馬云給快遞老板們的十個忠告
5,、物流公司一定是一家技術(shù)公司和時尚公司
如何解決10億只包裹/天這樣巨大的市場,？馬云表示——
希望所有物流快遞公司高度投入技術(shù)研發(fā),，物流公司一定是一家技術(shù)公司,，物流公司一定是時尚公司，今天的物流公司給人家的感覺是土不啦嘰的公司,。如果不在技術(shù)上投入,，是不會有出息的。
6,、“低價搶市場”沒有未來
馬云說他看到前幾年物流快遞公司之間互相競爭,、互相殺價，目的是獲得更大的市場,。馬云對這種行為表達了憂慮——
任何公司最后的利潤來源不是規(guī)模,，而是技術(shù)。請記住市場份額不代表利潤,，這個時代已經(jīng)到來,，這個時代不是大企業(yè)獲得勝利，而是好企業(yè)獲得成功,。這是第一步。
7,、純粹靠“家族式管理”,，企業(yè)也沒有未來
馬云說，任何一個領(lǐng)域里面,，有了人才才會有一切——
請物流公司高度關(guān)注技術(shù)的人才,，管理的人才，文化的人才,，如果你的快遞公司今天還是靠七大姑八大姨,，還是靠親戚——我沒有否定家族企業(yè)的作用——但是純粹靠家族企業(yè)，你是沒有辦法支撐起來的,，必須引進現(xiàn)代管理,，必須引進優(yōu)秀人才。
8,、快遞公司上市了,，也融資了，但卻不會花錢
馬云說他仔細研究過上市后的各家快遞公司,，然后發(fā)現(xiàn)了這個大問題——
你們今天的人才架構(gòu)遠遠不夠,，你們今天上市以后，獲得的錢用的方向不對，用的力度不對,，用的角度不對,。融了資了，錢還在手上,，那就是完全沒有用好錢,。
把錢用到技術(shù)上去，把錢用到人才上去,，不是把錢用到市場上拼殺,，這樣的時代已經(jīng)過去了，必須把錢用到聯(lián)合項目上去,，物流公司只有聯(lián)合作戰(zhàn),，才有可能解決每天10億只包裹。
9,、必須思考新型組織架構(gòu)
馬云說這個觀點他在公司內(nèi)部講過很多次,，國內(nèi)很多論壇也講過很多次，但今天要給所有物流快遞公司們再講一次,，因為可能對大家極其有效——
很多人講西點軍校誕生了全世界很多優(yōu)秀的CEO,，有人說是因為執(zhí)行力強，軍人的執(zhí)行力基本上都很強,，但是西點軍校有一個很了不起的,，除了它的使命價值觀以外，它的軍隊組織架構(gòu)變革是非常之快的,。因為組織架構(gòu)的變革,，就會引起整個戰(zhàn)爭格局的變化。
跟大家分享,，阿里巴巴永遠是履帶式梯隊作戰(zhàn),，我們在做阿里巴巴的時候，已經(jīng)在準備淘寶和支付寶,，在做淘寶,、天貓、支付寶的時候,，我們進入了菜鳥和云計算,，我們一般來講，總是提前8年到10年布局未來,。
我們在座每個人,，如果你融了資金，你必須把資金投在未來,，你必須把資金投在員工身上,，用在提高員工的素質(zhì)和人才引進上面,，必須投在技術(shù)上面，CEO的時間要花在人才和組織上面,，只有這樣,，我們才能起來。
10,、這兒至少一半的人十年以后不會在這里了
馬云說,，他對未來物流整個市場看好，但對今天絕大部分的快遞物流公司的能力和對未來的投入表示擔憂——
我直截了當?shù)刂v,，不管你們努力與不努力,，十億只包裹一天是不會改變的。不管同不同意,，這兒至少一半的人十年以后不會在這里了,。
我更希望看到的是快遞物流公司懂得更加可持久發(fā)展，懂得聯(lián)合作戰(zhàn),，而不是互相作戰(zhàn),。互相作戰(zhàn),，永遠沒有未來,，人類只有面對聯(lián)合解決10億只包裹的時候，大家才會提升,。
誰的江山,，馬蹄聲狂亂？
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