的出現(xiàn)甚至?xí)苯訉?dǎo)致合作管理的破裂,。

Smart WMS倉庫管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段充分吸收了行業(yè)內(nèi)專家的經(jīng)驗(yàn)和建議，在與他們交流的過程中總結(jié),、歸納了一些倉儲管理領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤差異的問題,，并予以應(yīng)對策略。在此分享給大家,，希望能夠幫助大家順利的解決這類問題。

造成倉儲錯(cuò)誤差異的原因有哪些,？

以下這些問題的出現(xiàn)有些屬于流程設(shè)計(jì)方面的漏洞,，有些是本身管理方面的問題，需要分別對待找出其應(yīng)對策略,。

一,、作業(yè)時(shí)不夠?qū)Ｒ?/p>

有部分倉管員在收發(fā)貨時(shí)心不夠?qū)Ｒ唬谑瞻l(fā)貨時(shí)想著其他事情,。作業(yè)粗心大意,，許多貨物的外包裝極為相似或相同，倉管員在作業(yè)時(shí)單憑自己的感覺,，這是造成貨物誤收,、誤發(fā)、錯(cuò)收,、錯(cuò)發(fā)的一個(gè)重要原因,。

二、操作流程存在漏洞

操作流程的漏洞,，使倉管員在作業(yè)時(shí)不能把握貨物進(jìn)出庫的準(zhǔn)確性,。

三、缺乏規(guī)范的流程化作業(yè)

有些倉管員本著自己經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，認(rèn)為有些操作流程是多取一舉,，在作業(yè)中貪圖方便，差錯(cuò)往往就是這樣產(chǎn)生,。

四,、業(yè)務(wù)不夠熟悉

倉管員由于業(yè)務(wù)不熟,，很容易發(fā)錯(cuò)貨物的品種。

五,、數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確

數(shù)據(jù)差異,、貨物庫位的不對，很容易給倉管員造成誤解,。

六,、偷懶

倉管員在收貨或發(fā)貨時(shí)聽到其他人說這批貨是某個(gè)品種某個(gè)數(shù)量后，完信相信他人而直接收貨或發(fā)貨,。

應(yīng)對策略

入庫時(shí)必須認(rèn)真驗(yàn)收貨物的品種,、數(shù)量、貨物外包裝是否完好等,，確認(rèn)后方可按品種分類堆垛入庫,，同時(shí)必須填寫貨物的《銷存卡》，完整的《銷存卡》必須有日期,、貨物品名規(guī)格,、批號、入庫數(shù)量,、出庫數(shù)量,、結(jié)存數(shù)量等，然后填寫貨物庫位等資料,，最后是相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),。

出庫分審單、揀貨,、復(fù)核裝車,、驗(yàn)放四大方面。審單的內(nèi)容包括單據(jù)的有效性,、單據(jù)是否清楚,。揀貨時(shí)要根據(jù)貨物的“先進(jìn)先出”原則，同時(shí)要遵守“先盤點(diǎn),、揀貨,、再盤點(diǎn)”的基本原則。
在庫管理,。貨物的在庫管理也相當(dāng)重要,，對貨物的進(jìn)出庫的有很大的作用。主要的內(nèi)容包括：盤點(diǎn),，庫位的調(diào)整,，貨物的衛(wèi)生工作，巡庫等,。

物流倉儲運(yùn)作不允許有任何的差錯(cuò),，貨物一進(jìn)庫到倉庫,，所有的責(zé)任都隨之轉(zhuǎn)移到倉庫，貨物一出到倉庫門口,，再想要回來那是不可能的事,，除了賠償貨差的損失外，還給客戶造成了極其不良的影響,，嚴(yán)重的會影響到客戶的整條產(chǎn)生線,。所以我們在平時(shí)操作中，任何時(shí)候都要打醒精神,，做到萬無一失,。

上述應(yīng)對策略的內(nèi)容是在長期的時(shí)間當(dāng)中總結(jié)出來的，如果沒有經(jīng)驗(yàn)的管理人員可以直接照搬,，慢慢的調(diào)整,，如此便可以很快上手。